建设工程项目管理课程教学大纲.docx

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1、教学大纲栏建设工程项目管理课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，使学生驾驭建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本学问和职业岗位技能。在教学过程中，有关的学问体系按不同程度分三个层次做出要求。了解：要求学员知道这部分内容。熟识：要求学员对这部分内容能够理解。驾驭：要求学员对这部分内容能够深化理解并娴熟驾驭，同时能将所学学问应用到实践当中。教学应强调与实际的紧密联系,通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。其次部分各章教学内容及教学要求IZ建设工程项目的组织与管理（建议10课时）一、教学目的通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习相识到

2、组织论是一门与项目管理亲密相关的特别重要的基础理论学科。系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素是组织论的重要结论。二、教学内容与要求IZ建设工程项目管理的目标和任务IZ驾驭施工方项目管理的目标和任务IZ驾驭建设工程总承包方项目管理的目标和任务IZ了解业主方和其他参加方项目管理的目标和任务IZ建设工程项目的组织IZ驾驭项目的结构分析IZ驾驭项目管理的组织结构IZ驾驭项目管理的工作任务分工IZ驾驭项目管理的管理职能分工IZ驾驭项目管理的工作流程组织IZ驾驭合同结构IZ建设工程项目策划IZ熟识建设项目实施阶段策划的工作内容IZ了解建设项目决策阶段策划的工作内容IZ建设工程项目选

3、购的模式IZ驾驭施工任务托付的模式IZ驾驭建设项目工程总承包的模式IZ驾驭物资选购的模式IZ了解设计任务托付的模式IZ了解项目管理托付的模式IZ建设工程项目管理规划的内容和编制方法IZ熟识建设工程项目管理规划的内容IZ了解建设工程项目管理规划的编制方法IZ施工组织设计的内容和编制方法IZ熟识施工组织设计的内容IZ熟识施工组织设计的编制方法IZ建设工程项目目标的动态限制IZ驾驭项目目标动态限制的方法IZ驾驭进度动态限制的方法IZ驾驭投资动态限制的方法IZ施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ驾驭施工企业项目经理的工作性质IZ驾驭施工企业项目经理的任务IZ驾驭施工企业项目经理的责任IZ驾驭施工

4、企业人力资源管理的任务IZ风险管理IZ了解建设工程项目的风险类型IZ了解建设工程项目风险管理的工作流程IZ建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法IZ熟识建设工程监理的工作性质IZ了解建设工程监理的工作任务IZ了解建设工程监理的工作方法IZ建设工程项目施工成本限制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目成本限制的学习相识到成本限制贯穿于项目实施的全过程,是项目管理的关键性目标。学习施工项目成本管理的任务和措施、施工成本的安排、工程价款的确定、建筑安装工程的费用的结算、施工成本的限制和施工成本分析等，从而驾驭建设工程项目成本限制的基本概念、基本要求和基本方法。二、教学内容与要求IZ施工项目

5、成本管理的任务和措施IZ驾驭施工项目成本管理的任务IZ驾驭施工项目成本管理的措施IZ施工成本安排IZ驾驭施工成本安排的类型IZ驾驭施工成本安排的编制依据IZ熟识按施工成本的组成编制施工成本安排的方法IZ熟识按项目组成编制施工成本安排的方法IZ熟识按工程进度编制施工成本安排的方法IZ工程变更价款的确定IZ驾驭工程变更价款的确定程序IZ驾驭工程变更价款的确定方法IZ建筑安装工程费用的结算IZ驾驭建筑安装工程费用的结算方法IZ熟识建筑安装工程费用的动态结算IZ了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算IZ施工成本限制和施工成本分析IZ驾驭施工成本限制的依据IZ驾驭施工成本限制的步骤IZ驾驭施工成

6、本限制的方法IZ驾驭施工成本分析的依据IZ驾驭施工成本分析的方法IZ建设工程项目进度限制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目进度限制的学习，使学员相识建设工程项目的进度限制是一个动态的管理过程。驾驭进度目标的分析与论证，在收集资料和调查基础上编制进度安排，进而对进度安排跟踪检查且刚好调整，并实行纠偏措施，同时适时对进度安排实施调整的全过程管理的方法。二、教学内容与要求IZ建设工程项目进度限制与进度安排系统IZ驾驭建设工程项目进度限制的目的IZ驾驭建设工程项目进度限制的任务IZ驾驭建设工程项目进度安排系统的建立IZ了解计算机协助建设工程项目进度限制的意义IZ建设工程项目总进度目标的论证I

7、Z熟识建设工程项目总进度目标论证的工作内容IZ熟识建设工程项目总进度目标论证的工作步骤IZ建设工程项目进度安排的编制和调整方法IZ驾驭横道图进度安排的编制方法IZ驾驭工程网络安排的编制方法IZ驾驭工程网络安排有关时间参数的计算IZ驾驭关键工作和关键路途IZ驾驭时差的运用IZ驾驭进度安排调整的方法IZ建设工程项目进度限制的措施IZ驾驭建设工程项目进度限制的管理措施IZ驾驭建设工程项目进度限制的经济措施IZ驾驭建设工程项目进度限制的技术措施IZ建设工程项目质量限制（建议16课时）一、教学目的通过建设工程项目质量限制的学习，相识建设工程项目的质量是项目管理的首要任务目标。系统学习有效地应用质量管理和

