工程项目安全质量环保策划书（提纲）.docx

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1、安全质量环保策划书（提纲）（各项目结合自身实际完善相应内容）第一章工程概况1.1 工程概况工程基本情况，典型的平、立、剖面图、效果图等。1.2 工程特点/常格式的：突出显，工程自身，地形及水文地质情况、管线和地上、地下建筑物,和构筑/物情况等与安全、质量、环保相关内容。1.3 工程重难点施工安全、质量、环境保护、施工技术、施工周边环境、工程所在地社会人文情况、工期是否紧张、专业接口、甲方分包等方面。第二章管理目标2.1 安全目标杜绝重伤、责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故。确保不因安全生产问题导致集团、分子公司被地方政府约谈通报罚款。确保不因安全生产问题而导致集团、分子公司安全生产许可

2、证被暂扣、受到地方政府扣分等行政处罚等事件、被省级（含副省级）建设行政主管部门区域暂停招投标资格。确保不因安全生产问题导致企业在地方信用评价中受到影响。确保项目安全事故按时上报率100机争创属地绿色安全样板工地、国家AAA级安全文明标准化工地、争办观摩工地等。（各项目在编制过程中，结合实际情况进行调整。）2.2 质量目标杜绝工程质量低劣或达不到质量标准，需要加固修补，直接经济损失（包括修复费用）在20万及以上的质量问题；杜绝一般工程质量事乂带格式的：无下划线故。z/工程整体质量满足业主要求，按照建筑工程施工质量验收统一标准一次验收合格率100%,在施工中严格执行质量管理体系（GBT1900UI

3、S09001）。争创国家级奖项、省部级奖项等。争创国家级优秀质量管理小组、省部级优秀质量管理小组等。（各项目在编制过程中，结合实际情况进行调整。）2.3 环保目标杜绝责任环境污染事故；排放污染物达到国家、地方排放标准；生态保护和水土保持符合当地政府主管部门规定要求。遏制生态环保不良行为和处罚事件发生。严格执行国家法律有关文件规定，做到施工场地规划有序，临时设施布局合理，施工围挡平直规范，材料堆放整齐有序，环保措施到位,施工人员操作规范。（各项目在编制过程中，结合实际情况进行调整。）2.4 职业健康管理目标杜绝群体性中毒事件发生，杜绝职业病发生；各类作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的控制和治理达

4、到国家和行业卫生标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。（各项目在编制过程中，结合实际情况进行调整。）第三章策划组织3.1 策划工作领导小组组织机构、组织机构图。3.2 策划工作职责分工明确组长、副组长、组员的策划工作职责。3.3 管理策划动态管理安全质量环保管理策划实施动态管理，在项目全周期管理过程中，每半年或有关管理要求、设计文件、施工组织及施工环境等发生重大变化时，对策划书进行修订更新，经策划领导小组审核通过后实施O实施动态更新时，明确第四章各节更新的责任人，及完成时限要求。3.4 管理策划依据3.5 管理策划后评价工程项目结束后，由策划领导小组对本项目安全质量

5、环保管理策划进行后评价。通过全面回顾项目从前期策划、过程实施、目标实现等全周期管理，分析总结出优秀经验做法，在后续项目中推广应用。吸取执行偏差的经验教训，不断改进和完善项目策划、执行、决策的能力，提高新项目的安全质量环保管理水平。第四章管理策划第一节安全质量环保监督管理策划1 .全员安全生产责任制管理明确具体策划依据，项目部制定全员安全生产责任制及岗位职责清单，将责任和工作要求落实到项目部全体成员，实行照单履职、按单尽贲、落实全员安全生产责任制。序号工作事项工作要点责任领导责任人参与人审核审批完成时间2 .安全生产投入监督管理明确具体策划依据，项目部按照规定计提、使用及监督，专款专用，对安全生

6、产费用投入工作进行策划。序号事项工作要点主责领导责任人参与人完成时间3 .重大危险源辨识管理明确具体策划依据，项目安全总监组织，各部门参加，对现场区域、办公区存在的危险源进行辨识。序号区域危险源是否重大危险源主责领导参与人动态更新4 .班前安全讲话管理明确具体策划依据，每日分班组由班组长组织，上岗作业前进行班前安全讲话，项目领导班子、有关部门管理人员轮流参加。序号事项工作要点责任领导责任人完成时间5 .特种作业人员管理明确具体策划依据，项目部对电工、电焊工、架子工、起重司机、司索指挥、起重机械安拆、叉车司机等特种作业人员实行分类管理。序号工序特种作业人员类别工作内容主责领导责任人完成时间6 .

