XX镇村“两委”干部绩效考核工作方案.docx

《XX镇村“两委”干部绩效考核工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX镇村“两委”干部绩效考核工作方案.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX镇村“两委”干部绩效考核工作方案为加强村干部管理，进一步提高村干部工作的积极主动性，提高村干部服务群众水平，在干部中树立重实干、重实绩的鲜明导向，形成奖优罚劣的工作机制，确保全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。现结合我镇实际，制定XX镇村级目标管理考评及村两委干部绩效考核工作方案。一、指导思想紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、区政策精神，结合我镇实际，通过考评考核，促进村两委干部端正工作态度，认真履行职责，切实转变作风，推动各项工作再上新台阶，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。根据职责分工，权责对等，合理设置和区分考核内容、考核重点，做到定量和定性考核相统一，既考虑村委会各项工作的实际情况，

2、又兼顾干部个体作用的发挥，将职责落实到各个具体工作中、量化到所有人。充分发挥绩效考核奖励先进、激励后进的积极作用，将考核结果作为村干部个人评价、奖惩的重要依据。二、考核对象各村在编在岗村“两委”干部。三、考核方式村两委干部将全年报酬20%作为绩效工资进行考核，考核方式为“二评一清单：“二评”即业务工作考评，民主测评，其中“二评”每项考核分值100分，二项合计取加权平均分；“一清单”即村两委干部负面清单。四、考核内容（一）业务工作考评（分值100分）L村综合业务工作得分：总分值100分，根据年终工作目标考评，全镇13个村共分为四个档次，第1名XLo系数，排名2-5位的村X0.9系数，排名6-10

3、位的村X0.85系数，排名后三的村X0.8系数。2.个人分管业务加减分：在村综合业务工作得分基础上，单项工作在全镇目标考评第1-3名，分别加3、2、1分；单项工作在全镇目标考评倒数第1-3名，分别扣3、2、1分；个人分管多项工作累计计算。3.加分项单项工作获表彰（含通报表扬）的区级加1分，市级2分，省级3分。单项工作召开全区现场会加1分。4.扣分项被镇党委、政府通报批评一次扣05分。被省、市、区通报分别扣3、2、1分。注：加分项和扣分项，如是村综合业务奖惩该村书记，是个人分管业务奖惩分管村干部个人。（二）民主测评（分值100分）民主测评一般安排在次年1月上旬进行，由镇考评组牵头，驻村班子配合，

4、考核程序和办法具体如下：1 .民主测评准备。镇考评组召开民主测评工作动员部署会议，确定各村会议日程及参会人员名单，通知被考评对象准备述职报告、考评登记表、民主测评等相关材料。2 .召开民主测评大会。参加民主测评人数30人左右，主要有驻村班子、驻村镇干部、部分人大代表、部分党代表、所有村小组长、一般党员群众代表。3 .村干部述职。由各村书记代表村“两委”向大会作述职报告，其他干部书面述职。4 .进行民主测评。制定村干部德、能、勤、绩、廉等现实表现的民主测评表，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；村干部述职后，由参会人员根据述职情况进行不记名测评。测评时，优秀等次控制20%以内。5 .公开测评

5、结果。民主测评打分后，由镇考评小组负责计分，计分标准为：村干部民主评议得分二（优秀票数Xl+称职票数X0.8+基本称职票数又0.6+不称职票数X0.3）总票数Xlo0,弃权票不计分数和票数。村干部民主测评结果出来后，由镇党委政府在一定范围内向社会进行公示。（三）划分档次。村党支部书记在“两委”干部民主测评的基础上，再由镇班子成员对村书记进行测评，测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次控制20%以内。计分标准为：镇班子成员测评得分二（优秀票数Xl+称职票数X0.8+基本称职票数*0.6+不称职票数*0.3）总票数XlOO,弃权票不计分数和票数。村书记最后测评得分为民主测评分和镇班

6、子成员测评分的平均分。最后由考评办根据业务工作考评分数、民主测评分数加权平均。标准如下：村干部最终考核得分二村委会业务工作考评分数X60%+民主测评分数X40%,得分90分以上为优秀；得分75-89分为称职；得分60-74分为基本称职;60分以下为不称职干部。（四）负面清单审查制度设立村干部负面清单审查制度，完成考核得分统计后，镇党委召开党政班子联席会议，对所有村干部从以下四方面进行审查：凡受到综治、信访等一票否决的村委会，全村干部取消当年优秀等级资格。受到通报批评2次、约谈提醒2次、诫勉谈话及以上的村干部取消个人当年优秀等级资格。凡当年受到通报批评3次及以上、约谈提醒3次及以上、诫勉谈话2次

7、以上及党纪政纪处分的村干部，当年不得评为称职及以上等次。五、保障措施（一）强化领导。为加强对全镇村干部绩效考核工作的领导，成立XX镇村干部绩效考核工作领导小组组长:XX常务副组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室,XX同志兼任办公室主任，XX同志兼任办公室副主任。（二）分工负责。业务工作考评由各班子成员根据分工负责考核，民主测评及考核汇总等日常工作由考评小组负责实施。（三）确保公正。要本着实事求是原则，客观公正评价村两委及村干部工作，使考评能真实反映情况，充分体现考评的严肃性、真实性和权威性。（四）严明奖罚。经镇党政班子联席会审定全村干部考核等次后，为奖先惩后，明确评为优秀等次按1

8、10%发放绩效报酬，称职等次按100%发放，基本称职等次按80%发放；评为不称职的村干部，按60%发放。连续两年评为不称职的村干部,采取组织处理措施。附件：L村业务工作考评表2 .村民主测评表3 .村干部考核得分汇总表4 .村干部负面清单审查定级表村业务工作考评表（分值1。分）姓名村综合业务得分个人分管业务加减分总得分备注注：村业务工作考评分数为各村干部得分计入年终总考评。村干部民主测评表（分值IOO分）干部姓名职务等级（对应框内到）优秀称职基本称职不称职注：村干部民主评议得分二（优秀票数义1+称职票数X0.8+基本称职票数X0.6+不称职票数X0.3）总票数XlO0,优秀等次不超过20%o村书记测评表（分值1。0分）村名姓名等级（对应框内到）优秀称职基本称职不称职注：村干部民主评议得分二（优秀票数Xl+称职票数X0.8+基本称职票数X0.6+不称职票数X0.3）总票数XlO0,优秀等次不超过20%o村干部考核得分汇总表姓名职务业务工作测评分民主测评分最终得分村干部负面清单审查定级表姓名职务考核得分所在村是否受到一票否决处理个人是否受到组织或纪律处理等级