运营部部门规划书.docx

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1、运营部部门规划方案建议书1、管理需求分析Ll运营部部门目前现状分析运营部门刚刚成立，暂无标准工作流程，暂定以下流程和标准，来搭建一个完善的部门, 来完成平台的运营工作。2、运营部部门团队组建2.1 运营部部门组建原则服务于平台，创造行业标杆。2.2 运营部部门组织结构23运营部部门定员定岗序号部门岗位名称职责定编人数备注（现阶段）1编辑组网站编辑8人 产品编辑2人平台八大模块编 辑工作及平台产 品编辑10人缺5人2设计组平面设计2人 美工2人网站视觉呈现，产 品图片优化4人仅有一名美工 职位空缺3策划组网站策划网站专题策划，活 动策划2人4推广组SEO推广专员 付费推广专员网站优化工作 广告投

2、放工作 自媒体渠道推广3人职位空缺56商户运营 组数据分析 组商户运营（销 售内勤）数据分析专员与商家对接网站数据分析 产品数据分析 行业数据分析4人2人职位空缺职位空缺3、运营部部门现阶段任务1网站编辑工作2产品上线3微信群维护4公众号维护5商户运营工作平台各版块每日更新优化工作。需接受云设计转交 需接受云设计转交 需接受云设计转交随时转交编辑部，制定产品上线流程需招聘自媒体渠道推广专员需招聘自媒体渠道推广专员10月15左右将有5-6家入驻，后期招商推开需招聘或内部培养对接1名6 SEO推广工作需招聘一名专业se。人员制定优化方案，指导编辑部工作4、运营部岗位职责岗位名称，编辑主管下设岗位：

3、网站编辑，产品编辑岗位职责：1.八大模块编辑工作2.产品编辑工作工作内容：1 .平台各模块每日内容编辑更新维护工作2 .各种信息进行分类采集，内容撰写，页面编辑和录入整理工作3 .产品信息的更新维护优化工作。岗位名称：设计主管下设岗位：平面设计，美工岗位职责：1.平台平面设计。2.平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作工作内容：L平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。4 .平台专题活动页面的设计实现。5 .平台产品图片信息的处理岗位名称：策划主管下设岗位：策划专员岗位职责：产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等工作内容：1 .平台所有产品的策划工作。2 .平台活动策划，促销节奏，档期

4、的规划，效果预估，活动总结等。3 .平台各模块专题策划岗位名称：推广主管下设岗位：Seo专员付费推广专员岗位职责：1.平台SEO优化工作。2.平台付费推广工作内容：1 .制定SEO优化方案，包括优化渠道，优化关键词，优化效果预估，优化效果跟踪整理分析。2 .制定付费推广方案，包括投放节奏，渠道分析，付费方式，付费效果总结。岗位名称：商户运营主管下设岗位：商户运营专员岗位职责：1.负责与商家对接2.所负责商家运营规划工作内容：1 .负责商家产品信息对接，资质审核，产品上传等。包括商家资质证件，产品图片，产品描述, 产品定价等2 .负责与商家财务信息对接，账户账期的确认，到款时间，到款金额等。3

5、.所负责商家产品规划，促销规划，保证销售额岗位名称：数据分析主管下设岗位：数据分析专员岗位职责：1.整理分析平台各项基础数据2.整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据3.整 理分析整个石化产业数据工作内容：L通过数据对产品进行分析，筛选各品类的产品，确定网站主推产品名单4 .预测产品销售额，跟采购部协商确定采购量，并根据销售情况不断调整。5 .产品定价，根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价，保 持产品竞争力和毛利润6 .用促销等方式带动滞销品，通过内外部资源提升潜力产品的销量，分析研究不确定产品的原 因。7 .通过自身平台数据整理分析，指导网站模块类目优化5、运营部职能1 .平台品类优化、数据分析、推广优化、用户体验、工作流程管控、活动规划执行2 .协助负责平台的市场营销、销售和实施，达成公司的营运目标。