监理月度会议汇报材料内容.docx

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监理例会汇报材料纲要1、标段内计划投资完成情况（额度与完成比例），关键线路、关键节点、主要工作项目进展，出现偏差原因；2、当前现场主要安全风险辨识与预控预防措施落实情况，现场安全文明施工管理总体可控度评价，未来风险与主要防控措施；3、实体样板创建验收与标准化（功能块、工序、岗位）建设情况，项目规划与实施成效，质量可控度评价和出现偏差原因分析；4、施工单位开的会议或开展的管理活动（培训教育考核、应急演练、劳动竞赛、班组活动、QC小组、五小创新、标准化、责任制考核、班前交底、奖惩兑现、样板创建、隐患排查整改），成效分析评价；5、施工单位主要负责人在岗情况、班子成员及其他员工在岗情况，请销假情况，管理问题与优势靓点，总体状态能力评价；6、本月验收情况（原材抽检与见证试验，开工条件验收、关键节点验收、标段样板验收、隐蔽工程、内业资料等）；7、发放隐患问题整改通知单数量、隐患问题督促整改闭合情况，召开或参加的会议、活动，给施工单位的提示与建议情况，工作成效自评与改进方向；8、监理单位总监在岗履职情况，总代及其他成员在岗情况；9、上月清单计划完成情况（主要问题闭环情况），下月清单计划（阐明重点）。