工期保证措施.docx
《工期保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工期保证措施.docx(8页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、工期限制措施1、保证工期的组织措施32、保证工期的技术措施43、劳动力和资金保障措施54、关键线路网络监控法65、形象进度监控法66、单项进度指标监控法7工期限制措施1、保证工期的组织措施(1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变实力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。(2)成立专家顾问组,供应技术支持由集团公司与各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家阅历和建议,制定
2、严密、科学、经济、好用、合理的施工方案和方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期供应技术保障。(3)加强现场施工管理,紧密工序连接施工过程中与时分析限制工期的关键线路,合理调配人力、物力、财力和施工机械,使施工进度紧跟支配。加强调度统计工作,削减各道工序间的连接时间,下道工序的打算时间在上道工序完成,削减工序间打算时间。充分利用各个工作面,避开出现窝工现象。(4)完善项目管理模式,建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率和个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的主动性。在施工全过程中,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动,
3、有利工作效率提高、进度加快的建议一经采纳,进行奖金兑现。(5)开展生产竞赛,掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神,加强思想教化,实行合理的奖罚措施等一系列手段,激昂职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。2、保证工期的技术措施(1)编制完善的实施性施工组织设计,科学组织施工以保证工程平安质量与进度为前提,加强施工支配的科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,依据标段工程特点、工程量大小、施工工期与现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案。并在施工中逐级负责,仔细实施,在实践中不断优化;施工实现的关键在于强化管
4、理。对特别与不良地段细心编制专项实施性施工组织设计,并经专家组审定,确保其科学、合理、可行。(2)运用成熟工艺,实现均衡生产在桥梁、隧道施工中,仔细进行工程地质资料现场核查,报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护实行凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖,隧道衬砌采纳我集团自制模板台车灌注;以上工艺均为我集团采纳的成熟工艺,有利于实现快速生产。(3)依靠科技进步,提高施工效率主动推广先进阅历和先进技术,向“四新”要质量,要进度。主要工程实行机械化配套一条龙作业,提高工作效率,关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工期 保证 措施
