优推校长自查报告可借鉴三篇.docx

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1、优推校长自查报告可借鉴三篇优推校长自查报告可借鉴三篇第一篇根据20xx年锦州市义务教育学校标准化建设工作实施方案文件精神，对照辽宁省基础教育强县建设督导评估细则各项指标，我校认真地进行了自查，自查自评情况如下：一、基本情况胡家镇中心小学，占地面积17400平方米,建筑面积2833平方米，学校图书藏书25000册，生均33册，校园绿化率8%以上，现有教学班20个，在校生749人，教职工62名，专任教师合格率为100%,其中本科学历14人，专科学历37人，专科以下H人。学校在教育主管部门的正确领导及上级党委、政府大力支持下，在学校校长的正确领导下，取得了长足的发展，硬件设施不断完善，办学水平不断提

2、高。于20xx年9月通过了义务教育“双高”普九省级验收。二、学校特点1、校园规划学校建筑布局合理，严格执行国家现行有关建设标准和建筑设计规范要求，校园绿化、美化相结合，形成优美的校园环境和人文景观。校园内主要交通道路畅通，由于校园当时设计时的局限性，在校园外没有太大的人流缓冲区，但是在门外我们设置了警示标志，并督促门卫加强注意，保证学生上、放学时的安全。校园围墙整齐，定期进行粉刷、书写大字标语。在校门设立门卫，实行24小时全天候上岗，并设立了出入校园登记制度、门卫人员岗位职责等一系列相关制度，确保校园安全。学校水电暖设计合理，符合消防要求。校园内运动场地符合国家标准要求，现有200米环形跑道操

3、场，直跑道100米。2、校舍建设积极开展阳光体育活动，保证学生每天锻炼一小时。学生所使用的教材，符合国家教材审定部门要求。课堂教学制度管理完备，教学方法灵活多样，能够合理利用现代化教学手段，积极引导学生通过自主、合作、探究等多种学习方式进行学习。建立校本教研制度，组织教师开展集体备课及互相听课、评课活动，定期组织各项教研活动，促进教师专业成长。对学生实行综合素质评价，建立学生成长档案。坚持德育为主，育人为本的原则，对学生进行爱国主义教育，行为规范教育、心理健康教育和法制教育。6、学校管理全面贯彻党的教育方针，积极推行素质教育，执行规范的师生作息制度，建立健全校内各项管理制度和安全制度及应争机制

4、，认真执行辽宁省学校安全管理日志制度。规范学校学籍管理工作，配备有专职的学籍管理人员，实行学籍信息化管理。学生学籍变动手续规范，学籍资料齐全，及进分类归档。建立健全了教职工考核制度，考核科学合理，激励作用显著。有规范的学生守则，和严格的管理制度，学生行为文明，素质高。三、达标情况1、成立领导小组、学习相关文件，以校长为组长，副校长为副组长，教导主任、教研组长及各室管理人员为成员的标准化建设自查小组，认真学习上级文件，通过学习使每位成员掌握了自查评估各项标准。在评估过程中，实行层级评估管理体系，目标到岗，责任到人。2、对照标准，严格自查，摸清底数，统计数据，及时上报。3、以20XX年锦州市义务教

5、育学校标准化建设工作实施方案及黑山县教育局关于学校标准化建设的实施意见为依据，制订胡家小学标准化学校建设实施方案。优推校长自查报告可借鉴三篇第二篇根据合肥市中小学教师“校本培训”指导意见的，对照合肥市中小学“校本培训”工作督察指标，我校认真落实有关教师继续教育校本培训工作的通知，坚持“常规立校、科研兴校”的，以师德教育为根本，以新课改培训为中心，以现代教育理论、教育科研、教师职业基本技能和现代教育技术的运用及高学历培训为重点，走以“课题为载体,教、修、研相结合”的校本培训模式，使我校教师教育教学观念得到更新，知识结构不断完善，教师综合素质进一步提高。现将我校校本培训工作自查情况报告如下一、校本

