项目施工技术管理办法（最终确定）.docx

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1、项目施工技术管理办法（讨论稿）为推动我项目部的日常工作，强化施工技术管理，使其走向标准化、制度化、规范化，更好地为提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，加快施工进度服务。根据国家有关技术标准、法规、规定及条文解释和我项目部实际情况，制定本办法。第一章总则第一条项目施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是项目部对生产技术活动所进行的一系列组织管理工作的总称。第二条认真学习宣传各种标准、规范，掌握其内容和要求，充分认识科学技术是第一生产力，保证各项技术政策的贯彻落实是项目部每个技术人员的重要职责。第三条建立健全项目施工技术管理制度，及时为施工提供先进合理的各种技术文件，通过技术管理，提高本

2、项目部经济利益，促使项目部管理规范化，提高项目管理的可操作性，确保项目的总体利润。第二章项目技术管理体系第四条施工技术管理工作在项目部总工程师的领导下，由项目工程部门负责进行日常管理工作。第五条工程技术管理体系的主体由项目部技术工程部和下属各队技术室组成，其他部门配合。第六条各级技术部门分别按桥涵、路基、测量、试验、资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展技术工作。第三章施工技术管理第七条建立健全以总工程师为首的项目施工技术管理体系。项目部总工程师负责贯彻执行公司有关技术管理规定，组织实施项目总体施工组织设计及项目实施规划，组织技术攻关，开发推广“四新”成果、变更设计，并对“标准化”、“平安

3、工地”现场管理等方面负有重要职责。第八条在施工生产活动中，严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准等。第九条实行技术负责责任制，项目部总工应向项目经理全面负责项目部施工技术人员分项的技术工作和技术管理，确保上级的要求、技术管理办法及技术标准在项目部有效、及时贯彻执行。要对技术管理指标进行考核、兑现，并均应明确体现在技术管理责任书上。第十条设计文件及图纸会审、复核制度1 .设计文件核对工作由总工主持，带领施工技术部、计划部、物资部等有关部门参加，施工技术部具体落实。2 .现场核对：现场核对的目的是发现和了解施工条件和设计中存在的问题

4、。3 .自审：现场核对后，总工程师组织工程技术人员和有关人员对设计文件（含施工图）进行自审，主要核对内容：（1）设计是否符合国家有关经济政策、技术规范。（2）设计图中结构尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、公用图和设计说明的正确性。(3)工程地质、水文地质资料是否符合实际。(4)预算是否合理。(5)施工组织设计方案和主要技术措施是否合理。(6)重点工程和普遍性的工程，其施工方法是否妥当。4 .会审：设计文件自审中发现的问题，及时详细记录整理，登记造册，并提出解决办法，以便同设计单位和建设单位协商处理，研究解决，或按变更设计处理。5 .图纸会审记录表：图纸会审后，均应请有关人员在图上盖章,将

5、发现问题记在记录表上，补充或作变更设计处理。6 .未经会审复核的图纸不得施工。7 .施工队人员应在收到图纸后进一步复核，发现问题及时报告有关业务部门协商处理。8 .补充施工图现场核对及会审后，应根据需要提出补充施工图纸，经技术负责人批准方可施工。第十一条开工报告制度当开工前准备工作满足下列条件时：1 .已批准的全部设计文件具备；2 .具备工.料.机和职工生活上需要的条件；3 .具备足够的施工管理机构人员；4 .具备已签定落实的土地，拆迁等协议。由施工技术部提出开工报告。第十二条施工组织设计编制1 .做好施工调查工作，充分了解工程概况、设计意图、现场施工条件、材料来源、当地的水文、地质、气象等条

