工程公司培训教育管理制度.docx

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1、四川XXX工程有限公司培训教化管理制度二O一年十月二十九日编制:审核:批准：书目前言2第一篇培训教化保证体系3第一章总则3其次章培训教化的组织保证3第三章培训教化的思想保证4第四章培训教化的制度保证5第五章培训教化的资金保证6其次篇各级人员培训教化责任制6第一章总则6其次章各级人员培训教化责任制6第三篇部门培训教化职责11第一章总则11其次章培训教化职责11第四篇培训教化管理流程12第五篇培训教化管理目标13前言为了企业的长效发展，人才是企业唯一的效益源泉，在大力引进和汲取人才的同时，不断加强企业现有的人才培育教化，增加企业自身的造血功能，也是企业经营中人才战略一个有力的抓手，为了规范企业的人

2、才培育机制，特建立四川XXX工程有限公司培训教化管理制度，作为企业基本的培训教化制度，其分为培训教化保证体系、各级人员培训教化责任制、部门培训教化职责、培训教化管理流程、培训教化管理目标五个部分；以指导公司的培训教化工作。第一篇培训教化保证体系第一章总则第一条为了提高公司员工作业务素养，保证公司生产高效，并达到质量及平安、文明的要求，依据有关规定，建立公司培训教化的保证体系。其次条培训教化的保证体系包括：培训教化的组织保证、思想保证、制度保证和资金保证。第三条该体系坚持“培训教化工作、长抓不懈”的方针，落实以公司各级部门正职是培训教化第一责任者为核心的各级培训教化责任制，贯彻“管生产必需管培训

3、教化，的原则，共同搞好培训教化工作。第四条该体系适用于公司司属各单位、分公司。第五条建立以公司副总经理为培训教化第一责任人为核心，专抓培训教化工作，技术总监办为培训教化纽带，各部门经理为主体的培训教化组织领导体系。公司（部门）经理对本公司（部门）培训教化工作全面负责，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。第六条各级部门副职必需做好各自分管范围的培训教化工作，并担当相应的培训教化责任。第七条全公司培训教化工作，部门正职全面抓，分管副职详细抓，发动职工人人抓。第八条公司所属各单位及分公司，必需做到支配、布置、检查、总结、评比年（月）度生产工作的同时，支配、布置、检查、总结、评比年（月）度培训教

4、化工作。第九条各基层单位、班组的部门正职，是各单位（班组）的培训教化第一责任者，要明确落实各自的培训教化职责，做到上岗到位。第十条总监办是培训教化的主管科室。总监办的主要任务是履行的培训教化的引导及监察职责。第十四条各级员工要从思想上要有“学海无涯、学无止境”的思想,为培训教化供应自我动力。第十五条广泛深化的开展对培训教化的宣扬，强调学问对公司对员工的重要性，变“要我培训教化为“我要培训教化”，强化群众的培训教化意识。第四章培训教化的制度保证第十六条把培训教化作为重要内容纳入企业短、中、长期发展规划,逐年实施，每年初编制年度培训教化支配，并对其实行管理，严格考核。年终，对培训教化进行仔细总结阅

5、历，吸取教训，提高员工的培训教化管理水平。第十七条仔细实行以培训教化第一责任人为核心的培训教化责任制，严格培训教化考核和培训教化奖惩，实行重奖重罚。第十八条各级领导人员带头履行培训教化职责，仔细抓好培训教化例行工作。1、公司（部门）经理应仔细贯彻公司的培训教化制度，对全公司（部门）培训教化工作全面负责，把培训教化工作提到重要的议事日常上,每季度主持召开一次培训教化状况分析会，全面履行培训教化责任制。2、公司部门副经理必需抓好分管范围内的培训教化工作，帮助经理抓好培训教化例会工作。第十九条每年春季进行一次公司相关专业业务考试，对应专业业务人员必需参与，漏考、不及格者均要补考，并对考试成果实行奖优

6、罚劣。第五章培训教化的资金保证其次十条建立专项的培训教化基金，由公司先期划款10万，特地用于培训教化各项事务的费用开支；对于培训教化中出现违规、考试不及格者的罚款同样回来到培训教化基金帐户。其次十条公司建立员工学历、职称以及专长津贴制度，有相应学历、职称、专长者按对应等级按月领取津贴。由培训教化基金帐户列支。其次篇各级人员培训教化责任制第一章总则依据分级负责制的原则，公司总经理对本单位的培训教化全面负责，分管培训教化的副总经理对本单位的培训教化负干脆领导责任。部门经理和项目经理对本部门（项目）的培训教化负干脆领导责任。一般员工着重实现、履行自身的培训任务，以责任形成合力推动实现培训教化的实质进

7、展。其次章各级人员培训教化责任制一、公司总经理的培训教化责任制:1、打造学习型企业为目标，把企业培训教化工作列为重要长期的议事日程。2、在年度、季度支配、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时支配、布置、检查、总结、评比培训教化工作。3、明确专人分管培训工作，切实做到组织措施的落实。4、按规定将培训教化经费拨付到位。5、每年定期召开公司培训教化工作年度会议，探讨、分析、总结本单位本年度的培训教化工作，规划下年度的培训教化工作。二、公司分管培训教化的副总经理的培训教化责任制：1 .制定公司培训教化目标、规划，各级人员的培训教化责任和奖惩方法，建立和不断完善公司各项培训教化管理规章制度2 .仔

