2021—2022进一步深化“一抓双比五提升”专项行动工作实施方案.docx

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1、2022年进一步深化“一抓双比五提升”专项行动工作实施方案为健全抓落实的长效机制，确保中央、上级和市委市政府决策部署落到实处，把深化“一抓双比五提升”作为抓干部、带队伍，营造浓厚干事创业氛围的长期重要任务，在巩固前期工作成果的基础上，结合我局实际和模范机关和“两应”基层党组织创建，决定开展“抓落实，比作风、比效能，提升重点工作效能、提升企业服务工作效率、提升争先进位水平、提升产业谋划服务功夫、提升干部队伍素质”专项行动。现制定如下工作方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建为魂、实干为先、产业为重、服务为本、作风为基，着力破解制约发展和工作落实的深层次问题做到工作作

2、风持续改进，工作效能持续提升，掀起大抓落实、大干实事工作热潮，形成“学习合肥，追赶合肥”良好氛围，加速推进我市工业经济高质量发展。二、重点内容（一）抓落实，比作风、比效能。“抓落实”是专项行动的着眼点。本着“目标导向、问题导向、结果导向”的原则，把“一个个问题解决、一项项工作完成、一个个项目落地”作为抓落实的标准和任务，把“抓落实”体现到每一项工作推进中。践行“现场工作法”“一线工作法”。推进“局领导在现场”和“科室负责人在一线”抓落实。聚焦我市工业和信息化发展的重点、难点、堵点、痛点问题，梳理建立重点工作台账，每位分管负责同志牵头，开展现场攻坚，明确时限，一抓到底。各科室靠前服务，项目申报主

3、动上门辅导，项目建设问题现场调度。“比作风、比效能”是专项行动的立足点。本着“担当作为、工作下沉、效率优先”的原则，把“比作风、比效能”贯穿行动始终，大力弘扬干事创业导向，营造紧抓快干、比学赶超、争先创优的浓厚氛围。深入推进“亲切服务”。树立强烈的服务意识，服务市委市政府大局，服务企业项目，服务县区基层，立足于干成事、解决问题，热情周到，落实首问责任制，对企业合理诉求，部门协同请求、市委市政府工作要求，不得说“不”字。（二）“五提升”行动。在认真落实全市“一抓双比五提升”行动基础上，结合我局实际，重点提升以下五方面工作。1 .提升重点工作效能。围绕工业经济运行、技改投资、民营经济、数字经济等各

4、项考核指标，市委市政府、省经信厅交办的各项重点任务、局党委年初制定的工作要点及各类巡视巡查涉及我局整改任务，进一步梳理进度，对未达到时序要求的，倒排时间，压实责任，全面提速增效，确保按时完成。弘扬雷厉风行作风，即交即办。强化执行力，进一步完善工作项目化、项目责任化、责任可量化的机制,使各方面工作呈现紧张快干、高效推进的良好局面。健全重点工作任务调度督查机制。将重点工作调度作为局长工作例会固定议题，完善重点工作调度手册，见事建档、事毕销号，动态调整，加强跟踪督查。2 .提升企业服务水平。完善企业诉求办理刚性机制。以解决问题为导向，深化“畅聊早餐会”“企业服务联席会议”“一企一组一策”“四送一服”

5、等企业服务机制，对企业反映各类合理诉求，第一时间建档、交办、督办、反馈。加快健全“1+9+N”服务体系。丰富企业服务内涵，提高服务质量，创新服务方式，切实把企业服务中心建设成为政府感知企业需求、为企纾困解难、汇集优质服务的前台和平台。做实服务企业“百分之一工作法”。加快建设企业利润常态化监测系统，9月上旬前正式上线。发挥综合组统筹协调作用,推动形成“部门协同、上下联动，齐抓共管”的工作格局。实施新一轮技术改造，推动工业互联网建设、绿色制造、企业研发创新能力提升等，帮助企业降本增效，提高企业盈利能力，有效持续推动工业企业利润率持续增长。健全工业经济服务机制“应答效应”。对市委、市政府等上级单位或

6、部门的特别垂询和企业及市直等部门反映的产业招商、技术咨询、商情函告、政策详释等系列情况，应当在第一时间内予以应答与办结，创造条件解决问题。3 .提升争先进位水平。开阔眼界，拉高标杆。树立“芜湖经信”的意识，树立“不优秀就是危机”的意识，树立与省域副中心城市相匹配的目标追求，主要工业经济指标和各项工作都要在全省“保五争三冲第O对我局承担的省政府考核各项指标重新进行梳理和调整，自我加压，力争位次前移,特别是在产业转型升级、产业集群建设、工业互联网发展、民营经济等领域，要敢于争第一，当唯一。围绕国务院和省“真抓实干成效明显督查激励”,早作准备、倒排时序任务，对标谋划，力争今年在国务院和省级都榜上有名

