施工进度 成本管理全套.docx

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1、施工进度成本管理全套施工进度计划管理1 .横道图施工进度计划的优缺点：优点：(1)横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，(2)便于工程施工的实际进度与计划进度的比较。(3)便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。缺点：(1)横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路。也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。适用范围：横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。2 .双代号网络图施工进度计划的优缺点。双代号网络施工进度计划能够明确的表达各项工作之间的

2、逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间。3、影响机电工程施工进度计划的原因有哪些？(1)影响施工进度的单位有建设、设计、监理、物资供应单位，还有交通、供水、供电、通信等政府管理部门。(2)施工过程中所需的设备、材料、构配件和机具等不能按计划运抵施工现场，或是运抵现场发现质量符合标准要求。(3)建设单位拖欠进度款，影响承包单位资金流动，影响材料采购、劳务费支付进而影响进度。(4)建设单位提出新的要求，设计单位对图纸变更或施工单要求设计修改等。(5)施工中气候、水文、地质及周围环境等不利因素，施工单位寻求解决而造成工期拖延。如东南沿海夏季施

3、工，遇到台风暴雨等。(6)施工单位自身管理、技术水平及项目的现场组织协调管控能力的影响。如施工方法失误造成返工,施工组织管理混乱,处理问题不及时，各专业分包不能履行合同，到场设备和材料经检查不合格等现象。3、施工进度计划管控的措施？(1)组织措施(人员分工、建立体制制度，管理工作流程、协调组织等)(2)技术措施(施工工艺、方法、方案)(3)合同措施(以合同为依据的惩罚、索赔、变更)(4)经济措施(工程款支付、落实资金、费用等)5 .机电工程进度计划编制的注意要点(1)确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助

4、装置和配套工程的安排，满足用户要求。(2)在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点/兼顾一般。(3)编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。(4)施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。6 .施工进度计划调整的方法(1)改变某些工作的衔接关系；(2)缩短某些工作的持续时间7 .施工进度计划调整的内容进度计划调整内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、8 .施工进度计划调整的原则调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的施工成本计划管理1、成本计划编制的的方法有哪些？(1)施工预算法(2)技术节约措施法(3)成本习性法：材料费、人工费、机械使用费、措施费、施工管理费(4)清单测算法2.计划成本降低率的计算公式？计划成本降低率=计划成本降低额/工程项目预算成本XIo0%3、成本分析的基本方法有哪些？成本分析的基本方法包括：比较法.因素分析法.差额计算法.比率法。比较法的应用通常有：将本期实际指标与目标指标对比；将本期实际指标与上期实际指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。常用的比

6、率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法等。4 .施工成本控制的原则(1)全面控制原则(2)动态控制原则(3)目标管理原则(4)责、权、利相结合原则(5)节约原则(6)开源与节流相结合原则5 .施工阶段项目成本的控制要点(1)对分解的计划成本进行落实；(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。6 .成本控制的方法在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者量入为出，是最有效的方法之一。7 .施工成本控制措施(1)人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。(2)工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。(3)材料成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。(4)施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。