xxxx版卓越绩效1958019579标准对照表--.docx

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1、优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表优秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述14.1领导4.1领导2总则本条款用于评论组织高层领导的作用、组织治理及组织执行社会责任的状况。概要本条款对组织的连续成功起着重点作用。此中，高层领导的引领和推动是组织连续成功的前提，组织治理是组织连续成功的保障，而执行社会责任则是组织连续成功的必备条件。3高层领导的作用组织应从以下方面说明高层领导的作用：a)怎样确定组织的使命、愿景和价值观，怎样将其贯彻到全体员工，并影响

2、到组织的供方、合作伙伴、顾客及其余有关方，怎样在落实组织的价值观方面起楷模作用；b)怎样与全体职工及其余相关方进行交流，怎样鼓舞整个组织实现坦诚、双向的交流，怎样经过对全体职工实现优秀绩效的活动高层领导的作用本条款包含高层领导作用的重点：确定方向、双向交流、创建环境、质量责任、连续经营和绩效管理。a)确定方向是指确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观。使命、愿景和价值观表现了组织将来的发展方向，也是组织文化的中心，并为战略和战略目标的拟订设定前提。组织的高层领导应联合其历史沿革、行业特点和内外环境等实质状况，商讨、提炼、确定和贯彻其使命、愿景和价值观，并当先垂范。b)双向交流的目的在于使全体职工及

3、其余有关优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述进行激励以增强组织的方向和重占八、，C)怎样创建诚信守纪的环境，怎样创建有益于改良、创新和迅速反响的环境，怎样创建促使组织学习和职工学习的环境；d)怎样执行保证组织所供应产品和服务质量安全的职责；e)怎样推动品牌建设，不停提高产质量量和服务水平；f)怎样增强风险意识，推动组织的连续经营，怎样踊跃培养组织将来的领导者；g)怎样促使组织采纳行动以改良组织绩效、实现战略

4、目标，并达成愿景：怎样按期评论组织的关方对组织的发展方向和重点有清楚、向来的理解、认可并付诸行动，在组织内部达成上下齐心，在组织外面促使共同发展。组织可经过高层领导演讲、会谈会、网站、报刊及文化体育活动等多种形式，与职工双向交流；经过洽商会、商讨会、外面网站等形式与有关方双向交流。组织应环绕其发展方向和重点，成立物质激励和精神激励相联合的绩效激励制度。C)创建环境之创建一个包含诚信守纪、改良、创新、迅速反响和学习等重点的组织文化环境。高层领导应经过组织文化建设，踊跃倡议诚信守纪，鼓舞职工睁开多种形式的改良和创新活动，提高快速反响能力，培养学习型组织和职工。d)执行保证组织所供应产品和服务的质量

5、安全的职责，指引组织肩负质量安全主体责任。e)拟订与组织经营发展的战略保持一致的品牌优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述键绩效指标，以及怎样依据绩效评价结果采纳相应行动。发展规划，经过提高组织的产质量量和服务水平，推动组织的品牌建设，不停提高组织的品牌著名度、品牌美名度、品牌形象和品牌忠诚度。f)连续经营旨在实现基业常青。为推动和保证连续经营，组织应培养和增强风险意识，睁开战略、财务、市场、营运、法律、安全

6、、环境、质量等方面的风险管理，提高应付动向的内外面环境的战略管理和营运管理能力，并重视培养组织将来的各层次领导者。g)绩效管理的最后目的是实现愿景和战略目标。高层领导应经过诸如战略商讨会、管理评审会、经济活动剖析会和专业例会等形式，按期评论组织的重点绩效指标，确定改良和创新的重点，促使组织将追求优秀付诸行动。4组织治理怎样考虑组织治理的重点因素以及怎样对高层领导和治理机构组织治理本条款包含两项重点：完美组织治理系统所需要考虑的重点因素：对高层领导和治理机组成员的绩优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-

7、2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述成员的绩效进行评论：a)组织治理怎样考虑以下重点因素：一管理层所采纳行动的责任；一财务方面的责任；一经营管理的透明性以及信息表露的政策；内、外面审计的独立性；一股东及其余有关方利益的保护。b)怎样评论高层领导的绩效，怎样评论治理机组成员的绩效，高层领导和治理机构怎样运用这些绩效评论结果改良个人、领导系统和治理机构的有效性。效评论。a)组织治理所需考虑的重点因素包含：一明确管理层的经营责任、道德责任、法律责任等；明确治理系统中各机构的财务责任，健全财务制度，规范会计行为；规定经营管理的透明性及信息表露的

8、政策；保证内、外面审计活动独立于被审计的对象和职责范围，包含：外面审计和有关服务不可以来自相同或关系的机构；保护股东及其余有关方的利益，特别是中小股东的权益，以及职工、供方等的合法权益。b)对高层领导和治理机组成员的绩效评论旨在成立激励和拘束体制，并运用评论结果改良个人、领导系统和治理机构的有效性。评论方式可包含自评和上司、同事、部下评论以及有关方反应等多视优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述角的评论。5社

