工程中心工作报告.docx

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1、工程中心工作报告工程中心工作报告1一、中心建设项目执行状况1、中心设施条件建设。包括探讨开发平台建设、仪器设备的配置及运行状态、科研及办公条件和其它协助设施等；2、中心人员配备的数量与结构，客座专家的引进及客座探讨内容与效果；3、中心建设经费到位与运用状况。二、中心内部建设与运行管理状况1、中心内部组织机构的布局设计及其运转状况；2、中心专家指导委员会的建立与作用发挥状况；3、中心的管理模式，是否按规定建成独立法人或实行独立核算，中心是否可以正常运行，中心自我进展状况；4、中心建设过程中的各项管理制度建设状况，管理水平；5、中心是否与国内外科研机构、高校或企业建立了良性互动关系，中心对外开放的

2、实力与实绩，人才培育状况。三、中心技术开发实力和水平状况1、中心建设的方向、目标及水平状况；2、中心已具备的技术探讨开发实力与水平。包括建设过程中担当的主要科研开发任务和取得的科研成果实绩，科技创新状况，探讨开发和技术储备状况；3、中心技术成果转化和工程化服务状况；4、中心建设取得的经济和社会效益状况；5、中心在行业中的地位以及对行业技术进步的影响及作用。四、下一步进展的目标、任务及配套措施1、中心验收后新的目标和任务；2、实现目标任务的配套措施；五、问题及建议中心建设过程中遇到的问题、对策及建议。工程中心工作报告2一、依托单位概况工程中心依托单位惠州市科力磁元有限公司是一家专业生产软磁铁氧体

3、磁芯的高科技民营企业。公司成立于20XX年，是中国磁性行业协会会员单位，于20xx年通过ISO9001国际质量体系认证。目前，依托单位主要生产32大类材料、20x多种规格的MnZn和NiZn铁氧体磁芯，产品广泛用于现代通信、计算机及外部设备、抗电磁干扰、开关电源、CRT彩电、液晶显示器（LCD）、等离子彩电（PDP）、办公自动化、自动限制、绿色照明、仪器仪表、抗电磁干扰、汽车电子、军工等新兴电子信息领域。产品热销到全国各地大中小城市，为客户供应了性价比高的产品，且深受客户好评。公司拥有10000多平方米的标准工业厂房，中心拟在公司现有场地建设，改造的中心试验室面积500平方米，办公场所120平

4、方米，为研发人员供应一个平安及健康的工作场所。公司拥有现代化生产线，包括自动分选车间、测试车间、制粉车间、压制车间、烧结车间等中试车间。此外还拥有先进的检测设备和生产设备，要制造出高性能软磁铁氧体，必需对各工序工艺参数进行严格的限制。为此，公司从国外进口了大量先进的检测分析仪器,从而为产品质量供应了牢靠的保障。伴随着科力的成长与进展，近年来通过科力全体上下的努力，公司取得了良好的经济和社会效益,仅20xx年的销售额就达2700万,实现利税165万，且科力始终把邓小平同志提出的“科学技术是生产力,而且是第一生产力”作为座右铭，每年不惜重金投入到新产品的研发，这些将有助于工程中心的顺当开展与完善。

5、二、20xx年度工程技术探讨开发中心运作状况1 .工程中心概况工程中心主要探讨内容包括软磁材料与器件的设计与应用基础探讨；EMl材料与器件应用环境的电磁兼容和电磁干扰设计；射频铁氧体材料的高性能化；吸波铁氧体复合材料的设计与吸波特性；低温共烧铁氧体与多层片式电感元件技术等。中心共有20名从事新产品探讨开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的10%中心实行总经理领导下的主任负责制，下设管理部、技术部、工艺部、推广部，各部门职责分工明确、各司其职、相互协作，以中心的立项开发为目标。中心主要负责企业技术创新战略制定和实施，为企业供应最前沿的技术询问与服务，实施人才队伍建设

