团队建设活动方案.docx

《团队建设活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设活动方案.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX单位团队建设工作实施方案依据XX集团公司团队建设工作实施看法的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，详细如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。2、工作职责组织制定中心团队建设目标及工作措施；组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；协调解决团队建设推动过程中出现的困难和问题；（4）检查团队建设工作，驾驭建设状况，供应资源，督促指导和促进团队建设不断向前。二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤

2、化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队伍。通过团队建设，培育出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工平安管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素养良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块平安生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工主动参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，主动参与和践行宝丰企业文化精神

3、，培育中心员工的向心力和凝合力，增加员工对公司的认同感、归属感。三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得沟通会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得沟通会，推选2-3名优秀员工沟通学习心得，总结汇报个人学习心得，沟通方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪遵守法律良好干事创业环境

4、的感悟；公司工作生活的华蜜感悟。3、年度中心员工思想沟通会：每年未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想沟通会，中心全员参与，中心全部员工面对面汇报年度工作学习生活状况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与员工的全面沟通和沟通，总结不足，查找问题，指正问题，提出建议。（二）组织建设1、依据集团公司年度组织机构调整和经营支配方案要求，刚好调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者,构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍；2、依据集团发展需求，不断完善煤化工平安管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统的、体系化的煤化工生产

5、技术管理体系，为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础；3、探讨改进化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推动支配，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。（三）作风建设1、结合集团电子考勤系统上线工作，肃穆劳动纪律要求，严控中心员工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责随意识；2、完善XX单位员工绩效工资安排考评方法，细化中心技术人员绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，肃穆工作纪律，提高服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉常常深化基层生产现场，主动发觉问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说立行，追求

6、卓越”的宝丰作风；3、建立健全中心员工基本信息档案，驾驭员工家庭状况，建立定期员工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话，建立沟通沟通机制，了解员工的想法和诉求，帮助有困难的员工解决实际困难，建立关爱员工的工作机制；（四）效能建设1、周工作支配与工作总结会实行工作支配周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作支配会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不断提高业务素养和实力，2、开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次,邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等学问，扩展中心领

7、导人员的学问面，丰富业务学问，提升管理人员的组织实力、管理实力、领导实力及业务技术实力。3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、学问竞赛、理论宣讲、学习心得沟通等各项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提高团队协作实力，4、开展中心员工日常训练支配，通过日常工作支配，融入技能及管理提升要求，通过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断提中学心技术人员的分析实力和方案撰写实力，提中学心员工完成工作任务的综合实力。5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定期学习机制和员工自觉学习氛围，创建学习型中心,形成中心全员主动学习、勇于创新的环境氛围，引导中心员工养成良好的学习习惯，不断提升中心员工文化素养和专业学问与技能。XX单位二OXX年XX月XX日