8、质量限制的基本原理以及质量限制系统的建立和运行、质量限制和验收的方法。同时学习应用质量统计管理的方法、工具以及质量管理体系标准,以形成在建设工程项目中有效进行质量限制的基本岗位实力。二、教学内容与要求IZ质量管理与质量限制IZ驾驭质量管理与质量限制的关系IZ熟识质量管理IZ了解质量限制IZ建设工程项目质量的形成过程和影响因素IZ驾驭建设工程项目质量的形成过程IZ驾驭建设工程项目质量的影响因素IZ建设工程项目质量限制系统IZ驾驭建设工程项目质量限制系统的构成IZ熟识建设工程项目质量限制系统的建立IZ了解建设工程项目质量限制系统的运行IZ建设工程项目施工质量限制IZ驾驭施工阶段质量限制的目标IZ驾

9、驭施工质量安排的编制方法IZ驾驭施工生产要素的质量限制IZ驾驭施工过程的作业质量限制IZ熟识施工阶段质量限制的主要途径IZ驾驭施工过程质量验收IZ熟识建设工程项目竣工质量验收IZ了解工程竣工验收备案IZ建设工程项目质量的政府监督IZ熟识建设工程项目质量政府监督的职能IZ了解建设工程项目质量政府监督的内容IZ企业质量管理体系标准IZ熟识质量管理体系八项原则IZ了解企业质量管理体系文件构成IZ了解企业质量管理体系的建立和运行IZ了解企业质量管理体系的认证与监督IZ工程质量统计方法IZ驾驭分层法IZ驾驭因果分析图法IZ熟识排列图法IZ熟识直方图法IZ建设工程项目总体规划和设计质量限制IZ了解建设工程

10、项目总体规划的编制IZ了解建设工程项目设计质量限制的方法IZ建设工程职业健康平安与环境管理（建议8课时）一、教学目的通过建设工程职业健康平安与环境管理的学习，建立健康平安和环境管理是项目总体目标最终实现的保证这一基本理念。学习建设工程职业健康平安与环境管理的目的、任务和特点、建设工程平安生产管理和职业健康平安事故的分类和处理以及建设工程环境爱护的要求和措施、职业健康平安管理体系与环境管理体系等相关内容。为全面的建设工程项目管理职业素养形成打下坚实的基础。二、教学内容与要求IZ建设工程职业健康平安与环境管理的目的、任务和特点IZ驾驭建设工程职业健康平安与环境管理的目的IZ驾驭建设工程职业健康平安

11、与环境管理的任务IZ熟识建设工程职业健康平安与环境管理的特点IZ建设工程平安生产管理IZ驾驭建设工程平安生产管理制度IZ驾驭危急源辨识与风险评价IZ驾驭施工平安技术措施IZ驾驭平安检查IZ建设工程职业健康平安事故的分类和处理IZ驾驭职业损害事故的分类IZ驾驭职业损害事故的处理IZ建设工程环境爱护的要求和措施IZ驾驭建设工程环境爱护的要求IZ熟识建设工程环境爱护的措施IZ职业健康平安管理体系与环境管理体系IZ驾驭职业健康平安管理体系IZ熟识环境管理体系IZ了解职业健康平安与环境管理体系的运用IZ建设工程合同与合同管理（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目合同与合同管理的学习，驾驭建设工程项

12、目合同与合同管理的基本概念、内容、方法。学习施工任务的承包模式、合同文本的选择、合同计价方法和支付方法的确定、合同履行中的过程管理与限制以及合同索赔的方法。进而达到可进行建设工程项目合同和合同管理基本的岗位实力。二、教学内容与要求IZ建设工程的招标与投标IZ驾驭建设工程施工招标的程序和要求IZ驾驭建设工程施工投标的程序和要求IZ驾驭建设工程施工合同谈判与签约IZ建设工程合同的内容IZ驾驭施工承包合同的内容IZ驾驭物资选购合同的内容IZ熟识建设工程项目总承包合同的内容IZ了解工程监理合同的内容IZ合同计价方式IZ驾驭单价合同的运用IZ驾驭总价合同的运用IZ熟识成本加酬金合同的运用IZ建设工程担保

13、IZ熟识投标担保IZ熟识履约担保IZ熟识预付款担保IZ熟识支付担保IZ建设工程施工合同实施IZ驾驭建设工程施工合同分析的任务IZ驾驭建设工程施工合同交底的目的和任务IZ驾驭建设工程施工合同实施的限制IZ建设工程索赔IZ驾驭建设工程索赔的依据IZ驾驭建设工程索赔的方法IZ熟识费用索赔的计算IZ熟识工期索赔的计算IZ国际建设工程承包合同IZ了解国际建设工程承包合同IZ了解国际建设工程承包合同争议的解决方式IZ了解国际建设工程承包合同的订立和履行IZ了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点IZ建设工程项目信息管理（建议2课时）一、教学目的通过建设工程项目信息管理的学习，了解与建设工程项目有关的信息管理领域的最基本的学问及其应用，正确理解信息管理的内涵和意义以及信息管理的组织、方法和手段，从而相识应用信息技术提高建筑业的生产效率以及应用信息技术提升建筑业行业管理和项目管理的水平和实力是至关重要的。二、教学内容与要求IZ建设工程项目信息管理的目的和任务IZ驾驭建设工程项目信息管理的目的IZ驾驭建设工程项目信息管理的任务IZ建设工程项目信息的分类、编码和处理IZ熟识建设工程项目信息的分类IZ熟识建设工程项目信息编码的方法IZ熟识建设工程项目信息处理的方法IZ工程管理信息化IZ了解项目管理信息系统的功能IZ了解工程管理信息化