房地产公司总承包项目人力资源后备人才管理规定.docx

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1、房地产公司总承包项目人力资源后备人才管理规定(文件编号：ZNJZ-XTlB2005)1、总则为有效发掘、培养、造就、留住公司高素质人才，公司建立后备人才管理与培养机制。2、责任主体各子、分公司经理层是后备人才培养的第一责任人。人力资源部负责后备人才的日常组织管理工作。3、后备人才管理规定31、建立后备人才管理与培养机制的目的和意义(1)实现公司人力资源的良性储备，在出现岗位空缺时能及时提供后备人选;(2)促进管理人员的知识化、年轻化；(3)为有潜力的员工提供更多的职业发展机会，并帮助其快速成长；(4)增强优秀员工的职业成就感,提高员工的满意度和对公司的忠诚度；(5)降低公司的人力成本。32、后

2、备人才管理与培养系统的构成后备人才库主要为关键岗位、紧缺岗位、重要岗位提供后备人才。33、后备人才库管理办法(1)后备人才库包括系列及其进入资格如下：工长后备人才：初中以上学历(高中以上学历优先)，在公司工作2年以上，担任组长职务,品德优良，技术熟练,有一定管理能力，经专门考核合格；安全员后备人才：高中以上学历，担任组长职务，在公司工作2年以上，具有一定的语言表达及文字能力，经专门考核合格；生产经理后备人才：高中以上学历,在公司工作2年以上,担任过工长职务,在绩效、能力、品德等考核中表现优异,经专门考核合格；项目经理后备人才：大专以上学历,在公司工作3年以上,有技术、预算等专业技能,有较强的沟

3、通协调能力，在绩效、能力、品德等考核中表现优异,经专门考核合格；经营预算管理人员后备人才(培养经营预算科长、业务信息员、工程审计部、成本核算科管理人员)：中专以上学历,在公司工作3年以上,较好地掌握经营预算的专业知识,在绩效、能力、品德等考核中表现优异，经专门考核合格；技术管理人员后备人才(培养技术科长、技术质量部门管理人员)：中专以上学历,在公司工作3年以上,在绩效、能力等考核中表现优异,经专门考核合格;分公司经理后备人才：大专以上学历,在公司工作5年以上,担任过项目经理、分公司副经理等职务，精通本行业专业技术和经营管理,具有较强的管理能力，在绩效、能力等考核中表现优异,经专门考核合格；财务

4、管理人员后备人才：中专以上学历，在公司工作3年以上，熟练掌握财务会计知识，在绩效、能力等考核中表现优异，经专门考核合格；其他紧缺、关键岗位后备人才。(2)以上进入后备人才库的管理人员近两年的个人考核分不得有D等或E等。34、后备人才的选拔程序(1)候选人采取单位推荐和自我报名的方式产生，相关情况记录在后备人才培养申报表(见附表ZNHRO27)上，由(子)分公司办公室进行汇总，汇总表由分公司经理签字后报人力资源部；(2)人力资源部根据近两年的考核结果进行人选进行资格审查和考察；(3)成立后备人才评审小组，由集团公司主管副总、人力资源部经理、相关总公司经理层组成，对人力资源部提交的名单及考察意见进

5、行评审,确定最终进入后备人才库的人选。(4)确定名单后，培养对象须与公司签订有关协议，承诺在培养结束后将继续为企业服务不少于一定年限。35、培养方式对后备人才的培养方式主要有集中培训与岗前培训，具体详见培训管理制度的有关规定。(1)集中培训：对集中培训采取外部培训与内部培训相结合的方式。公司针对部分课程邀请外部专业培训机构进行集中培训，同时邀请企业内部讲师进行专题讲座；各类课程培训均须考试，根据考试成绩进行筛选，作为对后备人才实施进一步培养和日后任用的参考依据。(2)岗前培训：集中培训结束后，公司将在后备人才中挑选部分人员进行岗前培训；岗前培训的形式主要包括：(一)岗位轮训一一在两种以上岗位上

6、进行兼职轮训，以提高综合管理能力；(二)兼职锻炼一一以助理形式兼职参与培养方向岗位的工作，全面了解及掌握该岗位工作状况；(三)岗位见习一一脱离原工作岗位，在拟培养方向岗位上进行独立锻炼。(3)培养对象进行轮训、兼职、见习的岗位所涉及的一切会议、研讨、评审等日常管理活动，培养对象均有权参与，任何人不得进行干预或阻挠。培养对象亦须珍惜锻炼机会，不得有回避、敷衍的态度和行为。(4)被确定为培养对象的人员，自公司正式公布之日起，须于每月25日前向总(分)公司办公室提交后备人才培养月度考评表(见附表ZNHRO28),由办公室汇总后于月底前提交集团人力资源部。培养对象依表进行自我小结，同时作为人力资源部对

7、培养情况进行考评的参考依据。(5)经过系统培训、锻炼且考核合格者，正式进入后备人才库。36、培训纪律规定(1)培养对象须严格遵守、执行公司管理制度及有关培训制度的规定，以积极、认真的态度投入学习与锻炼；(2)培养对象须及时向人力资源部提交有关学习汇报资料并接受监督及考核,不得有敷衍、拖延、作弊、中途放弃、扰乱培训秩序等不良行为。否则，公司将对其进行处罚，直至取消其培养资格；(3)为了使培养对象尽快得到锻炼，早日成才，公司安排其进行兼职锻炼、岗位轮训I、岗位见习等,培养对象不得拒绝公司的安排或向公司提出加薪等要求；(4)若培养对象在规定年限内中途辞职，或因严重过错被公司解聘、辞退或开除，除按劳动合同的约定向公司支付违约金外，还须赔偿公司为其支付的外部专项培训费和经济损失。37、后备人才的使用(1)后备人才评审小组负责统筹后备人才的使用；(2)公司一旦有空缺岗位,首先从后备人才中进行遴选，如确无合适人选，再去外部招聘；(3)后备人才的管理：公司每年发布若干管理、技术方面的课题，由后备人才评审委员会指定的后备人才承接,并最终提交研究报告；后备人才每半年写一份报告,汇报自己的学习情况、对公司发展等方面的建议。