建设集团安全生产、文明施工奖罚办法.docx

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1、建设集团平安生产、文明施工奖罚方法建设集团平安生产、文明施工奖罚方法提要：奖罚以国家有关平安生产法律法规、标准规范为标准，以事实为依据,坚持教化与惩罚相结合的原则，激励先进自建设集团平安生产、文明施工奖罚方法各公司、经营单位、直属项目部：甘肃*集团平安生产、文明施工奖罚方法已经2011年4月12日集团公司安委会会议探讨通过，现予以印发，请遵照执行。附件：甘肃五建集团平安生产、文明施工奖罚方法二。一一年四月十三日甘肃五建集团平安生产、文明施工奖罚方法第一章总则第一条为了加强平安生产、文明施工管理，规范各级履行平安生产、文明施工管理职责，落实平安生产、职业危害防治责任制，体现集团公司以人为本、平安

2、发展的理念，进一步调动广阔职工平安生产的主动性和创建性，有效促进施工现场平安质量标准化和规范化，提升企业平安生产管理水平，全面实现平安生产目标，制定本方法。其次条本方法适用于各工程公司和直属项目部，对施工生产过程中各级生产管理主体、各分包管理主体及现场施工人员的平安生产进行奖罚。第三条奖罚以国家有关平安生产法律法规、标准规范为标准，以事实为依据，坚持教化与惩罚相结合的原则，激励先进，确保平安生产、文明施工。其次章嘉奖第四条仔细实行平安生产责任制，全面执行公司的平安生产各项规章制度，在平安生产和文明施工、能源节约、环境爱护等方面取得显著成果，依据甘肃五建集团平安生产、文明施工目标管理考核评分表考

3、核评分，达到优良标准的，嘉奖工程公司或直属项目部5000元第五条所建工程平安生产、文明施工状况优良而被市级行政主管部门评为平安质量标准化工地或者文明工地的，嘉奖所属项目部20000元。所建工程平安生产状况优良而被省级行政主管部门评为平安质量标准化工地或者文明工地的，嘉奖所属项目部30000元。所建工程平安生产状况优良而被国家级行政主管部门评为平安质量标准化工地或者文明工地的，嘉奖所属项目部50000元。以上嘉奖执行最高等级标准，不重复计奖。第六条集团公司设立平安生产个人奖，具备以下条件之一的，赐予个人500-2000元嘉奖。（一）在劳动爱护、平安技术方面，有创新独创、技术改进或提出合理化建议被

4、接受，经济、社会效果显著，受到上级单位、行业、行政主管部门表彰嘉奖的；（二）获得国家、省、市及总公司平安生产先进个人的;（三）刚好发觉并在紧急关头带头解除险情，避开了人员伤亡和重大经济损失的。第三章惩罚第七条千人负伤率按年度考核，对超年度指标的工程公司、直属项目部罚款1000-5000元，按甘肃五建集团平安生产、文明施工目标管理考核评分表考核评分，考核不合格的，对工程公司、直属项目部罚款100OO元，并取消参与年终全部评优资格。第八条工程公司、直属项目部在建设行政主管部门平安生产、文明施工检查中被通报指责或有不良行为记录的，除担当相关部门的经济惩罚外，被通报指责的，视影响程度惩罚2000-10

5、000元；造成不良行为记录的，视影响程度处以20000-50000万元罚款。第九条凡发生平安生产事故，必需刚好向有关领导及平安生产管理部门报告，不按规定报告隐瞒事故真相、有意破坏事故现场或隐瞒、谎报、拖延不报的，对工程公司罚款5000元、工程公司经理罚款IoOo元、平安负责人罚款100o元。第十条项目部发生重大未遂人身事故，对工程公司或直属项目部罚款100O-2000元。对事故干脆责任者和所在班组的惩罚由工程公司或直属项目部实施。第十一条发生轻伤事故一人次，对事故干脆责任者和所在班组的惩罚由工程公司或直属项目部实施，对工程公司或直属项目部罚款5001000元。第十二条发生重伤事故一人次，或多人

