工程项目项目指挥部任务划分及机构设置模式表.docx

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工程项目项目指挥部任务划分及机构设置模式表序号项目规模及专业类别施工任务划分机构设置模式备注1单项目规模不超过15亿元原则上由一家子公司承担任务，任务划分主要根据投标责任主体情况及子（分）公司专业特点确定。原则上经理部与组织单位分部合设2专业项目项目规模在15-25亿元之间原则上不超过2家子公司承担任务，任务划分主要根据投标责任主体情况及子（分）公司专业特点确定。原则上经理部与组织单位分部单设关键岗位单设3项目规模在25亿元以上原则上不超过3家子公司承担任务，任务划分主要根据投标责任主体情况及子（分）公司专业特点确定。原则上经理部与组织单位分部单设4多专业项目含线下土建、四电、铁路铺架、站房、盾构（TBM）等两个以上专业。原则上任务划分主要根据投标责任主体情况及子（分）公司专业特点确定。原则上项目规模不超过15亿元的，经理部与组织单位分部合设或经理部与组织单位分部单设；项目规模超过15亿元的，经理部与组织单位分部单设不超过15亿元的经理部与组织单位分部单设是指关键岗位单设

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关键词：: 工程项目项目指挥部任务划分机构设置模式

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