关于现代企业资金管理优化策略的若干思考.docx

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1、关于现代企业资金管理优化策略的若干思考现代企业优化资金管理的重要性分析1能够促使现代企业经济行为变得更加规范必须不断强化资金管理工作，一方面，能够对财务人员的行为加以约束，防止其挪用与贪污资金。促进了资金使用流程的规范化。另一方面，不少企业的资产管理出现资产闲置、浪费及重复分散情况。强化资金管理有助于将各类资产紧密结合起来，实现企业生产的规模化，保障企业整体的经济效益。2能够促进现代企业在市场中占据重要席位企业为了始终处于市场最前沿，应注重财务工作的规范化管理，保证企业资金链的正常运行，全面规避市场风险隐患，真正巩固企业在市场中的地位。3能够有效降低现代企业财务风险发生概率当前，企业间的竞争越

2、来越激烈，企业面临严峻的资金紧张问题，财务风险隐患突出。因此强化企业资金管理，不仅有效避免了资金被挪作他用，确保资金正常流动，同时还保证了企业资金收支的科学合理性，规范工作行为，大大减少企业财务风险。现代企业资金管理中存在的突出问题1现代企业的资金管理意识不强现阶段，依旧有很多企业的资金管理观念不强，对资金管理的重要性认识不足。实施投资决策之前，未充分掌握了解现代市场的实际需求以及产品情况，决策过程中未采取定量的方式进行分析及准确预测，完全靠着决策人的主观意识进行，进而引起了严重的投资盲目性、随意性，很难达到规定的收益目标，造成资金的严重浪费，且资金利用率不高，直接影响了企业的持续稳定发展。2

3、现代企业仍旧沿用传统又陈旧的资金管理模式目前，仍有部分企业运用过去除旧的资金管理模式，通过统收统支、备用资金模式来强化资金管理，尽管该模式可以对资金进行集中管理，但权力往往集中过度，无法提高内部各部门对资金回收、信息收集与整理等方面的主动性，无法在日益严峻的市场环境中更好地生存，最终导致应收未收资金变为了呆账、坏账。3资金预算管理不严虽然企业将每年制订的经营计划全面渗透资金预算板块中但忽视了资金预算方案的有效执行，最终阻碍了资金预算管理作用的发挥。现代企业优化资金管理的具体策略1提高资金管理意识，制定具体的管理目标企业应不断提高工作人员的资金管理意识，结合自身实际情况，制定具体的管理目标，积极

4、开展相关培训活动，让企业全员充分认识到资金管理在企业发展中发挥的重要作用，进而树立正确的资金管理意识，了解企业实施资金管理工作的必要性，并制定系统完善的管理目标，通过一系列有效方法手段，促进企业发展战略目标的实现。2强化现代企业内部审计强化企业内部审计能够准确检验资金管理水平，并及时找出内部控制的弊端之处，为企业内部控制水平的提升以及内部治理结构的完善提供了重要帮助，是企业持续稳定发展的不竭动力。所以强化企业内部审计工作是提高资金管理效果的核心，是促进监督约束机制形成的重要手段。3明确相配套的资金管理模式企业应制定详细的发展战略目标，结合自身实际情况明确科学的资金管理模式，首先对于实力雄厚的企业应运用财务公司模式来加强资金管理，其次对资金管理工作进行一定的创新，比如运用统收统支、备用资金模式的企业，应引进科学的资金成本理念，内部各部门应明确系统完善的资金使用规划，确保资金有计划地使用，减少资金风险。综上所述，现代企业优化资金管理，对企业的长期、可持续发展具有十分重要的意义与现实价值，然而在实际管理过程中却存在着突出性的问题，这些问题对现代企业的发展不利，对此应该采取相关措施对这些问题加以解决，从而提高企业的经济效益，促使现代企业参与市场竞争力得以增强。