6、与绩效考核，制定中心日常管理规章制度等，确保“中心的顺当组建和今后科研立项开发工作的顺当完成。2 .资金投入状况：工程中心依托单位惠州市科力磁元有限公司自建立以来，特别重视科研水平的提高。工程中心安排投入550万元，分三年投入，第一年投入Ilo万元，其次年投入180万元，第三年投入200万元。自20XX年组建以来，实际完成投入130万元，完成固定资产投入将近80万元，其中用于科研业务费及其它费用共计50万元。3 .中心科研成果状况：中心自20xx年组建以来，在原有的优势探讨领域内接着对低维磁性材料的制备方法、性能表征及其磁性开展探讨，进一步提高基础探讨水平。在材料的微观磁性探讨方法方面，保持和

7、进展世界一流的同时拥有核磁共振和穆斯堡尔谱两种微观磁性测试手段的试验室,至今已完成2项关键技术的改进，并解决了相关技术难题，提高旧有项目的质量、工艺和性能。在科研方面，工程中心联合ZZZZ开发低损耗Fe-6.5Si软磁材料的工艺优化及生产产学研项目，并获得市级科技安排项目立项。同时，探讨开发高磁导率、低功耗的新型铁硅铝粉芯以及LED用金属软磁粉芯材料探讨与产业化项目，在开展项目的同时，加强企业自主学问产权爱护，已胜利申请并受理1项独创专利。通过产学研合作以及工程中心科研团队的打造，以不断提高依托单位磁粉芯在广东省乃至全国的品质，以提高产品的核心竞争力。4 .经济效益和社会效益实现科技产业化是我

8、们的最终目的，三、产学研状况为了加快企业的进展速度，提高企业的科研管理水平，中心自组建以来，乐观开展产学研项目，主动联系国内知名高校、科研院所及相关行业对软磁铁氧体磁芯新材料的探讨和开发。结合依托单位的进展规划，中心组成20人的研发小组，与zzzz,bbbb以及q等高校签订产学研合作协议，共同探讨开发项目。其中与aaaa共同开发LED用金属软磁粉芯材料探讨与产业化项目，与bbb共同开发低损耗Fe-6.5Si软磁材料的工艺优化及生产,同年自主研发高磁导率、低功耗的新型铁硅铝粉芯项目。除了项目的合作外，中心还引进3位高校教授级专家为中心的探讨与开发供应技术询问服务平台。四、自主创新状况1 .实现以

9、下技术创新：1.1 通过试验探讨确定铁硅铝合金成分的最佳配比：接受非真空中频感应炉，爱护渣冶炼铁硅铝合金铸锭技术，使产品达到软磁材料磁电性能要求；1.2 合金粉磨制备技术：冶炼出的合金铸锭经机械破裂为小于120目的合金粉末，退火处理成为铁硅铝合金粉末。1.3 合金粉末制备磁粉芯技术：将制备好的合金粉末通过模压成型和表面涂层制备成高磁导率低功耗的粉芯。2 .研发出的新产品包括：铁硅铝磁粉芯（磁导率达到147,磁芯损耗小于等于80mwcm3,F=50KHZ）、Fe-6.5Si软磁材料（有效磁导率e=608%;100kHz,500Gs时的磁芯功率损耗Pw1000mwcm3；产品表面涂层介质强度150

10、0V;产品拉力强度大于60kgcm2)3 .专利：已获得一项独创专利受理通知书，专利名称：高磁导率铁硅铝磁粉芯制造方法；专利号：2010549350.5;申请日：20x年11月18日。五、人才队伍培育：工程中心凝合和培育了一批具有软磁行业丰富阅历的研发人员和专业技术人员，引进3名高校教授专家，形成了一支具有研发、试验、理论、中试和开发生产实力的专业技术人员队伍。在工程中心的组建过程中，依托单位共培育了20名优秀的研发团队，其中具有高级职称的有2人，中级职称的有4人，初级职称的有2人，公司每个季度聘请外专家到公司培训人员，每次培训的技术人员平均达50人左右，实现了公司研发及技术人员技术提升的目标

