作业长质量职责经济责任制考核细则.docx

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1、作业长质量职责经济责任制考核细则由于作业长与工艺监督岗位合并，作业长肩负生产线质量监督职责。经公司研究决定适当提高作业长工资待遇，质量监督部对作业长提高部分拥有考核权，为明确作业长肩负的质量管理职责，细化考核机制特下发此细则。1、明确质量监督部考核额度：调度室正常工资标准为人均5110元，以此为基准随人均工资变化按实际系数调整。以5110元人均水平为例，考核额度为600元/人。2、经济责任制考核标准：要求作业长完成壁厚抽测不低于2支/班，测量完成后反馈离心机。每班承插口尺寸抽测不低于5支/班，发现异常时通知相关单位进行调整控制。针对以上两项抽测完成后现场拍照并发送至质量群，壁厚测量拍照位置为承

2、口至管身2-3米（含管号），承口尺寸测量拍千分尺读数位置。以上两项测量监控任务占考核额度的40%,完成后全额发放考核额度的40%,基准数量完不成考核50元/支，考核以总额度的100%封顶。每班下发工艺纪律考核不低于两项，考核点及额度参照XFKZG025质量考核制度-附考核制度-附件中的相关条款。每班逐支落实XFKZG025质量考核制度-工序废品考核制度中的工序废品考核，并在当班（最晚不超过当班结束后的12小时）完成公布。成型废品类以退火炉组批记录为基准，要求整涂废品单中成型废品不得超过全部成型废品的5%,超出标准以漏检条款考核退火炉。每班作业长应对所有废品单进行核实，检查是否有误判情况。一经核

3、实误判或漏判按相应标准进行考核，考核以一比一形式奖励作业长。对达到判废标准故意拖延不在当班判废的按照DN350-600每支考核作业长30元，DN700-DN1000每支考核作业长50元，考核以总额度的IO0%封顶，此部分奖励给代替完成工作的作业长。该项任务占考核额度的40%,完成该项任务，且考核额度、所属工部、日期、姓名无误、条款准确，全额发放考核额度的40%,完不成或不在限期内公布的考核20元/条，考核以总额度的100%封顶。按照XFKP022不合格品控制管理程序完成当班出现的不合格品追踪、判定、评审工作，此项工作占考核额度的20%,当班完成任务，全额发放考核额度的20%,完不成任务考核10

4、0元/次，考核以总额度的100%封顶。此部分奖励给代替完成工作的作业长。当月出现一起二级（含）以上质量事故（不含一级质量事故中的b、二级质量事故中的a、c、d、f、g、h项是被作业长发现的情况，如作业长发现此类情况可奖励不低于被考核责任人总额度的50%）考核总额度的100%,出现二（含）起以上三级（含）以下质量事故考核总额度的100%,要求质量事故当班完成分析会并将事故报告交质量监督部，故意拖延一次考核200元。对因惧怕考核对质量事故隐瞒不报，一经发现除考核总额度的100%外另加考核100O元。当月未出现质量事故，且对班离心机班组完成预算指标的，视指标完成情况可额外给予200元-800元质量奖。3、考核金额去向：上述任务性工作均以100%封顶，但如出现考核达到封顶而后续放弃职责的情况可额外给予100o元以内考核。当月三名作业长均完成基本任务，全额发放100%考核额度；一名未完成时被考核金额按完成情况比例发放给另外两名作业长；两名未完成时被考核金额发放给完成任务作业长；三名作业长均未完成时奖金封存至下月。调度室主任可根据其他员工工作情况取用封存额度给予适当奖励。