6、培训组织管理学校将校本培训工作纳入长期规划，成立由正副校长和书记任组长、副组长，教导处有关人员为成员的校本培训小组，制定了切合本校实际的校本培训实施。小组分工明确，责任到人，每学期初着力研究教师校本培训事宜。每学期由教导处牵头，制定详尽的校本培训计划并负责落实到位。加强对教师参加校本培训过程的管理，全面、全程组织，并负责培训情况的检查、考核、资料的积累与学期对教师的考核、评优、评先挂钩。为激发教师参与校本培训的热情，学校进一步完善校本培训制度，特别是各项激励制度。对在校本培训中表现优秀,在平时教育教学中成绩突出，在教科研中成果显著的教师进行奖励。在教育经费方面，学校有意识向教师培训倾斜，拿出专

7、项资金为教师订阅教学杂志，扩充信息技术资料。学校还为校本培训搭建各种平台，通过校园论坛，校本教研沙龙，博客站，论文集等形式营造浓厚的校本教研氛围，增强教师教研的成就感。二、校本培训的实施学校通过请华东师范大学教授到校作报告，省市教研员、学科到校指导工作，各项课题带动，进行课题研讨、教学经验交流、案例分析、教研沙龙、校园论坛，区域、城乡教学联谊，公开课、优质课评比等形式，对教师进行师德、课程通识，信息技术、教育教学能力等方面的培训，均取得了显著的成绩。三、校本培训的成果近年来，通过校本培训，结合学校的“名师培养工程”,学校涌现出一大批教学业绩突出的教师，有国家级骨干教师2名，区级骨干教师15名，

8、区学科带着人2名，区级教坛新星18人，多论文在省以上获奖、发表。本科以上学历教师的教师占到全体教师四分之一，全体教师拿到信息技术中级证书，四十几位教师参加了英特尔未来教育的培训。经过全体教师的共同努力，学校承办了省级校本教研现场会，接受及兄弟单位的指导与参观千人次。学校先后获“全国德育先进校”、“全国先进家长学校”、“全国红领巾示范学校”、“全国体育传统先进单位”、“安徽省文明单位”等光荣称号。优推校长自查报告可借鉴三篇第三篇为贯彻落实教育厅关于做好义务教育学校标准化建设规划和义务教育学校办学基本标准文件精神，根据创建义务教育标准化学校实施方案，我们认真地进行了自查,现将自查自评情况和整改方案

9、作如下报告：一、学校概况XX学校创建于XX年XX月，位于和交通要道上，校园总占地面积X亩，建筑面积XX平方米，于20xx年2月13日，和X中心小学合并，命名为XX学校，是一所走读寄读相结合的农村学校，其中住宿生X名。校园绿化率达10.6%以上,现有现X个教学班，X名学生，教职工6x名，专任教师学历合格率为%o学校在上级党委和教育主管部门的正确领导和大力支持下，通过全体师生的共同努力，学校取得了较好的成绩，硬件设施不断完善，办学水平不断提高二、评估标准自查情况1 .学校标准建设学校位于X村4组，周围都是村庄和农田，环境幽雅，学校里面主要分为三个区：教学区，生活区，运动区，布局合理，绿化面积广，环

10、境卫生优美，符合规范要求的校园总体建设规划。自查结果：达标2 .教学装备现代化学校拥有普通教室20个，仪器器材室1个；音乐室1个、美术室1个；计算机教室1个；实验室1个。多功能教室1个；图书室1个；每个教室内都配有多功能教学设备；足球场正在修建中。教师办公室3个，广播室1个，会议室1个。生活服务用房：师生食堂1个，学生公寓1栋。自查结果：达标3 .教师队伍专业化学校现有教师59人，学校专任教师全部具有教师资格,学历达标率100%,能用双语教学教师有60%,学校领导干部要不断地更X教育思想和教育观念，用X教育理念和X教育理念教育人，增强自身的业务素质，用过硬的教学能力影响人；坚持每周进行双语学习