8、细贯彻执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务，使其成为企业培训工作的内容之一。3 .定期召开公司培训教化会议，分析培训教化状况，刚好探讨解决培训教化中的问题。4 .组织编制、审批和实施培训教化支配和保证培训教化的措施、经费。5 .定期向企业大会报告公司培训教化工作总结及规划。三、公司级领导的培训教化责任制：1 .督促公司培训教化目标、规划，各级人员的培训教化责任和奖惩方法及各项培训教化管理规章制度的在本分管领域的落实。2 .仔细贯彻执行公司业务所涉及国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务，使其成为企业培训工作的内容

9、。3 .检查督促本分管领域单位的培训教化工作落实状况。四、公司总监办的培训教化责任制1.依据公司生产及人员状况，制定公司年度培训教化支配。经审核后组织实施。2 .定期组织培训教化检查，刚好发觉消退培训教化工作的问题，确保培训教化顺当实施。3 .专职做好工程平安文明施工的宣扬教化、新工人三级培训教化和特别工种培训教化等，成为企业施工领域的培训教化的保障。4 .监督检查各职能部门及广阔员工做好本职范围内的培训教化工作。5 .对公司年度培训教化工作进行总结、分析、评估，并提出持续改进看法。6 .对公司年度培训教化工作中出现主动的及消极的人员和状况，提出奖惩方法和依据。五、公司部门经理级的培训教化责任

10、制：1 .仔细执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务，使其成为培训教化的一部分，并组织本部门员工培训学习。2 .依据公司的培训教化支配，结合本部门业务及作业时间等特性，制定本部门的培训教化支配。3 .督促检查公司、部门的培训教化工作在本部门予以落实。4 .每年组织两次以上本部门的培训教化工作会议。会议内容包括但不限于：前期培训教化总结、后期教化规划、哪些专业、哪些业务须要本部门强化培训、哪些问题须要整改。5 .依据本部门的业务及专业的改变，刚好调整更新培训教化支配，并将相关状况上报。六、公司科室人员的培训教化责任制：1 、仔细执行并学习国家和政府部门制

11、定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务。2 、仔细执行公司及部门支配的培训教化任务。七、项目经理（项目技术负责人）的培训教化责任制：1.仔细执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务，使其成为培训教化内容，并组织本项目部员工培训学习。3 .执行公司的培训教化支配；并结合本项目部的工程进度及详细状况，制定本项目部的培训教化支配。4 .仔细贯彻培训第一，学以致用的方针，使培训的内容紧帖工程项目实际，使培训教化更好的为工程项目服务。5 .仔细开展每周一次培训检查活动，把技术方案、平安方法贯穿到培训教化中，为平安高效施工保驾护航。八、项目班组

12、长的培训教化责任制：1.仔细执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动爱护和专业业务，使其成为培训教化内容，并组织本班组员工培训学习。2 .仔细组织学习项目部交付的培训教化任务。3 .组织班员学习培训业务操作规程，讲解防护设施和防护用品的运用及留意事项。4 .仔细组织班员学习技术方案、平安方案、工艺卡。九、操作工人的培训教化责任制：1 .仔细学习国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及平安劳动爱护和专业业务。2 .仔细学习公司、项目部、班组支配的培训教化任务。3仔细学习自身工作范围内的业务技能、操作规程。4.仔细学习工作交待的技术方案、平安方案、工艺卡

13、。第三篇部门培训教化职责第一章总则为了打造学习型企业，部门必需有一个结合部门业务实际进行培训教化、再培训再教化方案及规划，在不影响生产及办公的同时，切实加强部门的培训教化管理作用。同时以一个好的培训教化实效反哺生产工作及办公事务，推动公司生产效率的提高。其次章培训教化职责1 .部门须有本部门培训教化的当前工作支配、后期工作支配、将来工作规划。2 .部门须有依照培训教化支配对员工进行布置培训教化工作。3 .部门须要定期及不定期对本部门员工的培训教化进行检查，擅长发觉其中存在的问题；还要刚好整改。4 .部门须要定期对培训教化工作进行总结，查漏补缺，扬长避短。5 .部门须要定期对员工的培训教化状况进

14、行评比，奖好罚劣，达到激励先进，鞭策后进的效果。第四篇培训教化管理流程公司级培训教化支配流程：总监办提出支配一A技术总监（分管培训副总）批准一A下发各部门执行总监办到部门检查培训状况组织考试据状况支配奖惩各部门培训教化总结交总监办总监办做公司培训总结技术总监（分管培训副总）存档部门（分公司）培训教化支配流程:部门提出本部支配（重点是业务方向）一A交总监办复核技术总监（分管培训副总）批准部门实施考试及考核状况交总监办备案班组培训教化支配流程:班组提出本班组支配（重点是施工操作）上级部门审核总监办批准班组执行考试、考核状况报上级部门考试、考核状况总监办备案技术总监复审 总经理批 考试、考核状况报上

15、级部门一A专项和专题培训教化支配流程:经办部门提出支配上级部门审核准一A总监办备案一A经办部门执行考试、考核状况总监办备案培训教化费用报销流程：经办人一A经办部门 一A财务部门初审分管领导技术总监-A财务部门费用报销专项和专题培训教化报销流程：经办人一经办部门一财务部门初审一分管领导一技术总监总经理财务部门费用报销第五篇培训教化管理目标1 .公司全部员工每年至少培训一次以上。2 .新进员工在三月内必需完成三级平安教化。3 .公司全部员工必需每年进行一次平安教化，并成果合格。4 .特种岗位员工在岗半年内必需完成持证培训教化，并成果合格。5 .在五年内，通过培训教化，公司员工的大专以上学历不低于员工总数的80%o6 .在五年内，通过培训教化，公司员工的职称技术员以上（或同档职称）不低于员工总数的90%。7 .在五年内，通过培训教化，公司各专业领域必需有一位业务专长者（有相应等级证书）。