高尔夫俱乐部员工餐厅主管绩效考核及推进表.docx
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1、高尔夫俱乐部员工餐厅主管绩效考核及推进表A绩效考核表员工餐厅主管绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60%工作计划完成率5%行政后勤部直接上级餐厅供餐及时性15%行政后勤部直接上级卫生检查合格率15%行政后勤部直接上级安全事故发生次数10%行政后勤部直接上级餐厅收支平衡性10%行政后勤部直接上级销售任务完成率5%营销部直接上级能力态度绩效25%能力绩效15%学习能力3%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级计划能力3%直接上级沟通协调能力3%直接上级指导控制能力3%直接上级职务技能3%直接上级态度绩效10%工作责任心3%直接上级工作主动性3%直接
2、上级工作遵从性2%直接上级团队协作性2%直接上级管理绩效15%部门预算完成率5%财务中心直接上级部门违规次数5%行政中心直接上级部门投诉次数5%行政中心直接上级等级优秀()称职()基本称职()不称职()总得分:被考核者签名:直接上级签名:隔级上级签名:说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分:优秀为109分,称职为87分,基本称职为65分,不称职为40分。3考核总得分:90分以上为优秀,8089分为称职,7079分为基本称职,69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分85X标准绩效工
3、资。5工作计划完成率-实际工作项数计划工作总数X100%,100%为优秀,9990%为称职,8980%为基本称职,79%及以下为不称职。6餐厅供餐及时性:满为为10分,每出现次中断扣1分,扣完为止。出现饭菜供应中断严重影响员工工作休息的记0分。7卫生检查合格率:员工餐厅卫生检查合格项次卫生检查总项次,98%以上为优秀,98-90%为称职,89-80%为基本称职,80%以下为不称职。8安全事故发生次数:员工餐厅出现财产、人身安全事故对公司造成损失或不良影响的均予计算,无发生为优秀,发生1次为不称职,发生2次或发生重大安全事故记0分。9餐厅收支平衡性:员工餐厅营业收入与支出月度保持平衡,收入支出差
4、异在2000元以内为优秀,20005000元之间为称职,50008000元之间为基本称职,8000元以上为不称职。10销售任务完成率-实际销售额计划销售额XIOo%,120%以上为优秀,120100%称职,9990%为基本称职,90%以下为不称职。11学习能力:对学习、参加培训的态度是否积极、主动,接受新知识、新技能的速度,是否能学以致用。优秀:能够积极的学习各方面的知识,注重不断提高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教,能不断的积累经验。称职:认真学习工作所需的专业知识和岗位技能,并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。基本称职:能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能,参加公司组织的培训,
5、培训的考察能够通过,但是主动性不够,涉猎面不广。不称职:很少学习工作中所需的知识和技能,培训考核成绩较差,工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。参加应参加的培训或学习次数:缺2次及以上评为不称职,并记。分。12计划能力:工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。优秀:合理分派工作,充分发挥下属潜能。称职:根据下属的个性和能力合理地分配工作。基本称职:给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象。不称职:给下属分派工作存在较大问题,导致严重下属不满意。工作安排不合理,下属抱怨多,部门工作不能按时按质完成3次及以上,评为不称职,并记0分。13指导控制能力:
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