7、。落实市经信局年度国家、省级项目（称号、重要赛事）争取工作方案，力争我市今年项目争取工作走在全省前列。4 .提升产业谋划推动水平。强化胜者思维，锤炼善做善成的功夫。要勇于破除惯性思维、路径依赖，在守正中追求创新，一切有利于制造业高质量发展的思路、举措都要敢想敢干、敢于创造。建立班子成员带头领衔重大调研课题制度。立足明年工作,超前谋划，主动作为，围绕智能网联汽车产业打造、“百分之一工作法”、工业投资、工业互联网等，班子成员分头领衔课题，用3个月时间，深度调研，形成明年工作思路。放眼全国，对标长三角，组织干部赴江浙沪等发达地区学习调研，学习先发地区好的理念、思路、做法，博采众长，创己之新，发挥政府

8、有为的作用，拿出更多硬核打法,特别是与县市区、开发区建立紧密合作关系，共同谋划产业建设、招商、项目，更精准地引领工业经济高质量发展。5 .提升经信干部队伍能力和作风。突出政治训练。发挥党委理论中心组学习“旗舰”作用，深入学习新时代党的创新理论成果，让党员干部自觉用科学理论武装头脑。持续深化党史学习教育，从党史中汲取力量和智慧，砥砺不断奋进“智造名城”的强大力量。强化能力建设。加强“学习型机关建设”，把能力提升作为干部素质的重点目标，切实提高干部教育培训的针对性和实效性。持续开展“会前五分钟，岗位大练兵”“科室述职评议”等活动，倒逼干部摸清现状、理清思路。发挥科长“传帮带”作用，一级带着一级干。

9、把优秀年轻干部放到关键岗位和重点任务中挑重担,让干部在游泳中学会游泳，在战斗中提升战斗力。坚持干什么学什么、缺什么补什么，强化专业知识学习，专业精神培育，探索干部培养新模式。围绕宏观经济形势、产业前沿动态、企业经营管理等，将干部培训融入企业经营管理人才培训，增强干部对经济规律、市场规律、产业规律和企业发展规律的理解、把握和运用能力。锻造优良作风。牢固树立“争第一、当唯一”的目标追求,领导班子成员、科室负责人要勇于冲锋在前、迎难而上，多为成功想办法，不为失败找理由。坚决破除慵懒散的陋习、慢条斯理踱四方步的状态，对于市委、市政府重大部署、局党委确定的任务，都要马上干、立刻办，扭住不放，一抓到底。加

10、强日常教育和考核激励。用好“得到”平台，加大干部蹲点学习、外出考察学习、干部轮岗力度。做好日常谈话、个别谈话、集体谈话等，教育干部注重学习、保持创新意识，始终成为正能量的发光体。注重干部日常考核激励，制定公务员平时考核工作方案，注重在重点和难点工作中考察识别干部。努力打造一支懂产业、会招商、干成事的精干经信品牌队伍。三、实施步骤此项工作是一项长期坚持的工作，每年都将继续深入开展,坚持“总体部署，长期坚持”的基本原则与任务。2021至2022年度专项行动从方案发布之日起施行，坚持按月盘点、压茬推进,边干边总结、边干边提高。第一阶段（2021年8月至12月）：各牵头科室细化落实措施，开展集中攻坚，

11、确保圆满完成。第二阶段（2022年1月至6月）：在总结评估第一阶段开展情况的基础上，有针对性地完善工作机制、工作举措，认真谋划2022年专项行动各项具体任务，持续抓落实、强作风、提效能。第三阶段（2022年7月至8月）：巩固专项行动成果，查遗补缺，固强补弱，建章立制，做到常态长效。四、工作要求（一）加强组织领导。成立市经信局“一抓双比五提升”专项行动领导小组，由局党委书记、局长任组长，班子成员、分管业务的调研员任副组长，各科室、市墙散工作处主要负责同志或副科长为成员。领导小组办公室设在局组织人事科，负责信息报送、重点项目推进、统筹协调等专项行动的日常工作。组织人事科主要负责同志兼任办公室主任；

12、组织人事科、办公室和机关党委协助。各牵头科室要压实工作责任，做到认识到位、责任到位、措施到位、效果到位。（二）完善工作机制。1.建立闭环工作机制。各科室是抓落实的第一责任主体，要坚持目标导向，实时、适时对落实情况进行自查自纠，准确发现问题，加强分析研判，及时矫正偏差。2.建立警示约谈机制。对工作推进不力、进度滞后的科室、单位，由分管局领导按月进行重点约谈；对分管局领导约谈后无明显转变的科室、单位，由主要负责同志直接进行约谈，并予以通报批评；对影响我局“一抓双比五提升”整体工作进展的，取消年度评优资格。局领导切实履行主体责任，对发现的不担当、不作为、乱作为，慢作为，推诿扯皮、消极应付等形式主义官僚主义问题严肃问责，推动整改。驻局纪检监察组严格执纪，对在工作中失职、渎职等违纪违法问题，坚决依纪依法调查处理。