应急预案管理和演练制度.docx
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1、应急预案管理和演练制度1目的为确保企业、社会及人民生命财产的安全,防止突发性重大事故发生,并能在事故发生后迅速有效控制处理,本着预防为主,自救为主,统一指挥分工的原则,特制定本制度。2范围本制度适用于本公司预案管理和演练。3职责与权限3. 1安全部负责对车间应急救援预案的组织、指挥、实施、协调、管理和执行。3.2生产车间门对制度的落实情况负责监督考核。4应急救援组织机构4.1机构总指挥:总经理。副总指挥:各副总经理。现场指挥;生产副总。指挥部成员:各职能部门领导、车间主任。下设应急救援办公室,具体负责日常工作,办公室设在安全部。4. 2职责和分工4. 2.1总指挥:组织指挥全公司应急救援工作,
2、并组织预案的制定、修订、完善、评审工作。4. 2.2副总指挥:协调总指挥指挥全公司应急救援工作。4. 2.3现场指挥:具体实施组织指挥应急救援专业队伍进行预案演练及事故处置工作。4. 2.4安全部:负责具体组织应急救援预案的制定、评审和修改,同时对事故演练监督,协调总指挥做好事故应急处置工作。对事故分析、统计、上报等工作。4. 2.5生产车间:协调总指挥做好应急处理工作,同时提供切断物料的相关工艺数据,提供处置事故有关的技术指导。并负责工艺事故抢救方面的现场指挥。4. 2.6设备部协调总指挥做好事故应急处理工作,同时负责对设备抢修、抢险和现场指挥。安全部:负责现场警戒、治安保卫、人员疏散、道路
3、的管制、消防器材的管理工作。4. 2.7销售部门:负责抢险、抢修物质物资的供应和泄漏物资的处理运输工作。4. 2.8生产车间:协助总指挥做好应急事故处理工作,同时负责组织应急预案演习和事故处置,对事故处置时的生产系统开停车调度工作。4. 2.9办公室:负责现场医疗救护指挥中毒、受伤人员的抢救和护送医院及提供车辆和伤员的必需用品工作。4. 2.10安全部:负责毒物性质的确认,及时了解毒物能度和扩散情况扩散,根据风向对毒物扩散区域内进行清洗、检测工作,必要时代表指挥部对外发布有关信息,参于评审。生产车间:负责抢修、抢险、应急救援实施过程中各类工作,处理好应急救援实施过程中的协调配合工作4. 2.1
4、1应急救援队伍:积极参与应急救援并严格执行应急指挥人员的安排和部署,做好救援队伍协同作战过程的各项工作,提高自身应急作战的综合素质。5工作程序5.1事故报告5.1.1 当现场出现事故时,最早发现者要立即向车间、生产车间门报告,生厂部视情况为一般情况时,可启动车间预案。积极情况时候可直接向生产领导报告,生产领导接待报警后,判断险情程度,及时向公司领导报告。确定为重大事故时,根据风向速度通知下方人员撤离,并迅速通知有关部门、车间5分钟赶到现场,要求查明具体发生险情发生部位和原因,下达按应急预案处置的指令,同时通知指挥部成员及公司领导迅速赶到现场,并采取一切办法切断事故源。5. 1.2当发生重大事故
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