工地施工员工作总结.docx

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1、工地施工员工作总结工地施工员工作总结1我叫XXX,现任XXX公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000肝，该工程获得省级平安文明优良工地称号、华宇职业技术学院35、36住宅楼工程，该工程获得省级平安文明优良工地称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9住宅楼工程，工程建筑面积5521m2,该工程获得“省级平安文明优良工地称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000Hl）该工程获得省级平安

2、文明优良工地、市级优质结构杯等称号作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身，也在确定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责。作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期

3、，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历,使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作。在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调。作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己

4、带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理。对施工技术要求更为严格，必需细致学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题。1、自身方面。有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处,久而久之

5、个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面。由于施工阅历照旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能

6、为所欲为，必需细致熟悉施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作打算。通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，细致学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。工地施工员工作总结2从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们阅历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。

7、从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。相识了很多的挚友，遇到了好多的老师,最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充溢，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、碎再到“沟通、协调、管理、打试块虽然干过很多，我觉得自己并不是走马观花

8、也不是盲人摸象。到了七月初，由于种种缘由，很多同一批进来的人都陆接连续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式支配成了一名施工员，从场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和相识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人同等，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变，分类管理、分人管理。等到了t5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么

9、不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝,来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不细致等状况的处理方法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到预料的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务管理

10、人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砂泵合同就是一个失误,对于t5来说，平均十几天浇筑一次佐，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满足施工要求),其余要租一台车载泵在乜、t2、t5楼之间来回运用，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有确定的哈(ha)数，所以在后期

11、的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源,怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、细致熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经

12、理、细致履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱惜。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量

13、。十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度支配的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是细致熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是特殊优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部始终开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它，不

14、仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明白，对整体的资金成本限制也是一项特殊好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括平安、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行确定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在确定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热忱。其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去支配工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后刚好的分析缘由,并且制定可行方法。第三，就是再接着进行成本分析会，而且应当分析的更具体，不能只是让生产经理进行汇报，应当是他们汇报总的方面，下面的人再进行微小

15、环节汇报，看看原委是什么地方挣了亏了，如何避开此种状况的下次发生。说了很多很多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好，我觉得我有这个决心更有这个实力。工地施工员工作总结3一、工作概述虽然公司和部门都几经变动，但是自己的工作职责却没有发生太大的变更，XX年我的主要工作职责照旧是网点模块，包括关键场地获得资源的相关事宜，除了主要的工作内容，还作为一个外援被借到了产品工作组或许两个月的时间吧，以上基本上就是我XX年工作的全部内容。二、工作内容网点规划1、网点筹建、运营及经营评估流程的构建具体内容：在大的经济环境和公

16、司节约成本、优化网络布局的前提下，构建网点筹建、运营及经营评估的三级评价流程，改善地区网点的成立、合并及撤销的盲目性，供应可行性分析模板，从运作、财务方面对网点的开通进行严格的把关，并对新成立的网点进行跟进评估。在总流程建立的基础上，配置了与其相配套的KOA审批流程，并对地区网点变动数据进行统计，在年终对新成立的地级城市进行经营评估。担当角色：该流程的主要建立者，在领导大思路的前提下，完成从流程设计到流程具体运用、问题反馈的全部工作内容。工作收获：使思维的系统性加强，从以前只是关注网点的运营延长到现在的前端（筹建）和后续（经营评估），且通过该制度在推动过程中存在的种种问题，积累了如何对地区推行簇新事务和如何使流程制度达到预期目的的阅历，并且对流程制度的表现形式有了深刻的了解，且对于公司KoA的相关设置了