6、次轻伤事故时，对事故干脆责任者和所在班组的惩罚由工程公司或直属项目部实施，对工程公司或直属项目部罚款500010000元。第十三条发生死亡事故一人次，或多人次重伤事故时，对事故干脆责任者和所在班组的惩罚由工程公司或直属项目部实施，对工程公司或直属项目部罚款50000100000元。第十四条工程公司在平安生产方面有下列行为之一的，责令限期整改，并视情节轻重赐予500-2000元的惩罚。（一）未建立平安生产等管理制度，未落实平安生产责任制，未签订本单位平安生产目标管理责任书，未明确制定本单位的平安生产目标和措施，对本单位平安生产管理不力，确定的平安生产、文明施工指标目标未实现的；（二）未设立管理部

7、门、未配备相应管理人员或未履行管理职责，对所属工程项目平安生产、文明施工状况不清，对管辖区域和施工现场出现的重大平安隐患不刚好消建设集团平安生产、文明施工奖罚方法提要：奖罚以国家有关平安生产法律法规、标准规范为标准，以事实为依据，坚持教化与惩罚相结合的原则，激励先进自除，未按规定组织进行单位内部专项检查的；（三）未依据规定为本单位项目部编制有效、合理的专项施工方案和平安生产应急预案的。第十五条项目部在平安生产方面有下列行为之一的，责令限期整改,并视情节轻重赐予500-2000元的惩罚。（一）未对项目部平安生产责任制进行分解，项目部平安生产目标不明确或确定的平安生产、文明施工目标未实现的；未逐级

8、逐岗签订平安生产目标责任书，各项平安生产技术方案与平安生产应急预案未制定或制定后不落实的；（二）未按规定组织进行项目部一周一次平安专项检查，或无记录的；（三）违反文明施工规定，施工现场未悬挂“七牌一图”、施工现场未实行封闭管理、不制定门卫管理制度和施工现场消防管理制度，消防器材不健全、有条件的施工现场地面未做硬化处理、各种工器具未按规定摆放、各类建筑材料未设置标记牌的以及施工现场现场脏、舌L、差的；（四）现场没有设置必要的平安防护设施，尤其是“四口”、“五临边”等危急部位未进行有效防护的，存在严峻平安隐患的；（五）未配备专职平安管理人员或无证上岗的；特别作业人员3人以上未持证上岗或证件失效的；

9、（六）未编制危急性较大的分部分项工程专项施工方案或方案未经审批论证擅自投入运用，存在严峻平安隐患的。第十六条施工作业人员在平安生产方面有下列行为之一的，责令马上整改，并视情节轻重赐予50-200元的惩罚。（一）不听从管理人员的管理，违章作业的；（二）未依据规定正确佩戴平安防护用品，不运用和损坏平安防护用具和平安设施的；（三）对指责、制止违章作业的人员进行打击报复的；（四）违反本工种施工平安技术操作规程，拒不改正的。第四章奖罚程序第十七条本方法所涉及到的经济惩罚，其罚金一律上缴集团公司财务部，纳入平安生产基金，统一管理，专款专用。第十八条嘉奖由集团公司生产平安部依据实际状况提出嘉奖看法，主管领导审核，集团公司平安生产委员会会议确定后进行嘉奖；对工程公司、直属项目部的惩罚由集团公司生产平安部提出，主管领导审核，安委会会议探讨确定后实施；对施工现场检查中下发的隐患整改通知单不刚好整改甚至屡教不改的，由生产平安部提出惩罚，主管领导审批后实施；对施工作业人员违反本方法的惩罚由公司生产平安部干脆开具平安生产、文明施工隐患罚款通知单，马上实施。第五章附则第十九条本方法未尽事宜按有关法律、法规、规程、规范执行，已有规定的从其规定。其次十条本方法由集团公司安委会办公室负责说明。其次十一条本方法自发布之H起施行