房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定.docx

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1、房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定（文件编号:ZNJZXTA）1、总则I-U制定目的：为鼓励员工提出建设性的意见和建议，集思广益，促进集团公司的发展，特制定本规定。12、适用范围：本规定适用于项目部所有员工的提案管理。2、提案管理规定21、提案管理程序：提案人填写提案建议书；建议书填妥后，以邮寄或面递方式，送交集团公司企划部；建议书内容完整的，企划部应在收件三日内送交集团公司评审委员会；如建议书内容只是一味批评却无具体改进措施的，或不具真实姓名的，不予交付审议；集团公司员工提案审议委员会负责对员工提案进行审议和奖励；企划部将提案的最后处理意见通知原建议人；提案不论采纳与否均由人力资源部负

2、责归档。22、提案范围：提案项目包括但不限于以下范围：经营、管理等方面的改进提高；规章制度的修订完善；新技术、新工艺、新方法的推广与应用；生产中急需解决的技术难题；降本增效；安全生产和机械、料具的维护保养；其他有利于公司发展的事项。23、提案书写格式要求提案建议书应完整写明如下事项：建议事项：简要说明建议改进的具体事项；原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形的不足或疏漏之处；改进意见或办法：详细说明建议的具体实施办法，包括方法、程序、步骤等;预期或实际效果：详细说明该建议案一经采纳后，可能获得的成效，如提高效率、简化作业、拓展市场、创造利润、节省开支等。3、奖则(1)员工所提建议，具有下

3、列情形之一者，给予创新专项奖：提出新技术、新工艺、新方法，切实可行的；对公司各项规章制度、管理办法提出具体改进意见和建议，有助于经营管理效率效益提高的；对公司各项作业方法、程序、报表等，提出改进意见，有助于降低成本、简化作业、提高效率的；对公司未来的经营发展战略等，提出研究报告，具有采纳价值或成效的。(2)创新专项奖的奖励标准，由评审委员会根据提案的技术含量、所产生的效果等进行审定。奖励标准为：奖励等级奖金(元)一级100二级500三级2000四级10000五级50000特级200000(3)获得奖励的建议案，在某某之窗上予以表扬。(4)公司每年从员工提案中评选出最佳提案，予以奖励。该活动由企划部组织，审委会审议。4、附件提案建议书格式附件:某某控股集团有限公司提案建议书格式（请将相关材料附后）