11、。六、工程中心建设状况1 .总体设计和结构布局工程中心实行总经理领导下的主任负责制，中心共有工作人员20人，其中高级职称2人,中级职称4人，中心”90%1.1中心组织架构图：惠州市软磁材料器件工程技术探讨开发中心惠州市科力磁元有限公司1.2各部门职责与分工：1.2.1 管理部人员分工及部门职责：ZZZ负责研发中心的策划、组织协调；XXX负责技术、工艺、制程的领导管理。管理部主要负责公司新产品开发安排，并组织有关部门编定中长期科研安排、新产品进展安排；编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；收集国内外技术资料，关注产品动向，为公司研发总决策供应技术参考；研发中心方针目标的绽开和检查、诊断、落实

12、工作。1.2.2 技术部人员分工及部门职责：aaa、ggg负责项目的配方设计、机理探讨、工艺的改进。技术部主要负责依据新产品开发安排，组织领导各项新产品的探讨与设计工作，工装工艺设计及工艺管理工作，做到分工合理，全面完成管理部下达的各项安排；向分管经理建议新产品的试验鉴定，参与验收，并负责组织评定举荐新产品成果上报工作，细致贯彻国家的技术政策,保证新产品的技术水平，提高公司经济效益；广泛收集软磁材料各类相关信息（新材料、工艺、产品、设备、新产品市场信息、各类会议、会展、洽谈会信息），并定期向有关领导汇报；负责新产品开发，实行新工艺、新技术、新材料以提高产品质量；开展对新产品开发和引进技术的测试

13、及试验探讨工作；对新开发的产品进行环境、平安方面的评估，保证新产品的污染和平安都没有问题。1.2.3 工艺部人员分工及职责：kkk、川责生产工艺的制备和实施，rrr负责制程的管理、技术工艺培训，对生产线进行技术指导。工艺部主要负责研发中心工艺技术工作和工艺管理工作，细致贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案；编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图；深化生产现场，驾驭质量状况；指导、督促车间一线生产刚好解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服

14、务工作;负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作；担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；组织领导新工艺的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。1.2.4 推广部人员分工及职责：ttt负责产品的市场推广。推广部主要负责对消费者购买心理行为的调查，制定产品上市规划，制定通路安排及阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略；建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，制定年度营销目标安排，负责产销的协调工作；对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预料，提出将来市场的

15、分析、进展方向和规划，制定产品企划策略、制定广告策略、实施品牌规划。2 .管理模式及相关管理制度中心实行开放的产学研一体化的新管理体制，成为科、工、贸一体化的实体，实行科技上、中、下游一条龙的连接，促使科研成果快速转化为生产力的新体制。中心依据科技项目，组织跨学科、跨部门和校内外（含产业部门）的人员，自由聘任和组合，项目结束，有偿聘任自然解体。对探讨人员实行责、权、利相结合的目标责任制。“中心已逐步建立起一系列管理制度，如：项目管理制度、科研项目财务核算体系、研发人员绩效考核制度、各部门制度。通过建立一系列完善的管理制度，确保工程中心的各项运作井然有序，有效地促进中心科研成果的转化。七、中心的

16、进展思路中心将一如既往地沿着科技创新、不断开拓新产品的进展道路走下去，坚持自主开发、产学研合作并存的方针，依据市级工程中心的标准和要求来规划和布局，并向省级工程中心进军。进行技术目标凝炼，创新实力的提高和高质量科研人员的培育，实现科技产业化，开发出更多适应市场要求的高科技产品，做到生产一代、储备一代、研制一代，将探讨中心建成一个具有可持续创新进展的在全国软磁行业起引领作用的软磁材料探讨开发基地，推动企业及行业的科技进步,做行业的领头羊。工程中心希望能通过引进技术和自主开发，促进企业成为技术开发主体，为企业供应成熟配套的工艺、技术、装备，提高和加快成果的产业，并不断推出具有良好市场前景的新产品；供应企业经济增长的支撑点；同时