11、，业务学习，组织教师集体备课,坚持每个月进行一次公开课展示，评比活动等。学校有稳定的教师专业发展培训制度和健全的培训考核制度，每年参加并完成规定学时集中培训的教师人数达到教师总数20%以上。自查结果：基本达标4、学校管理规范化加强学校管理，建立和健全学校各项规章制度，制定符合学校实际的长期和短期发展规划，严格按照规章制度办事，高度注重校园安全教育工作，经常加强对学生进行安全教育和安全技能演练，增强学生的安全意识，提高师生自护自救能力，杜绝安全事故的发生。校内食堂设施及卫生状况符合要求。5、教学质量优质化牢固树立“以德从教，创新施教”的观念，坚持以课堂为中心，加大课堂改革力度，构建“自主，合作，

12、探究”的课堂模式，促进课堂水平的提高；坚定“全面打好基础，发展爱好特长”教学指导思想，坚持集体备课和单元测试过关练习，加强教学过程管理，提高教学质量。每个月进行一次利用多媒体课件教学的公开课，一学期一次优质课比赛。对于X教师，实行“一带一二自查结果：达标6、落实办学经费，加强财务管理对于学校的所有学生，进行了家庭状况摸底调查，家庭困难的学生，免费提供食宿，并且按照规定标准得到落实，家长和学生都很满意。教育经费都备有有详细的账目。自查结果：达标。今后发展方向一、总体目标:面对新的更高的要求，从当前学校发展的实际和全面育人的要求出发，经过五到八年的努力，力争把XX学校办成师资质量优良，教育质量上升

13、，双语办学特色明显，管有风格，教有特点，学有特长，力促学校和谐可持续发展，并在县市内外有一定的影响力。二、发展目标：1、在教育教学方面：一是管理制度进一步现代化、科学化、程序化管理方式进一步更新，实现校园管理法制化。真正形成“勤奋、守纪、求实、创新”的校风，形成“进德修业，科学严谨；教书育人，务实高效”的教风，形成“虚心求救，刻苦钻研，一丝不苟，持之以恒”的学风。二是学生真正学会做人，学会学习，学会生活，学会健身。培养良好的生活习惯、学习习惯、高尚品行并成为学生的自觉行为。教师真正作到既教书又育人，全员自觉遵守规范。三是办学水平进入全县学校前列，达到“教育现代化”级学校。四是教学成绩进入全县镇

14、级学校前列，教科研有成果，在县、市级推广。2、在队伍建设方面。一是教师高度重视教育观念的更新，适应新课程的实施。二是县级骨干教师达到15%,市级学科带头人达到3%,Io0%的教职工会使用计算机。三是教职工党员数达40%以上。四是实现全员竞争上岗，真正建立起“有德有能者上，平庸无功者让，德差才劣者汰”的用人机制，形成一支品德优良，技能过硬，开拓进取的干部队伍。三、主要措施：1、启动“三大工程”：一是“德育实施工程”。加强师德建设，提高员工思想政治素质。加强德育队伍建设，提高德育工作的实效性。加强教育管理干部队伍建设，提高干部在群众中的示范性。二是“师资建设工程”。加强青年教师的培养措施和力度，加

15、强以骨干教师和“实力派”教师的培养措施和力度，加强干部队伍和后备干部队伍的培养措施和力度；三是“校园建设工程”，着力校园硬件建设，实现校园建筑整体美。着力文化长廊、师生佳作装饰建设，营造校园艺术美。着力和谐人际关系建设，营造校园文明美。2、实施以人为本为前提的“三制”管理。一是逐步推行全员竞争上岗；二是推行工作岗位责任制及责任追究制；三是推行工作过程与工作实绩奖惩制。3、营造四大环境。一是“规范管理、开放教育”的育人环境，二是“尊重每一个人，发展每一个人”的人际环境,三是“团结协作，奋发向上”的人文环境，四是“净化、美化、绿化”的校园环境。4、坚持以德立校、依法治校、民主理校、勤俭办校、科研兴校、质量强校为基本内容的办学思想。5、坚持“享受教育，和谐发展”的办学理念。XX学校20xx年XX月XX日