9、会责任|社会责任6概要组织怎样执行社会责任，包含在公共责任、道品德为和公益支持等方面的做法。概要组织在致力于自己发展的同时，还要踊跃主动的执行社会责任，以更具社会责任感的组织行为增强其竞争优势，致力于成为优秀的公司公民。在“4.2战略”和“4.5过程管理”中，应试虑哪些对组织连续成功至关重要的社会责任。本条款包含三项重点：应肩负的公共责任、应恪守的道德规范和自发睁开的公益支持7公共责任4.1.4.2.1 明确组织的产品、服务和营运对证量安全、环保、节能、资源综合利用、公共卫生等方面产生的影响所采纳的措施。4.1.4.2.2 怎样预示和应付民众对组织的产品、服务和营运所产生的负面社会影响的隐忧。

10、公共责任公共责任是指组织对民众和社会所应肩负的基本责任：a)组织应评估在产品、服务和营运对证量安全、环境保护、能源节俭和资源综合利用以及公共卫生等方面的影响，并采纳预防、控制和改良措施。b)组织可采纳社会检查、会谈等各样方式，主动遇到民众对产品、服务和营运在上述各方面的隐优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述说明为知足法律法例要乞降达到更高水平而采用的关键过程及绩效指标，以及在应付产品、服务和营运的有关风险方

11、面的重点过程及绩效指标。忧，做出应付准备，如：应付民众对新建基础设备的环境安全隐忧，保证配套环境安全设备的同时设计、同时施工、同时交托使用；应付民众对突发事件的隐忧，拟订应急方案并在可行时按期操练。C)组织应辨别、获取在上述各方面的法律法例要求，并辨别和评估相应的风险，成立依照法律法规要求的重点过程及绩效指标，包含预防、控制程序和改良方案，在保证知足法律法例要求的基础上连续改良，达到更高水平。8道品德为怎样保证组织恪守诚信准则，以及怎样成立组织的信誉系统。怎样保证组织行为符合道德规范，说明用于促使和监测组织内部、与顾客、供方和合作伙伴之间及组织治理中的行为吻合道品德为道品德为是指组织在决议、行

12、动以及与利益有关方之间的交往活动中，恪守道德准则和职业操守的表现。从高层领导到一般职工都应执行道德规范，并影响组织的利益有关方：a)诚信是组织道品德为中的最基本准则。高层领导应当先垂范，在整个组织中倡议诚信、践行诚信，成立面对顾客、供方和社会各有关方的信誉系统。优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表t上秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述道德规范的重点过程及绩效指标。b)组织应鉴于其使命、愿景和价值观，拟订清楚明了的道德规范并按期交流和增强；应成立

13、用于促使和监测组织内部，与顾客、供方和合作伙伴之间及组织治理中吻合道德规范的重点过程及绩效指标。其绩效指标能够是：恪守道德规范状况的检查指标、诚信等级、违反道德规范的事件数等。9公益支持怎样踊跃地支持公益事业，并说明重点支持的公益领域；高层领导及职工怎样踊跃参加并为此做出贡献。公益支持公益支持是组织高出法例和道德承诺以外的社会责任，是组织在资源条件允许的条件下，提高在社会责任方面的成熟度，成为优秀公司公民的表现机遇和门路。公益领域的范围很广，可包含：文化、教育、卫生、慈善、社区、行业发展和环境保护等。组织应依照其使命、愿景、价值观和战略，策划、确定重点支持的公益领域，主动踊跃地睁开公益活动，博

14、得公众口碑，提高社会形象。在公益支持活动中，高层领导应起典范作用，指引和率领广大职工做出自己优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)条款对应表优秀绩效评论准则(19580-2012)优秀绩效评论准则实行指南(19579-2012)序号条款标题内容描述条款标题内容描述的贡献。104.2战略4.2战略11总则本条款用于评论组织的战略及其目标的拟订、部署及进展状况。概要本条款着眼于组织将来发展的全局性战略剖析、选择和部署。组织应经过战略拟订，确定战略和战略目标；经过战略部署，使战略和战略目标详细化，转变为实行计划和重点绩效指标，并配置资源予以实行。12战略拟订战略拟订13概要组织怎样拟订战略和战略目标。概要战略拟订是组织对其将来发展的策划、决议过程。组织应鉴于使命、愿景和价值观，以顾客和市场为导向，采集内外面环境的数据、信息，运用展望、预计、选择和假想及其余方法剖析和预示将来，确立战略和战略目标，获取连续发展和成功。本条款包含两项重点：“战略拟订过程”要求说明怎样进行战略拟订；“战略和战略目标”则要求说明所拟订的战略和战略目标。14优秀绩效评论准则(19580-2012)与优秀绩效评论准则实行指南(195