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1、质量保证措施为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标,采取以下质量保证措施。1质量保证体系为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量监控,保证质量目标的实现,根据IS09002质量保证标准,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行。1.1质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。1. 2项目质量管理组织机构及职责1)项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量控制。质量组织体系详见附表。2)个人和部门职责(1)项目经理职责履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标;组织建立和完善
2、项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配备并组织落实项目的各种资源,按IS090002质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系;(2)质量副经理职责在项目经理领导下,负责本工程的质量管理工作。(3)生产副经理职责负责完成本工程的安全生产工作,履行项目经理赋予的质量职责。(4)总工程师职责组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;组织项目各项规划
3、、计划的制定,协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜;主持质量事故和不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定;统计技术选用;(5)综合办公室职责负责职工培训和文件收发、登记和管理;(6)工程科职责负责编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;负责图纸的发放;参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;负责项目的技术复核工作;(7)中心试验室职责负责原材料、半成品的检验和试验,并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材
4、料、半成品的试验、检测工作。根据IS09002质量体系文件要求,做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。(8)测量部门职责组织本工程测量定位、放样、放线,并做好复核,对测量结果负责;负责测量仪器的检测。(9)质量科职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能;巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;行使现场质量处罚权。(IO)安全科职责负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行。
5、(11)生产调度科职责认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程的维修服务工作。(12)物资供应科职责严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。做好材料的标识,保证材料的可追溯性。按照IS09002系列程序要求整理有关资料
6、。(13)机械动力科职责负责机械设备的保养、维修,保证机械设备处于良好使用状态。(14)合同预算科职责组织工程合同的评审,参与工程合同的签定。2组织保证措施1 .1建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图),确立以质量为主的管理方针,推行全面质量管理,按照IS09002质量标准进行管理。建立由项目经理,项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组,并在各施工队建立QC小组、强化过程控制,使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。2 .2开工前编制比较完善的施工组织设计,报业主审批后,认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详
7、细分部分项工程施工方案。2.3 项目经理部建立完备的工地中心试验室,严格检测手段,做好材料进场、标准试验、工序检测等工作,严格控制工程质量。2.4 加强质量的检查验收,建立质量否决权制度,把质量考核与职工利益挂钩,严格工序报验,分级把关,工序报验不合格,不得实施下一道工序的施工。具体为:1)由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制,形成质量监督体系。2)本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组,全面负责质量管理工作。3)设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。4)质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班
8、组质保小组参与,实施施工全过程质量监控。5)严格质量管理制度,坚持“把六关”,“五不准”及“交底制”、“三检制”制度,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。“把六关”:把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。“五不准”:无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工6)制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有章可循。7)强化质量意识,开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强规范规程、质量验评标准的学习。8)建立质量例会制度,定期召开质量分析
9、会。9)各班组成立QC小组,开展群众性的质量攻关活动。10)对重点和难点工序,如灌注桩混凝土浇注、墩柱、预应力空心板预制、箱梁等分项工程施工前,应编写作业指导书,并实行旁站。3技术保证措施1)贯彻国际标准IS09002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。2)认真学习设计文件,严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。3)坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。4)强化计量管理和实验检验管理5)坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工。6)作好各项质量记录工作,
10、保证质量记录的完整性。4主要分部分项工程质量保证措施4. 1检验、检测1)按照土工试验规程,路基的现场压实度检查试验方法采用核子密度仪法、环刀方法或灌砂法。2)按规范规定对闪光对焊,电渣焊的焊接接头抽样检查。3)结构所用水泥进场复试,混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土的抗压强度试验。4)支座在安装前进行力学性能试验。5)设立符合规范规定的现场标养室设置。4.2材料质量控制措施1)下列材料不得使用:A.未经检验、试验和紧急放行的材料;B.检验和试验不合格的材料;C.无标识或标识不清楚的材料;D.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料E.需代用的材料,未办理代用手续。2)钢筋、钢绞线必
11、须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、炉号等标识。3)水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。4)砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。5)防水材料必须有合格证和认证书,工艺标准,复试合格报告。6)其它材料必须按相关规定做好质量验收。4.3主要施工技术措施1)定位放线:施工测量的精度应符合公路勘测规范(JTJO61-99)的要求。还应符合公路各分项工程施工规范。进场后对导线点、水准点、桥梁结构物中心桩复测,严格控制测量精度。各导线点、水准点应保证通视,并用混凝土加以固定和保护。2)土方工程:挖方区控制土方开挖深度,防止原土扰动。无论工程量多大,均严禁用掏洞取土。当因气候影响使得挖
12、出的材料无法按照规范的要求用于填筑路基和压实时,停止开挖直至气候条件转好。3)模板工程:选择优质材料制作定型钢模板和钢框镜面竹胶板,保证模板刚度(以防浇注混凝土时有明显挠曲和变形)和平整度。模板接缝采用海绵压缝,内模用薄塑料胶带粘贴。模板内无污物、砂浆和其他杂物。使用前彻底涂脱模剂。重复使用的模板在每次使用完后,均应检查修复创痕,钢模要涂油防锈。不承重的侧模,应在混凝土强度保证表面及棱角不损坏的情况下拆除,一般在混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除侧模。4)竖向支撑架:对受力杆件进行计算,保证具有足够的刚度、强度和稳定性,支架搭设完毕后做等荷载试压确保受力安全,并处理基层保证不下沉。混凝土浇注
13、过程中,随时测量和记录支架变形和沉降量。承重支架应在混凝土强度能承受自重时方可拆除,一般混凝土强度达到设计强度的75机5)钢筋工程:钢筋加工必须做到分批分量集中加工,配料采用连续配筋,成型以后的成品、半成品应挂牌标识,不同型号、规格应分别堆放。钢筋的纵向焊接采用闪光电弧焊。焊缝长度执行桥涵施工规范。6)结构混凝土工程:混凝土各种材料均应控制称量,允许偏差2虬重要构件混凝土运输全部采用泵送,符合有关规定。混凝土应分层浇注,每层浇注厚度应控制在在30OnUn内,振捣密实。在前一层初凝前浇注振捣,以免产生冷缝。为了防止混凝土离析,将混凝土落差控制在2m内,配合使用导管、料斗等完成。混凝土浇注期间,有专人检查支撑、模板、钢筋、予埋件的稳固情况,发现松动、变形时及时处理。混凝土初凝后,模板不得震动,伸出的钢筋不得承受外力。混凝土养护时间最少7天。根据工期要求或天气情况,混凝土需加外加剂时,应提前作配合比实验,并报请监理工程师审批。使用要求应符合有关规定。