（2篇范文）贯彻落实疫情防控工作最新决策部署心得体会发言材料.docx

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1、相关行业主管部门发布通知，加强对行业系统疫情防控举措的督促指导；各 地认真开展自查自纠，积极调整现行防疫政策；一些平台开设疫情建议求助通 道，做好线索收集汇总在层层加码”“一刀切”等做法被“点名”后，一 系列措施迅即出台，转化为贯彻落实疫情防控工作最新决策部署的实际行动。进入常态化疫情防控以来，中央多次强调，要杜绝防疫过程中的“层层加 码”“一刀切”，但到了具体实践中，却屡禁不止、屡教难改。原因无非是缺乏责 任意识、担当精神，社会治理精细化水平也有待提升。虽然中央明确了政策要 求，但有些地方只是依样画葫芦、画得更大一点，一旦出了问题就找借口、推责 任。有些地方把“动态”背后科学精准的要求与“清

2、零”目标割裂开来，层层传 导之下，实际执行就没有了因时因势操作的空间。看似“严格落实”的“一刀切”，实则罔顾实际；看似“主动作为”的“层层 加码”，实则怕担责任。这些懒政、怠政的套路，都是既没有把中央的政策吃透吃 好，也没有把群众的切身利益放在心上，耽误的是疫情防控大局，消耗的是民众 信任，损害的是政府公信力。当前，我国仍然面临境外疫情输入和本土疫情传播扩散的风险，防控任务重 要紧迫。防控的目的是最大程度保护人民生命安全和身体健康、最大限度减少疫 情对经济社会发展的影响，贵在科学精准有效地织密防控网、保障社会正常的生 产生活。从优化调整二十条措施的内容来看，不得扩大核酸检测范围，纠正“一 天两

3、检”“一天三检”等不科学做法，加大“一刀切”“层层加码”问题整治力 度针对的都是现实中存在的问题，要害是禁止擅自升级疫情防控措施，正当 其时，十分必要。把一系列政策要求落到实处，关键在于拿出切实行动。在与疫情的反复较量 中，我们积累了行之有效的经验，各地也有成功做法可供借鉴，这些都是坚决打 赢常态化疫情防控攻坚战的有力武器。同时，各地在出台具体措施前要多了解基层一线的实际情况，防止出现“花拳绣腿”的问题；在落实属地责任、依法依规 严肃追责时也要明确，过度防疫造成不必要社会代价与疏于防控造成疫情蔓延同 等问责。疫情防控举措的科学性、精准性，一端连接着防疫效率，一端关乎经济社会 发展的正常秩序。对

4、“一刀切”“层层加码”问题，发现一处整改一处重要且必 要。但是，治标的同时，更需治本。通过这场战“疫”，增长干事创业的胆识、增 强统筹协调的本领、提升社会治理的能力，也是考验地方政府治理体系和能力现 代化水平的重大问题。近日，我们XX分公司召开了学习贯彻落实王总“七一”讲话精神的活动。通 过观看会议讲话视频，深入开展组织研讨，对王总的讲话感触颇深，我深深地明 白：扎实践行“五种精神”，这既是王总的殷殷期盼，也是命令，更是我们国寿 备战上前线的冲锋号。一、认清发展形势，确立奋斗目标当前，随着市场经济竞争的日趋激烈，复杂多变的外部环境，今年以来，虽 然我们XX公司能够在逆境中稳步发展，但其中还是暴

5、露出了许多问题。比如，市 场低迷、工作队伍不强、市场挖掘不够等。针对这些问题，我们要认真按照王总 “跳出河南看河南，站在全国看河南”的指示，认真剖析自身所存在的问题，积 极加以完善，为下一步工作推进打好基础。再总结好自身经营发展状况的同时， 结合外部发展形势，集中力量，审时度势、找准方向。领导干部要自加压力，多 担一些重担，要带好头，着眼公司的长远发展，带领全公司上下，心往一处想、 劲往一处使，根据公司的下半年的工作目标，制定出切实可行的发展计划，要做 到稳中求进、攻坚克难，体现出省公司“保市场、增价值”的理念，加快发展步 伐。二、积极转变工作作风，强化责任意识王总在讲话中重点列举了我们工作队

6、伍“心态不好”、“头脑不清”、“精 神不振”、“执行不力”、“有责不担”五方面的表现。这些问题归根结底就是 责任意识不强、缺乏有效的约束监管，个人对工作的责任感淡漠造成的。工作这 么久时间，我也见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小 事做起的这种认真精神，结果做事马虎、拈轻怕重、应付了事，只求完成工作， 不求完成质量。因此，作为领导人员，我们更应该以身作则、率先垂范，为广大员工做一个 好榜样。强化责任意识、要树立起工作即是责任的理念。因为责任心是成就和发 展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态

7、度也是这样。我会带 领公司干部认真对照检查、深入剖析，看到自己思想认识、管理水平和执行力等 方面的问题，认真转变工作作风，将责任与感恩植根于心，将“五种精神”转化 为我们脑海里强烈意识。无论在日常管理中，还是在工作执行上，都要以省公司 的战略目标为准，凝心聚力，真正落实王总“要不就别干，要干就要像模像样” 的具体要求，努力向AAA级公司迈进。三、查找差距、加强自身建设作为县支公司的一把手，我深知肩上的担子很重。因此，如何带领公司团队 实现稳步向前是摆在我面前的一道难题。我要牢记王总在今年一季度经营形势分 析会上提出的树立“看计划、更看市场”的发展意识、“看自己、更看行业”的 市场意识、“不比自

8、己、比对手”的竞争意识、“看增长、更看份额”的危机意 识，自加压力，提高思想认识、进入备战状态。积极进取、树立服务意识、专业 意识，勇于争先创优,敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事求实、务 实、抓落实，努力完成好各项工作任务。同时，对内管理要多一点理解沟通，少 一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，增强工作合力。四、凝心聚力谋发展，抓好下半年的工作重心通过上半年“五六联动”竞赛，让我看到了我们分公司与其它兄弟分公司的 差距。作为XX分公司的第一负责人，我有责任，也有义务，向濮阳分公司、平顶 山分公司、南阳分公司学习他们的先进经验和实干精神，更要学习他们对“五种 精神”的实践，立足本公司的实际经营情况，着眼大局，凝心聚力，团结本公司 的全体工作人员、上下一心，坚决完成第三季度的目标，力争年底顺利完成全年 业务目标，打好下半年的胜利仗。目前.，面临新的机遇和挑战，各项工作头绪都很繁杂、任务也很艰巨，这更 需要我们上下一心，明确共同的责任使命，按照王总“干就干强，争就争王”的 要求，增强大干实干的创业气魄，克服现有的缺点和弱势，不断务实向前，实现 新的突破。