XX高压开关有限公司产品质量保证措施(2023年).docx
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1、XX高压开关有限公司产品质量保证措施总要求公司X年X月通过了X公司的IS09001:20XX版认证,X年X月份通过TIS09001:2008、IS014001:2004、OHSAS18001:20XX质量、环境、职业健康安全三合一管理体系认证,建立了严格完善的质量保证体系;通过加强过程的管理,确保管理体系的有效进行和实施,实现质量方针、质量目标和质量承诺,公司对过程实施管理的方法有:确定质量管理体系所需的过程。确定过程顺序和接口。确定有效控制过程所需的准则和方法。确保可以获得必需的资料和信息。对过程进行监视、测量和分析。对过程采取必要的措施,确保过程结果并实现持续改进。识别任何影响产品符合要求
2、的外包过程对其实施有效的控制。识别质量管理体系所需过程的PDCA模式要求,即一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。文件要求1、管理手册管理手册规定了合同评审、设计、采购、生产、检验、服务各环节的质量方针和目标,系统的阐述了工作程序和要求,确保公司质量体系的有效运行。2、程序文件程序文件作为管理手册的支持性文件,详细描述了各职能部门具体的质量活动内容,作为落实管理手册的实施细则。3、操作性文件依据标准编制了操作性文件:工艺守则、装配作业文件、专业工艺卡片、工艺过程卡片、检验规程等,这些文件针对整个生产环节进行了指导和控制,保证质量持续有效的进行。管理职责管理职责是企业建立质量体系并有效进行的
3、关键,我公司明确了企业主要领导的质量职责与产品形成有直接关系的各部门的质量职责,保证了产品在产品过程中协调有效地开展各项质量活动。第一层:公司总经理作为企业质量保证体系的总负责人,负责公司质量方针和质量目标的制定;负责管理评审,任命管理者代表和组织建立质量责任制。第二层:由公司总经理任命的管理者代表,代替公司总经理监督执行质量体系的运行。第三层:公司副总分别负责监督主管部门的质量体系的运行。第四层:公司所属车间、科室作为质量体系的实际运行部门。资源管理公司确定并提供实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性和满足客户需求,增强客户满意所需的资源,并对资源进行有效的管理:人力资源管理:基于通过适当
4、的教育、培训技能和经验,确保从事影响质量工作的人员是能够胜任的。基础设施管理:有关部门确定、提供并维护为达到符合产品要求所需的基础设施。工作环境管理:有关部门确定、提供并维护为达到符合产品要求所需工作环境。考核公司每年制定经济责任制考核、质量考核和其他相关考核文件,这些经总经理批准的文件中明确规定各部门、科室、分厂的职责和权限,并在实际应用中得到贯彻和实施,另外,董事长在公司内建立适当的沟通过程,确保质量体系的各项要求在公司内得到有效的沟通。为保持改善质量体系,公司董事长每年组织召开评审质量管理体系会议,以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,当组织机构及质量方针目标变动时进行管理评审,以满足
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