安全施工管理制度.docx

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1、安全施工管理制度一.安全生产技术交底制度施工前,施工单位的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细技术交底。1 .安全技术交底编制原则:安全技术交底要依据施工组织设计中的安全措施,结合具体施工方法,结合现场的作业条件及环境,编制操作性、针对性强的安全技术交底书面材料。2 .安全技术交底的主要内容:工程项目和分部分项工程的概况;工程项目和分部分项工程的危险部位;针对危险部位采取的具体预防措施;作业中应注意的安全事项;作业人员应遵守的安全操作规程和规范;作业人员发现事故隐患应采取的措施,发生事故后应及时采取的应急措施。3 .安全技术交底的基本要求:逐级交底制度,公司向项

2、目部管理人员进行交底,总承包单位向分包单位、分包单位工程技术人员向施工班组长、施工班组长向作业人员分别进行交底;交底必须具体、明确、针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题提出相应的安全技术措施和要求。4 .每天作业前,各施工班组长应当针对当天的作业任务、作业条件和作业环境,就作业要求和施工中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底,并将参加交底的人员名单和交底内容记录在班组活动记录中。各工种的安全技术交底一般与分部分项工程安全技术交底同步进行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的,应当单独进行各工种的安全技术交底。5 .安全技术交底工作完毕

3、后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，并记录存档。6 .其他。二、安全生产教育培训制度1 .开展安全生产教育,使广大施工管理和操作人员牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的思想,增强安全意识和素质提高遵守各项安全生产规章制度的自觉性。2 .安全教育内容,主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3.新入企业工人安全教育:新工人上岗前,不管以前是否受过何种安全教育,都应经过安全教育,总教育时间不少于40学时。(1)公司级安全教育,由公司安全部组织,教育内容为劳动安全法律、法规,企业劳动安全规章制度,安全生产形式和劳动安全卫生知识及有关事故案例教训等,教育累计时间不少于15学时。(

4、2)项目部安全教育,由项目经理(或项目安全员)组织,教育内容为本工程特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识,防护用品使用知识等,教育累计时间不少于15学时。(3)班组安全教育,由班组长组织,教育内容为安全生产规章、纪律、岗位安全技术操作规程,安全防护装置及劳动防护用品的使用,本岗位作业环境危险部位和不安全因素及其防范对策,使用机械设备、工具的安全要求等,教育累计时间不少于20学时。4 .采用新技术、新工艺、新设备、新材料和工人变换工种（包括临时变换工种）,必须进行新技术操作和新岗位的安全教育。5 .施工现场必须建立

5、安全教育档案,经安全教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表,并履行签字手续,由项目安全员负责管理。未经安全教育的不得分配工作上岗作业。6 .对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、机操工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特殊作业人员,必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后,方可独立操作。7 .施工现场应运用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式进行教育,包括节日前后教育和经常性的安全教育,以不断提高工人执行规章制度和安全操作规程的自觉性。8 .其他。三、安全生产检查制度1 .项目部每周定期组织全面安全生产检查,除定期检查外,安全部门还需组织专业性、季节性、验收

6、性、节前性、经常性检查,并做好检查记录。2 .检查人员由项目经理组织施工技术负责人、安全员、施工员、质检员带领各班组负责人,针对整个施工现场操作过程进行全面检查。3 .现场安全员必须每日对施工现场进行巡查。班组长每天上下班前应检查一下生产环境,对不安全因素要及时向施工负责人汇报,并及时采取措施。4 .检查内容：Q）查措施:检查是否编制安全技术措施,安全技术措施是否有针对性,是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。（2）查教育培训:新职工是否经过安全教育,特殊工种是否经过培训、考核持证,各级领导和安全人员是否经过专门培训。（3）查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、

7、安全用具、机械设备、电气。5 .对检查中不合格的问题进行限期整改,做到五到位;对于逾期不整改的才安照相关规章制度进行处罚或停工整顿,并做好详细记录。6 .其他。四、班组安全活动制度1 .各施工班组对本班组的安全生产负全面责任。2 .班组长（工长）要根据施工彳壬务和本班组人员特点合理安排工作,并认真做好安全技术交底。3 .各生产班组必须设有兼职安全员,协助班组长对班组成员进行教育检查,并督促本班组人员做好安全工作。4 .班组的兼职安全员对本班组的新进场工人,3日内向项目部专职安全员提供身份证,并认真填写教育记录卡（新工人要经过安全教育,合格后方可上岗）、职工登记表。5 .班组长或兼职安全员要认真

8、组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况,教育工人自觉遵章守纪,反对违章指挥和违章操作。6 .组织好安全生产班前班后活动。每日做好三上岗，即上岗前10分钟注意安全事项的交底,上岗时的安全检查,上岗后做好记录。每周召开班组安全讲评会,并按要求做好讲评记录。7 .班组每变换一次工作内容或同类工作变换作业地点渚B要有针对性地进行安全技术交底,并做好记录。8 .经常自检现场安全生产情况,及时发现和纠正各种不安全因素,不能解决的要采取临时控制措施,并及时报告项目安全部门进行处理,同时做好记录。9 .班组与班组之间应相互沟通,如各班组之间不能自行协调,要及时报告项目部主管部门协调解决,以免酿成不必要的安

9、全事故。10 .班组发生工伤事故要及时报告,以四不放过为原则,并组织全组人员认真调查分析,总结教训,采取有效防范措施。IL其他。五、安全生产责任制考核制度1 .公司与项目部、项目部其他管理人员与项目经理、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签定安全生产责任书,明确管理关系和职责,制订考核办法。2 .责任制考核应横向到边,纵向到底，严格考核到各级各类人员。3 .项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。4 .责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。5 .项目应定期组织责任制考核，考核结果应进行公示，考核排名末尾人员及施工班组（包括各劳务分包单位）应由项目经理约谈，并留有相关记录。6 .责任制考核和奖惩应建立台账。7 .责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。8 .其他。