中层干部选聘制度.docx

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1、中层干部选聘制度一、学校依据相关政策文件进行制定与实施，具体实施依据有：1 .XX市中小学干部选拔聘任管理暂行办法2 .XX市中小学校管理办法二、制定并实施以下操作流程：L依据学校内设机构方案，制定中层干部选聘方案，包括：职位、任职条件、选拔条件、选聘程序等。3 .组织全校动员报名，进行资格审查。4 .校长提名。对报名人员资格审查后，由校长按照报名人数与职位数不低于2：1的比例提出人选。特殊情况可等额提出人员。5 .举行民主测评。参评人数不少于全校教职工80%,等额人选优秀率需高于80%o6 .组织竞岗答辩，通过竞岗答辩确定考察人员范围。7 .组织考察，学校党支部对考察对象的德、能、勤、绩、廉

2、等方面进行考察，根据考察结果党支部集体讨论确定拟任人选。8 .校内公示。对拟任人选进行公示5个工作日。9 .报区教体局党委，由区教体局党委对学校聘任干部相关工作进行审查并同意后，由学校聘任并公布。学校办理聘任手续。一、协助校长、分管副校长制定学校教育、教学工作计划，并具体组织实施、检查、总结。二、做好教导处常规管理工作，根据教师和班级的实际情况，安排教师的任课班级和节数，协助校长选配好班主任，安排落实好作息时间表、课程表、课外活动安排表。做好学籍管理、教科书、教学参考书的订购发放和教师考勤考评工作。做好教育、教学资料的归档工作。三、检查督促教师执行新课程标准和教学计划，审查各科教研计划、教学计

3、划，指导教学研究活动，组织各科教学研究的观摩课，指导教学改革实验，总结推广先进经验。四、负责各具体分管学科的教科研和质量监控工作，按时听课,检查分管学科教师备课和学生作业，对学科教学质量进行分析，了解教学情况，不断提高教学质量。调整学生课业负担，促进后进生转化。五、负责学校课程管理与研发工作，构思并制订校本课程开发工作的总体规划，做好指导、研究、实施、评估等工作。探索校本课程的落实途径，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。六、组织好各学科、各门类的教学活动，做好各类社团的统筹管理。七、副教导主任协助教导主任做好以上工作。一、德育主任在校长的直接领导下具体负责学生思想教育工作和班主任

4、队伍管理、建设。二、根据德育纲要，结合本校实际，制订并实施学校德育工作计划，期末做好德育工作总结。三、落实德育一体化实施，抓好德育科研工作的规划和实施，布置汇编德育工作论文和总结，推广德育工作先进经验。四、构思并制订德育课程开发工作的总体规划，做好德育课程指导、研究、实施、评估等工作。五、抓好班主任队伍建设，落实班主任队伍管理的各项规章制度的贯彻实施。定期召开班主任会议，督促和帮助班主任开展工作。抓好班级评估，落实班主任工作质量考核。六、加强学生管理，随时掌握学生思想动态，定期召开学生思想情况分析会，有针对性地对学生进行思想教育，开展有关德育活动。七、指导少先队工作，抓好学校红十字青少年活动、

5、组织安排主持学生集会、各种比赛和校内外活动。与校内各部门配合协调工作,形成校内德育教育网络。八、组织学生的各级各类评优评先及“星级班集体”的评比、表彰工作。九、建立和健全学校、社会、家庭三结合的教育网络，定期组织开展家长学校活动，充分发挥家庭、社会在教育中的作用。督促和指导各年级开好学生家长会。十、检查督促分管学科教师执行新课程标准和教学计划，审查各科教研计划、教学计划，指导教研活动，组织各科教学研究的观摩课，指导教学改革实验，总结推广先进经验。总务主任职责一、负责学校总务后勤的管理工作，协助校长、副校长做好相关管理工作。落实部门安全责任和各项安全管理制度，做好部门安全工作计划，监督、检查工作

6、落实情况。二、在校长领导下，制订总务工作计划，指导财务人员编制经费预、决算，制定学校各项行政费的分配使用计划，坚持勤俭办学，抓好增效节支。三、负责学校的基本建设，搞好校容校貌建设及绿化环境整治工作。负责学校各处室、场地、器具的添置、维修和保养。四、做好学校建筑物和水、电、气、消防等设施设备的安全检查和维护，根据要求定期维护或更换消防器材和设备，并建立台账，及时做好相关记录。五、落实本部门不同工种安全责任，加强总务后勤人员的安全培训，提高各工种人员的安全意识和防范技能。六、加强对传达室、保安工作的领导，做好学校的安全保卫工作，防火防盗工作。七、保障学校的后勤供应，积极完善教职工的工作条件，为教育教学服好务。八、完成校长交办的其它总务后勤工作。