6、件，为编制实施性施工组织设计和工程索赔提供充分可靠的依据。2 .在总工领导下，在现场核对和设计图纸会审后，依据设计文件、总体工期安排、规范、定额等，对所承担的工程编制实施性施工组织设计。3 .施工方案编制时，要充分考虑客观情况，坚持全面规划、统筹安排、合理比选、适当留有余地的原则。实施性施工组织设计的内容包括：文字说明编制依据施工技术措施及主要施工方法4 采用的技术、工艺及所需要的主要机具和材料计划5 质量、安全、防护、环保等技术措施施工详图施工进度、网络计划图4 .重难点工程的实施性施工组织设计、施工方案的确定，由项目部总工组织有关人员进行会审，根据工程设计情况，工程工艺顺序,结合工程特点和

7、现场施工条件、尽量采用机械化施工及贯彻“安全第一”等方面，对方案的可行性进行优化，经济性进行比选。5 .施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善,及时调查和总结提高。第十三条施工技术交底制度1 .设计交底参加设计单位或监理单位进行的设计交底，并作好设计技术交底记录。2 .总体交底教育项目部组织对施工队进行总体交底教育，主要内容是工程概况、施工进度安排、质量目标、重难点施工方案、质量安全措施、地理、环境特点、民俗民风及对职工的要求等，并做出记录。3 .工程技术交底项目工程部组织对施工队全体人员进行工程技术交底，技术交底均以口头交底和书面交底同时进行，主要内容为工程设计意图及特点、施工

8、组织设计方案、技术要点及标准、结构形式及几何尺寸、工艺流程、质量管理措施及控制标准、新技术、新工艺、新方法、施工注意事项及施工图、标准图、通用图、参考图等，填写技术交底书并经总工程师及工程部部长复核，接受人签收；进行各工序技术交底，主要包括断面尺寸、施工方法、质量要求、操作系统，填写技术交底书。4 .施工队技术室向各工班、工人技术交底的主要内容有：图纸要求、实施性专项施工方案和技术措施有关规定、质量标准、操作方法、施工规范要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、碎及砂浆配合比、构筑物尺寸、标高、测量桩水准点等。5 .重难点工程应由项目部工程部部长在开工前，组织一次全面性的技术交底，并及时为各

9、工班提供技术指导和咨询服务，各施工班组接受技术交底后，应进行讲座，弄清问题，明确作业任务，以便进行分工实施。6 .变更设计结果及时向管理人员和施工技术人员交底。7 .项目工程部及时检查技术交底执行情况，如与实际不符，及时进行更正。对未按交底要求的应进行纠正并予以指导，记入“工程日志”，视情节严重给予5005000不等数额进行罚款，并责成进行返工处理。8 .书面交底书下发需办理交接签字手续，未进行技术交底不准施工。第十四条变更设计制度在施工过程中，原则上对工程施工图设计文件和工程施工设计文件不得任意变更，若在施工中发现原设计不能保证工种质量和标准时，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设

10、计要求或者职工提出合理化建议等原因，填写工程变更设计申请单，经有关部门审批后，按技术核定单或工程洽商记录实施。第十五条施工生产技术管理1 .所有开工项目在测量、试验等技术准备及材料准备就绪后，由项目工程部填写开工申请，报监理代表处批复后方可开工，未经施工技术部同意擅自开工者，其责任应自行负担，并对其行为酌情予以罚款。2 .施工安排、进度和方案遵循总体布署。在施工过程中严格按设计、规范要求等进行。3 .施工现场实行挂牌制。明确施工技术负责人、工程主要数量、碎及砂浆配比、工期等。4 .凡技术问题与监理工程师讨论而达成的解决方案或处理意见，应及时记录、签证。5 .工程测量管理工程开工前，必须填写测量

11、放线报验单作为开工报告申请单的附件。控制测量由施工技术部负责组织实施，线路中心线、桥墩中心定位、结构物中心线均由施工技术部测量班组织完成。测量要执行检查制度，资料进行复核，并由主管测量的技术人员签字。施工放样。施工放样工作由工点技术员组织测量人员放样，测量放样成果由主管测量的技术人员复核签字后，才能用于施工。仪器维修、保养：测量班要经常对仪器进行保养，保持清洁及精度，并定期送检测单位进行校核精度。6 .采取专业技术干部在技术管理中的“一票否决权”制度。在技术干部指导施工时，对不按规范施工、盲目蛮干、违反技术操作规程等行为，造成质量问题的工程，技术干部有权制止施工，并责令其返工。对技术干部否定的

