基础设施分公司安全文明工地创建实施方案.docx

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1、中建七局第二建筑有限公司基础设施分公司2021年安全文明工地创建实施方案编制：审核：审批：2021年3月M三:it就有限公司珞01设能分公司NRIcIUHRNRrnMnNXuCttMUlDCfurA(UHttNJBN醺IM一、编制目的、适用范围1.l目的为进一步加强分公司安全创优工作，落实安全创优责任、理顺创优管理流程、规范创优标准，实现分公司各项创优指标，特制定本实施方案。1.2适用范围基础设施分公司所属工程安全创优项目二、基本要求2.1 分公司安全创优管理遵循以过程创优为核心，坚持全面、系统、规范的原则。2.2 项目创优目标以分公司与各项目签订的安全生产目标责任书为准，如施工合同中建设单位

2、有明确要求的，应当列入创优目标之中。2.3 以获得安全文明工地为目标开展创优活动的工程为创优工程。工程创优目标分为国家AAA级工地、省级施工现场标准化示范工地、市级施工现场标准化示范工地、局标杆工地、市（局）级观摩工地等。三、创优计划、控制目标3.1 创优计划根据分公司与公司年初签订的目标责任书，2021年基础设施分公司工程创优目标为省级施工现场标准化示范工地2NRICnmRNKFniNnN)ONBicinouDcfaiWUCTimMHttNTewaiW项；市级施工现场标准化示范工地4项；省级观摩工地1项;市级观摩工地1项。2021年基础设施分公司安全文明工地创建计划一览表序号项目名称创优目标

3、省级安全文明标准化工地市级安全文明标准化工地地市（局）级观摩省级观摩备注申报节点创优节点申报节点创优节点申报节点创优节点申报节点创优节点1徐韩公路项目1月1弓5月6月2界首安置房项目2月3月1月1月3霍邱医院项目6月7月7月8月4城东大道项目6月7月5安庆方兴路项目1月1月3.2 控制目标创优项目施工过程中杜绝生产安全责任事故（包括火灾、交通、中毒、公共安全等）以及非生产作业环节的责任事故;杜绝职业病危害事故；杜绝信用评价不良安全文明行为信息记录；年轻伤事故控制在L5%。以内，杜绝重伤事故；创优项目施工过程中发生以上行为取消其创优资格。四、管理职责4.1 安全生产监督管理部是分公司安全创优相关

4、工作的归口管理部门，负责分公司工程安全创优的申报和迎审的组织工作，审核项目创优策划书并上报各级安全创优评审机nrIeIlraRNRrnMnN)OWBIgamfOrAafHttXJer侬构，对项目创优的实施过程与自我评价进行指导、监督、检查，与评审机构的联系沟通，建立分公司安全创优工程计划。4.2 创优工程项目部负责建立项目创优机构、制订创优策划书书及创优过程的具体实施，开展项目创优过程自我评价，收集与整理创优资料，配合评审机构对工程创优外部评价及现场复查评审。五、项目创优及立项管理5.1分公司安全生产监督管理部根据分公司年度安全创优指标，制定分公司工程创优立项计划报分公司分管领导审批后明确在建

5、工程创优的工程项目。5.2分公司安全生产监督管理部及时将分公司审核确定的创优项目以签订安全生产目标责任书的形式通知相关项目的项目经理。六、创优策划与实施6.1 创优策划书的编制所有创优工程均须编制工程创优策划书。创优策划书应在工程创优指标下达后1个月内编制完成，报分公司安全生产监督管理部审核，并报相关评审机构备案；阶段实施计划编制完成时间由项目部根据工程进展阶段确定。工程创优策划书主要包括工程概况、工程特点、创优目标、创优组织机构及职责、创优标准、创优措施、实施计划NK11U0RNR11MnN)OWBIgamfOrAafHttXJer侬等内容。创优策划书应针对工程特点、依据工程进度计划明确开展

6、创优过程自我评价的时机、评价内容、评价方式评价记录。工程创优策划书的编制、审核、批准程序与项目安全专项施工方案相同。经批准的工程创优策划书，由项目部发放至各责任人员和部门，并组织实施，分公司安全生产监督管理部进行监督与指导。项目部应就创优目标和创优策划与建设、监理、质监等其他参建单位沟通，以获得相应的支持与协作。同时，应将创优目标分解到各专业、各分包单位，并要求分包单位制定、实施相应的创优措施。6.2 创优计划的实施项目经理是项目创优工作的第一责任人，创优目标作为项目经理经营考核指标之一。立项创优的项目部必须根据创优策划分配职责，落实措施，在工程实施的全过程中实施创优策划。工程项目创优策划的实

7、施由项目部负责，项目部安全监督部门督促创优策划的实施，组织创优过程的自我评价与检查，收集创优过程资料。七、创优过程督促与考核7.1创优过程督促nrIeIlraRNRrnMnN)OWBIgamfOrAafHttXJer侬分公司安全生产监督管理部每季度对创优项目进行一次检查、指导，督促项目部按策划书实施工程创优活动。项目部每月对参与工程的各分包单位进行创优进度检查。项目部安全生产监督管理部要加强对项目创优的过程监控，多检查、多指导、多督促，保证工程文明施工达标，创优过程资料同步、齐全、规范。并将项目创优情况在项目安全月报中向分公司安全生产监督管理部汇报。7.2创优过程的考核创优策划的及时性、完整性、可操作性和创优过程的实施情况、创优资料收集的及时性、完整性均纳入工程安全考核指标。分公司安全生产监督管理部每季度对创优立项工程项目创优策划的实施情况、工程项目创优的实际情况按要求进行考核。