比较实用监理规划范本.docx
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1、比较好用监理规划范本监理规划监理单位:编制人:编制日期:一、总则LI工程项目概况LLl工程名称及建设地点:(1)工程名称:(2)建设地点:1.1.2工程类型:1. 1.5工程质量要求:1.2工程项目内容1.2.1建筑装修:施工图纸所包含的装饰、给排水、电气及通风排烟系统。1.2.2 装修给水、排水及通风排烟系统:室内给、排水、通风排烟系统安装;L2.3装修电气;建筑电气照明及设备安装。室内部分综合布线。1.3监理依据国家法律和有关技术、经济法规、建设部颁发的现行施工规范及质量验收规范L4项目目标以独立、公正、自主的立场,坚持遵守国家的有关法律法规,严格履行监理工作职责,维护业主和承包商的合法权
2、益,以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段,达到对工期、质量、投资的有效限制,最终实现建设目标。1.5监理任务范围对中国太平洋人寿保险股份有限公司云南丽江中心支公司装饰工程项目进行施工阶段的监理。1 .施工阶段:进行质量、投资、进度限制,合同管理及信息管理,平安管理;2.竣工收尾阶段:组织初步验收,帮助组织竣工验收,参加竣工预(结)决算审查,资料归档、移交;3.质保阶段:协调解决验收后及质保期内遗留问题。1.6 质量限制1.6.1质量的事前限制(1)驾驭和熟识质量限制的技术依据。(2)工程所须要的原材料、半成品的质量限制。(3)施工技术人员资格审查及施工机械的限制。(4)审查施工单位提交
3、的施工组织设计。(5)组织设计进行技术交底工作。1.6.2 质量的事中限制(1)施工过程质量限制依据工程项目特点,监理工程师采纳相应的限制手段进行质量限制,各工序验收合格后,承包人依据质量验收单和试验资料,填写中间交工申请,并连同开工申请批复单报专业监理工程师,专业监理工程师依据已有资料予以审核,并报总监理工程师审批,签发中间交工证书。(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、互检和专职检,合格后再通知监理工程师到现场验收,验收合格后签署认可,方能进入下道工序施工。1.6.3 隐藏工程检查验收隐藏工程完成后,先由施工单位自检自查,初
4、验合格后填写隐藏工程质量验收通知单,报告现场监理工程师验收。1.6.4 工程质量事故处理(1)施工中发生质量事故,首先由承包商提交质量事故报告,再由总监理工程师签发工程施工暂停指令,而后会同业主和承包商共同对事故进行缘由分析,明确责任方及责任费用,再依据实际状况制定处理方案,承包商按确定的处理方案执行。(2)工程质量事故的处理方法返工处理:凡未达到质量标准,严峻影响运用的质量问题,无法修正的缺陷或经一再努力不能达到合格的工程,坚决重做。经设计单位验算能满意运用要求的则采纳经探讨批准的加固和整修方案进行实施。质量问题比较严峻,在技术规范范围内无法解决的事故,监理工程师报请业主、组织专家探讨论证解
5、决,必要时请法定检测单位检测。1.7 进度限制1.7.1进度的事前限制,即为工期限制,主要工作有:(1)编制项目实施总进度支配项目实施总进度支配为对项目实施起限制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工支配的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源支配是否协调的依据。(2)审核施工单位提交的施工进度支配主要审核是否符合总工期限制目标的要求,审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面布置图主要审核施工总平面布置图与施
6、工方案、施工进度支配的协调性和合理性。(5)审核施工单位提交的供应材料,、设备的须要量刚好间参数,编制有关材料、设备部分的采供支配。1.7.2 进度的事中限制进度的事中限制,一方面是进行进度检查、动态限制和调整。另一方面,刚好进行工程计量,为施工单位支付进度款供应进度方面的依据。其工作内容有:(1)建立反映工程进度的监理日志。(2)工程进度的检查,审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。(3)按合同要求,刚好进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。(5)工程进度的动态管理实际进度与支配进度发生差距时,应分析产生的缘由,并要求施工单位提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度支配及
7、材料、设备、资金等进度支配,必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证看法。(7)组织现场协调会。(8)定期利用会议纪要向业主报告有关进度状况。1.7.3 进度的事后限制当实际进度与支配进度发生差异时,在分析缘由的基础上实行以下纠偏措施:(1)制定保证总工期不突破的对策措施,如技术、组织、经济等其他配套措施。(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等,在新的条件下组织新的协调和平衡。1.8 投资限制1.8.1投资事前限制投资事前限制的目的是进行工程风险预料,并实行相应的防范性对策,尽量削减施工单位提出索赔的可能。(1)熟识设计
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