12、技术问题，任何行政干部不得干涉。为便于技术干部开展工作，项目部授予技术干部一定经济处罚权。技术干部可以根据施工队（或班组）错误严重程度及认识问题态度给予施工队（或班组）05倍不合格工程工程量相应金额的处罚。7 .隐蔽工程及分项、分部工程的检查和验收：隐蔽工程及分项分部工程完工后，施工队技术人员应及时通知施工技术部会同甲方、监理人员进行检验评定，检验签字后方可进行下一道工序施工，自检项目也应及时检验，评定后，就其处理意见进行下道工序施工。未经检验评定、签字认可进行施工者，其责任自行负担，并对其行为酌情予以罚款。8 .工程技术例会制度项目部每周至少召开一次全体技术人员参加的工程例会，汇报工程进度及

13、施工中存在问题，研究解决工程难点和技术攻关课题，协商解决，提出处理意见，落实到人，明确责任，并做好会议记录。第十六条竣工文件编制制度1 .竣工资料由负责施工技术的总工负责编制，在施工过程中要及时积累原始资料，做到与施工进度同步，并妥善保存，做到工种完毕，资料完毕，严禁竣工后编制竣工资料，人员调动时要做好资料移交登记手续，坚决杜绝人员调动后资料无处查找现象。2 .竣工资料编制办法的内容及移交数量事先与建设单位谈妥，按其要求进行编制和备足份数并办理移交。3 .竣工文件移交：移交甲方的竣工文件清单经甲方收件人签字后，除满足移交甲方外，还应交公司一份，给甲方办理资料移交后一个月内办理公司的资料移送。4

14、 .工程竣工交付后一个月内提交竣工项目情况。5 .工程竣工半年内，提交施工技术总结。第十七条技术资料管理制度1 .技术资料应按一定的归档制度，把真实的技术文件资料保管起来，归档内容有：在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图纸、说明书、计算书、施工组织设计、测量资料、试验资料、工程照片、图表、竣工图、业主评价书、有关会议纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结、专题技术总结等各项施工技术资料以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等。2 .技术资料管理由项目工程部设资料室，并设专人管理，所有技术资料均应分专业、分项立卷分类编制目录，编号存档，归类管理,补

15、充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上说明，便于查阅。所有文件上报下发应建立收发文登记本，技术资料管理人员对资料借阅应有登记、签字手续，重要材料的查阅调用要采用复制件，保证资料的完整性和准确性，为组织施工、编制竣工文件、竣工决算和施工总结提供重要依据。3.图纸管理：设计图纸由项目工程部领取、发放，如有变化或变更,应立即通知有关单位，下发新图纸或变更设计图纸。各单位收到新图纸后应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩色笔在原图中标注清楚。标准图、定性图和通用图等技术资料，由资料室统一管理，竣工后交公司工程管理科，以便协调使用。4.各工序技术负

16、责人应建立单位工程技术资料袋，认真及时填写收集保管各种资料，以便于资料室系统汇集施工原始资料，编制施工小结和编制竣工文件。技术资料袋的主要技术内容包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计、技术交底书、施工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、工种日志等。资料袋应建立目录分类存放，做到完整性、系统性和可查性，以便使用。第十八条技术资料填写：施工内业资料应随工程进展及时填写，签证项目齐全，字迹工整，内容规范，手续完备，不许拖延或事后补办，特别是施工日志必须做到当日事当日记，保证内业资料与工程进度同步。施工技术部除不定期检查督促外每月组织一次检查评比，对资料齐全、