经理安全责任制考核表.docx
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1、经理安全责任制考核表1、总经理岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级各分管及部门负责人学历:大专及以上(化工或安全工程专业)。任职资格工作经验:规模化化工厂5年及以上副总经理以上职位管理经验。业务能力:熟悉有关安全生产法律法规及规章制度,熟悉行业管理业务,具备一定化工专业知识。工作职责划分安全管理L建立、健全本单位安全生产责任制;2、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;3、组织制定并实施本单位的安全生产教育和培训计划;4、保证本单位安全投入的有效实施,依法履行建设项目安全设骸口职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;5、组织建立安全生产风
2、险管控机制,督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;6、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案;7、及时、如实报告生产安全事故,组织事故救援;8、定期研究安全生产工作,定期组织早开安全生产工作会议。接受工会监督;9、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;10、组织实施职业病防治工作,保障从业人员的职业健康;11、领导双体系建设工作,对双体系建设工作全面负责;12、负责组织全员进行危险源辨识、风险评价、制定风险控制措施,定期、及时评审、评价、更新风险点及控制措施,并做好落实;13、法律、法规、规章规定的其他职责。工作职责划分S常管理S常管理L总经理作为
3、单位的主要负责人,全面负责公司的生产、安全、质量等管理工作;2、负责各部门及中层管理人员的管理工作,负责监督、检查各直属下级的工作任务完成及部门日常管理情况;3、定期组织召开经理办公会,听取各部门的工作汇报及部门工作计划,对各部门工作完成情况进行点评;协调解决问题需要的资源,布置下一步的重点工作任务;4、负责组织有关专题、专项会议,解决专项问题;5、负责协调有关款项,审批采购申请单据;6、负责审批公司有关规章制度、操作规程及其他规范性文件;7、负责公司ISO等相关体系工作的开展、相关技改工作的开展;8、组织各部门负责人及骨干人员制定公司管理及工作流程,并签批实施;9、负责公司有关设备设施的报废
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