雅安公司内部组织机构设置方案（两炉一机 修改）.docx

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1、雅安能投光大环保能源有限公司内部机构设置方案雅安能投光大环保能源有限公司二零一六年七月一、公司职能在四川光大节能环保投资有限公司（下简称“四川光大公司”）的领导下，通过建立各项工作规范，有效组织和合理调配人力资源，以确保经营过程中的生产管理、资产管理、物资采购、成本控制等科学有序，保证优质高效地完成公司生产经营管理工作。二、部门设置及主要职责2.1 综合管理部2.1.1 负责项目公司的招聘、培训、考核、人事、薪酬福利发放等人力资源工作。2.1.2 负责项目公司的公文管理、档案管理、印鉴管理、车辆管理、办公区域非生产性固定资产管理等行政工作。2.1.3 负责项目公司的治安保卫、财产安全、绿化管理

2、、食堂、住宿管理等后勤服务工作。2.1.4 配合四川光大公司做好内外审计、费用控制、投融资等管理活动。2.1.5 负责党团、工会工作。2. 2生产运行部2.1.1 负责机、炉、电、热等设备的运行和维护。2.1.2 负责生产运行人员的技术培训和运行管理等工作，执行和完成上级调度指令，制定安全经济运行措施并调整好系统运行方式，提高设备效率，保证完成公司制定的各项生产任务指标。2.1.3 确保各系统安全、经济、可靠的运行，实现安全生产及完成各项经济和技术指标。2.1.4 对主要设备缺陷、异常运行和异常操作等情况，制定针对性的解决办法，保证设备安全经济运行。2.1.5 负责全厂生产、节能、计量等管理工

3、作。2.1.6 负责机组的经济运行调度，组织开展小指标竞赛活动和经济运行分析，定期召开经济运行分析会，制定相应措施。2.3财务管理部2.3.1负责建立会计核算的制度和体系；2.3.2按期做好年、季、月财务报表，做到账表相符、账证相符、账账相符；2.3.3做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；2.3.4负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；2.3.5对往来结算户随时清理、督促各部门及时催收、付款；2.3.6严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；2.3.7对公司经济活动进行财务分析，向总经理/执行董事提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供

4、专项财务分析报告。2. 4生产技术部2.1.1 负责建立健全生产设备管理的各项规章制度，并组织监督实施。2.1.2 负责科技管理工作，制定科技攻关项目计划，负责科技成果的申报。2.1.3 负责各专业技术管理和生产技术监督工作，组织制定各专业技术方案和技术措施。2.1.4 负责公司全面质量管理、计量检定工作。2.1.5 负责编制生产设备年、季度、月度、技术改造及大、中、小修计划。2.4.6负责生产系统人员的技术培训工作。2. 4.7宣传、贯彻执行环保方面的法规、标准及各项规章制度，负责全厂安全、消防的日常管理工作。监督、检查和指导全厂各专业污染物排放情况和环境保护设施的运行情况。3. 4.8负责

5、编制年度、月度备品备件及消耗材料的计划。4. 4.9负责备品备件及消耗材料的入库出库管理工作。2.5水处理中心2.5.1 水处理中心是环保能源项目公司常规化学水处理和渗滤液处理各项工作组织、协调、实施的归口部门。2.5.2 全面完成公司下达的水处理中心各项生产任务，确保安全生产，稳定经济运行，环保指标达标，无环境事件。三、组织机构图四、岗位编制计划一览表（公司总编制职数63人）序号部门岗位职数（两炉一机）备注1管理层执行董事/总经理1全面主持公司的各项工作。副总经理/总经理助理1（兼总工）1、协助总经理开展公司各项业务工作。2、全面负责公司技术工作。财务总监1负责公司财务管理工作。合计32综合管理部经理1人事主办1行政主办1行政助理/司机1合计43生产运行部经理/副经理1经理助理/总值长1值长41人/值，四班三运转主控41人/值，四班三运转副控41人/值，四班三运转巡检82人/值，四班三运转备员1吊机班长1吊机司机41人/值，四班三运转地磅值班员2统计核算员1合计314财务管理部经理/副经理1会计1出纳1合计35生产技术部经理/副经理1副经理/经理助理1机务专工2一主一辅电气专工1仪控专工1安环专工1采购专工1仓库管理员1合计96水处理中心经理/副经理1水处理专工1值班员8化水员2化验员1合计13公司编制总人数63