工期保证措施和体系.docx
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1、施工工期保证措施工期承诺:严格执行合同条款,自觉履行合同义务,从技术管理、造价限制、材料选购、人机优化等方面入手,保证各工序的连续均衡施工,保证保质保量按时完成施工,实现承诺工期内完成施工目标。施工进度报告:公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间,将以周报、月报以与会议形式向业主(监理)报告工作的实际进度状况,与时与业主、监理取得联络,以便与时调整限制本工程的施工进度。周报将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。周报的主要内容包括:本周所完成的主要工作,进行简洁描述;本周完成工作内容(量)的统计;应以表格化进度报告;施工中人力、设备的报告,包括临时调整施工人员和临时调用的设
2、备等。采纳文字表格的形式,进行实际进度、人力支配与周支配和总支配的比较,驾驭准确一手实际状况,随时把握整体工程全面状况。质量状况报告、QHSE管理报告;报告本周存在的主要问题与解决措施;报告下周主要工作支配与人力设备投入状况;报告近期须要业主解决的实际问题。月报该工程在业主所规定的时间内,应向业主现场代表提交月进度报告,其主要内容包括:该工程,在当月完成的主要工作内容(量)的描述与累计完成的工作内容(量);应以表格化的形式,进行施工进度报告;本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图;本工程月度支配与总体支配的执行落实状况;本工程的实际变更限制登记;本工程施工质量、QHSE管理的状况报告;
3、履行本工程合同款项的记录;目前所在施工状况存在的主要问题与解决措施;本工程下月主要工作支配与人力设备投入状况;本工程下个月向业主须要提出解决的问题。例行工作会议定期非定期召开工作会议:召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参与。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。周例会:本工程在正式开工后,业主、监理公司与承包商应每周召开一次例会,会议时间、地点和与会人员由业主确定。会议主要议题包括如下:目前工作进度状况;临时的工作变更;工程技术管理;目前存在问题与应对措施;实际支配近期各项工作;明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。现场施工进度协调会:在工程
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- 工期 保证 措施 体系