财务主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、财务主管岗位月度绩效考核表KPI指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到6分的评O分。职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：人事经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。财务计划编制准确及时20%财务计划编制出错或不及时的次数为：财务经理次数为O的评

2、5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。应收账款回收率10%实收账款：应收账款：报表统计回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。库存控制10%库存件数：销售件数：报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。财务报表和财务分析准确及时10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：财务经理次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。工作关系与其他部门沟通协调性10%考核期接受其他部门不满投诉的次数为：财务经理被考核人:考核月份：年月备注: