房地产开发有限公司工程管理部组织结构与责权.docx

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1、房地产开发有限公司工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人工程管理部经理主管级3人土建工程师水电工程师市政工程师根据实际而定技术资料管理员各专业技术员职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.配合商务部起草工程相关合同3.办理供水、供电、消防手续2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5.根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划6.参与及工程施工招投标工作7.加强工程质量控制，负责

2、工程施工管理到竣工验收的全过程8.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作9.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作10.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表11.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划12.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作13.做好材料、设备、人员的管理工作14.配合销售部做好客户咨询工作权力1.对工程招投标底洽商谈判的参与权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.对现场工程建设技术的指导权6.对现场工程建设质量的监督权7.对工程现场实施方案的协调权、建议权8.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10 .在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11 .对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明