访谈用人单位调研报告.docx

《访谈用人单位调研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《访谈用人单位调研报告.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、访谈用人单位调研报告写在前面：在近几年，市场经济不断发展，人口结构不断变化，加之新冠疫情的影响，特别是2020年下半年，各行各业的用人需求发生了相应变化，对用工单位提出了更高的要求，更需要不断的进行调研，以提升用人单位的竞争力和品牌形象，因此，本次访谈是对用人单位的一次纵向、综合性调研，旨在通过访谈和问卷调查收集用人单位对人才的要求、人才的供求关系、以及人才培养的途径等信息，对当前人才市场毒有较为全面的了解，为合理规划人才市场提供参考和指导。一、调研方法：为了获取较为准确和客观的数据，我们采用了访谈和问卷调查两种方法，其中访谈方式用于感性理解和问卷调查中无法涉及到的领域;问卷调查则用于更广泛的

2、群体的询问，确保数据的客观和细致。1、访谈范围：根据本次调研的目的和研究范围，针对不同企业类型和规模选择了一些代表性的用人单位，进行访谈。2、访谈对象：访谈对象一共15名，分别涵盖不同的企业类型和规模，访谈时限为1小时，访谈的主要内容包括企业用人需求、人才用工方式和人才培养要求等。3、问卷调查：我们在部分用人单位进行了联合问卷调查，共发放180份,回收率为90%,问卷涵盖了人才的基本信息、招聘角色、工作经验以及人才培训机会等方面。二、调研结果与分析：通过本次访谈和问卷调查，我们得出了以下结果和分析：1、人才的供需关系：据问卷调查结果得知，受疫情影响，目前的就业形势并不乐观，并且这一情况在中小企

3、业和新晋企业中尤为明显，在90%的企业调查中，招聘数量不足以满足企业的发展需求，而从应聘者的角度看，他们更加关注企业的信誉和福利待遇，此前所说的“996”工作制度使得应聘者对企业拥有越来越严格的审查标准,考虑到疫情后人才的变化，企业应加强招聘渠道，整合人才资源,提高企业的吸引力，以实现用工的需求和业务的发展。2、人才的培养方式：访谈中，研究人员注意到大多数用人单位对未来有培养新人的想法，为企业续命提供新的血液。而这种培训方式又分为线下培训和在线培训，公司会定期举办和资助员工参加各种职业技能培训课程，提升企业整体素质和员工的竞争力。止匕外，在人才培养方面，用人单位更愿意与专业的教育机构和拥有自己

4、技能证书的教育机构合作，共同培养所需的优秀人才。3、企业用工方式的变化和迫切性：在疫情后，各行各业看到了从线下到线上的转移，这样的过渡也表明用人单位在逐渐改善用工方式和模式，尤其是高端人才。在用工方式方面，采用对工作地点和工作时间更加灵活的方式可以实现双赢的局面，一方面使得企业的劳动派遣制度更加多样化,另一方面也可以为员工提供更广阔的发展空间和更加充实的工作内容。4、用人单位对人才的要求：在本次访谈中，我们发现企业对人才的要求与去年相比，更加强调应聘者的工作经验和能力的结合，面临的应试者的平均年龄更低，更具实践经验和专业技能，要求以令人瞩目的技术技能作为人才评价的第一凭据，其次才是应届生的学历

5、和专业背景。考虑到企业所要求的岗位不同，保证招聘方与应聘者的价值观相同和聪明才智和团队合作看起来并不重要，加之现代企业管理重视精英型人才的培养，我们认为企业可以进行综合评定，重视专业背景和经验双重加成的人才。三、调研结论和建议：根据本次调研的结果和分析，我们得出以下结论和建议：1、企业应关注并尽力应对新兴业态和市场环境变化，提升企业的实力和开拓潜能，释放业务潜能正在成为企业未来的重要策略。2、针对应聘者的审核标准，企业要不断提升自己的品牌形象，提供更优秀的工作环境条件和较高的薪资待遇;同时，企业应尽其所能吸引合适的优秀人才，可以建立自己的人才服务部门,精英型人才的培养需要专业的教育，人才服务部

6、门可以提供通过学习、实践、教育等一系列方式，加快培养高端人才的数量，拓宽企业挑选优质人才的渠道。3、考虑到疫情变化和产业发展方向，企业可以进行数字化转型，建立电商平台，推进外包业务，极大地拓宽了企业的招聘渠道。4、企业可以采取灵活用工方式，线下和线上结合，加大异地办公和人员分散的力度，涵盖全国各地范围内的优秀人才，实现全球化的招聘人才方案。以上是本次访谈和问卷调查所得的结论和建议，我们相信，用人单位可以借此更好地了解招聘市场，掌控招聘方向，找到适合的人才，并提高企业的整体素质，提高企业核心竞争力。同时，我们也认识到，人才市场和社会环境变化之快，企业需要不断跟进和更新调整人才评价标准和用工模式。数据参考；1、巴洛克人才研究所92所招聘单位问卷调查数据2、访谈询问和同行业公司情况比较3、第三方平台上的人才调查和数据统计以上数据对整个项目提供了充分支持，也对本次调查结果和分析的可靠性和客观性起到了重要促进作用。