XX县综合行政执法局公务员平时考核实施方案.docx

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1、XX县综合行政执法局公务员平时考核实施方案为全面推动我局公务员平时考核提质增效，建设高素质三专干部队伍，结合我局具体实际，制定本方案。指导思想以习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示为指引，聚焦全市“XXX”总航标，聚焦县委“XXX”工作体系，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推进平时考核与绩效管理深度融合,激励公务员扛牢使命、争先向前，倾力服务于建设现代化幸福美丽新XXo考核对象县综合行政执法局除县委管理干部以外的非领导职务公务员及参公人员。三、考核内容和步骤（一）明确任务目标。以公务员职位职责和所承担的工作任务为依据，在日常工作基础上，全面梳理盘点本单位2022年度重

2、点工作任务，着重围绕县委“XX”工作体系，以承担的市对县考核指标、单位年度工作要点及重点突破事项等方面，拉出全年工作任务清单，并做细化分解，明确节点时限，责任到岗到人，做到“任务清、目标清、底子清、进度清、问题清、措施清”。（二）科学设置指标。考核指标主要分为四部分：个人基础分、评议分、临时任务分、加减分。考核指标的最终评分为个人得分，个人得分使用百分制计分，即个人得分二个人基础分+评议分+临时任务分+加减分。统筹核定个人的基础分（主要综合性标、个性指标确定）占30分，评议分占70分。平时考核应坚持岗位上定责、工作上定量、成效上定性，不得简单以有无台账记录、工作笔记、留痕多少等来衡量评判工作。

3、L个人基础分30分。一般由共性指标、个性指标构成，其中共性指标占比不高于个人基础分的40%,一般包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等；个性指标占比不低于个人基础分的60%,一般包括承担省市县考核指标、主责主业、重点任务完成情况，以及工作完成的数量质量、效率、成效和业务力等。2 .评议分70分。采取百分制量化得分，由考核委员会成员综合被考核人员的工作目标、工作措施、工作作风、综合能力等方面，结合被考核人员任务认领、基础分值、工作进度及成效、个人月小结等情况，对季度工作完成情况进行民主评议，所得成绩折算后记入个人考核总成绩。3 .临时任务、加减分项。受到国家、省委省政府（国家部委

4、）、市委市政府（省直部门）、市直部门与市人社局联合发文表彰表扬的、县委县政府、县直部门与县人社局联合发文表彰表扬的，每次可分别加30分、20分、10分、5分。同一事迹受到不同层级表彰表扬的按最高级别表彰加分，不重复累计加分。所负责的工作任务成绩突出、成效明显被县委县政府通报表扬的，每次加5分。临时性工作任务，日常工作中随时上报，季度末共同参与考核，由个人在季度评议前上报，并提供相关证明材料。由平时考核领导小组集体认定得分，每项根据完成情况分别加1-10分，最高加10分。所承担的工作任务进展缓慢、成效不明显被市委市政府督查通报、县委县政府督查通报的，每次扣2分；因工作失职被新闻媒体曝光、被县委县

5、政府县纪委监委等部门问责的，每次扣5分。出现以上情况，当期平时考核不得评为“好”等次。考核方法和程序（一）考核方法成立公务员平时考核委员会,考核委员会由单位主要领导、局党组成员组成，考核委员会办公室设在局政工档案科，具体负责公务员平时考核有关工作。平时考核以工作实绩和现实表现为重点，实行个人自评与民主考评相结合的方式。被考核人每月要对个人工作和指标落实情况进行小结，考核委员会每季度依据个人小结、现实工作表现和民主测评等情况提出考核等次建议。考核程序L月小结。每月末，被考核人以工作总结的形式，将当月履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在月工作总结表上，对未完成的工作说明

6、理由。个人工作月小结要真实客观，全面准确。2,季评鉴。每季末，平时考核委员会将组织民主测评，依据被考核人的月小结情况、现实工作表现和民主测评结果等，提出本季度的考核等次建议（好、较好、一般、较差四个等次），确定考核等次，填写评鉴意见。4 .季备案。在季评鉴的评定当中评定为“好”等次的人员当中择优推荐3名进行实绩备案，考核领导小组将组织被推荐人员填写实绩备案表并于每季度末报县委组织部公务员管理办公室备案，同时一并报送季度考核结果为“一般”“较差”等次的公务员情况。5 .季反馈。采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。年末，单位将按照公务员年度考

7、核工作部署，依据各季度考评结果，对公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面测评确定年度考核结果。考核结果认定和运用平时考核结果认定根据实际情况，聚焦政治导向、实绩导向、问题导向、结合每季度公务员的政治表现、工作实绩、遵纪守法等考核情况，量化排序评出为好、较好、一般和较差4个等次。“好”等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的40%以内。结果运用L与年度考核等次挂钩。平时考核结果记入年度考核登记表，作为年度考核确定等次的重要依据。年度考核确定为“优秀”等次的公务员，原则上从当年平时考核量化总排序前列的人员且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生；平时考核结果有“一般”“较差”等次的，年

8、度考核不得确定为“优秀”等次。当年度“一般”“较差”等次累积超过两次，年度考核应当确定为“基本称职”或“不称职”。对年度考核为“优秀”等次的公务员公示时，同时公示其当年平时考核结果等次。2,与政治激励挂钩。对平时考核结果为“好”等次的个人，采取适当方式及时表扬，并视个人工作表现情况优先推报县级及以上及时表扬。对平时考核一贯表现优秀的个人，在培养教育、选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒；“较差”等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉谈话或组织调整。3.与物质奖励挂钩。将平时考核和年度考核结果作为个绩效奖金核算的参考依据，给予适当倾斜。相关事宜

9、L公务员应当按规定参加平时考核，无正当理由不参加的,或者在考核中有弄虚作假等行为的，视情给予批评教育、责令检查、经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为“不称职”等次。2.新录用公务员试用期内、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案、病事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。受党纪政务处分的公务员，处分期内确定平时考核等次参照年度考核有关规定执行。实施要求加强组织领导。成立XX县综合行政执法局公务员平时考核委员会，由党组书记、局长任组长，党组副书记任副组长，党组成员任成员。办公室设在局政工档案科，具体负责公务员平时考核有关工作。强化监督考核。依法依规开展平时考核，坚持办法公开、过程公开、结果公开，防止打“人情分”“面子分”，杜绝平均主义、轮流坐庄。对于不按照规定组织开展，搞形式、走过场，或存在违纪违法行为的，将依规依纪依法作出处理。注重探索创新。确保公务员平时考核因地制宜、积极创新，不搞“一刀切”，不生搬硬套，注重探索将平时考核和日常教育管理手段相结合，与定期计划总结、谈心谈话等相结合，不断完善平时考核评价机制，及时总结工作经验，把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。