7、监督检查管理明确具体策划依据，项目部对日常检查、周检查、月检查、专项检查等安全生产监督及隐患排查工作进行策划。序号监督检查类型组织者参与人员开展板率工作要求7 .专项活动管理依据上级单位、相关方及项目部有关安排部署，在项目管理过程中组织开展“安全生产月”、“质量月”、“消防日”、“职业病防治法宣传周”、集团“安全警示日”等活动文件规定，现对有关活动开展策划。序号事项工作要点主责人时间安排组织者叁与人监督人8 .隐患举报机制管理明确具体策划依据，项目部对安全质量环保监督举报机制进行策划。序号举报隐患举报机制要点主贲领导责任人审批人9 .安全质量环保奖惩管理明确具体策划依据，项目部梳理涉及本项目的

8、奖励和处罚事项。奖励序号奖励事项时间实施人贡任人主责领导审批人处罚序号处罚事项-第一次笫二次I第三次第四次责任人审批人第二节安全生产技术管理策划1 .风险辨识评估与风险分级管控明确具体策划依据，在项目开工前，由项目经理组织，项目总工程师、安全总监、生产经理及各部门负责人共同对项目全过程的风险点进行辨识和评估。每月由项目总工程师组织，领导班子、部门负责人参加，每月末对本月的风险管控情况进行总结，同时动态辨识下月安全风险，制定风险防范措施，明确管控责任人。风险辨识评估序号工作内容组织人参与人时间风险分级管控序号风险等级管控层级审查验收项目风险辨识及风险管控清单I序号I辨识风I风险等I预控指I采取预

9、I预计实I组织人I参加人I责任人I险名称级施控措施后风险等级施时间责任领导责任人工程建设安全风险动态控制表（XXXX年X月）序号风险源类别风险事件风险等级取施等及采措后货险制级风控等时间施工措施前制况目控情管理责任人2 .危大（超危大）分部分项施工方案管理明确具体策划依据，开工前由项目总工程师组织，相关部门参加,梳理本项目涉及的危大（超危大）工程项目清单。序号程称工名案称方名编制人是否超危大专家论证审批完成时间任导责领审批人3 .安全技术交底管理明确具体策划依据，针对高风险作业，分工序、分工种对技术人员、班组长及作业人员进行安全技术交底。序号交底名称计划编制完成日期编制人审核人计划交底完成日期

10、交底人底象交对4 .施工监控量测管理依据设计文件及施工周边环境调查，结合工程施工重难点及风险点，梳理出项目主要监测位置、主要监测项目。序号监测部位监测项目作求工要监测时间段责导主领责任人出果输成5 .“四新技术”应用管理明确具体策划依据，为加强工程新材料、新技术、新工艺、新设备的“四新”安全质量环保管理，开工前由项目总工程师组织，相关部门参加，梳理本项目涉及的“四新”内容清单，针对尚无国家、行业及地方标准可依的分部分项工程需在使用前组织专家论证。序号犷称四名编制人专家论证审批完成时间责任领导审批人6 .安全生产条件验收管理明确具体策划依据，针对风险分级管控清单，在清单项实施前需进行施工条件验收

11、。序号部位骁收名称收级险等管控实施时间参加人员主管领导主责人7 .首件验收管理明确具体策划依据，按照预防为主、先导试点的原则，通过推行首件验收管理制度，以样板首件工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。序号施工阶段板称样名样板完成标准样板完成时问主责领导主贡人参与人第三节安全生产施工组织管理策划1 .临时工程安全评估管理明确具体策划依据，由项目经理组织，各班子成员及相关部门梳理大型、重要的临时工程设施的安全风险管控事项。序号建程临工评估事项评估内容主责领导主责部门参与部门完成时间2 .例会工作机制明确具体策划依据，由项目经理组织，项目班子成员、相关部门共同梳理工程项目年度时间轴主要工作机制中的会议类型，确定会议工作机制。序号会议类型会议内容召开人及主持人参会人员会议时间议期会周工作要求3 .网格化管理明确具体策划依据，由生产经理组织，项目