医院病区青年文明号创建资料汇编.docx

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1、医院病区青年文明号创建资料汇编单位：时间：目录医院病区“青年文明号品管圈活动5S管理金点子3医院病区“青年文明号人才培养6医院病区青年文明号工作计划2篇18病区“青年文明号”I*年青年文明号计划20病区青年文明号I创建标准24医院病区“青年文明号”创建制度建设工作制度25医院病区青年文明号管理办法66医院病区青年文明号”领导小组成员及其职责72医院病区“青年文明号”品管圈活动5S管理金点子品管圈活动品管圈（QUaIityContrOlCirde,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益按照一定的活动程

2、序,活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。本科室从202*年开科以来一直探索，学习品管圈时间内容圈长202*年正确提高微泵的使用率*202*年提高患者及家属正确的口罩佩戴率*202*年提高患者服药依从性*5S管理5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称

3、为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S”活动。本科室开展5S管理以来科室环境有了大的改善金点子在每一次科室会议上征集科室员工的金点子z并运用到临床，被采用者将给予补休一天年份内容人员202*进校园为小学生授课*202*为科室患者及家属进行集中健康宣*教202*在病人口服药卡上用记号笔再次写上患者的床号及姓名*医院病区“青年文明号”人才培养(一)学科人才培养计划1、人才培养目标高度重视学科优秀人才的培养和人才梯队的管理，力争建成一支团结奋进、高素质、学历年龄结构更为合理的人才梯队，为学科进一步做大做强提供人才储备。通过学科建设,达到目标：(1)继续加强学科人才培养，每年

4、派12人次出国学习先进技术及管理理念，并强调对于各主攻方向领军人物的培养，建立良性竞争机制；(2)争取引进基础扎实、创新能力强的博士23名，努力引进具有国际化视野的相关专业方向的专门人才，强化不同学科之间的人才交流。(3)争取新增加国外12家科研机构或实验室作为合作对象，为青年医师搭建良好的学习和交流平台。(4)每年招收硕士生58名，培养后备力量。(5)入选*省151”工程人才1人次、*市551工程人才1人次；(6)争取1人进入新世纪百千万人才工程国家级队伍，实现国家级人才零的突破。2、学术交流目标(1)积极参与国际交流，每年派12人次到国外进修学习，选派12人参加国内技术先进的专科单位举办的

5、学习班，邀请35人次国外专家到我院交流或指导。(2)鼓励学科成员积极参加国际、国内学术会议和各种学术交流活动。(3)每年举办高水平学术会议12次。(4)每年主办国家级、省级医学继续教育学习班，23次/年，扩大本学科的知名度和影响力。3、科研课题、论文、奖励等目标(1)在完成目前承担课题的基础上，积极申报新的课题，争取3年内获得国家自然科学基金资助57项，省部级课题47项，厅局级1015项。(2)3年内发表论文5060篇，其中SCI收录论文2527篇,中华系列杂志收录论文10篇以上,出版专著23部。(3)申报*省医药科技进步奖或*市科研技术进步奖,力争获得*省科学技术奖12项。十二五合作课题，其

6、中2项已经进入十三五发表SCI论文3篇，影响因子分别为5.578,3.611,2.578（二）业务培训感染科病区业务培训制度为不断提高我科年轻医生、护士的综合素质、工作水平和工作能力，在全科营造热爱学习、自主学习、互帮互学的良好氛围，努力打造“学习型科室和学习型青年队伍，促进科室工作全面、协调发展，特制定本规划。一、指导思想以以全面增强职工素质，提高科室工作效能为重点，以建设务实高效、开拓创新的青年干部职工队伍为目标，积极推进知识更新、工作创新、管理和谐，为医院提供强有力的人才保证和智力支持。二、组织机构为确保业务学习真正落到实处，科室成立业务学习领导小组，由科主任任组长，科护士长任副组长，科

7、室临床医生、护士为成员。具体学习计划的制订、课程及学习时间安排，由领导小组落实。三、学习内容：业务知识的学习四、具体措施和目标：通过双促学、采取三结合、实现“三提高。L双促学：一是以教促学。采取有经验的医生、护士授课的形式，促进青年医生、护士学习的自觉性和积极性。任课老师认真备课，因故不能讲课，要提前一周通知领导小组；二是以带促学。通过业务能力强的医护人员带动业务能力相对薄弱的医护人员共同学习，发挥业务能力强的同志示范引带作用，使学习成为日常工作的一部分，更好地提高学习效率。2、三结合：一是自学与教学相结合。在学习形式上既有个人自学，又有集中教学等多种形式，丰富信息交流载体,增强学习效果；二是

8、理论与实践相结合。要把业务学习效果同医院工作实际结合起来，不断用知识武装头脑，用实践检验知识,从而达到学以致用、学用结合,提高科室全体医生、护士的业务素质和工作能力；根据科室安排的业务学习讲座出题，考试成绩列入技术档案，作为外出进修、学习、晋级、晋升和评选先进的重要条件。3、三提高：一是提高业务本领。熟悉业务知识，刻苦钻研业务，熟练掌握本职工作技能。重点学习掌握与医院业务工作相关的知识，努力做到懂政策、通业务、会学习，善于用科学的方法解决实际问题。全面提高业务水平和工作能力，出色完成本职工作任务；二是提高创新能力。牢固树立学习工作化、工作学习化”的新理念，逐步培养青年医生、护士的学习能力，研究

9、新情况，解决新问题，学习新知识,创造新经验，取得新进步，具有较强的创新意识和创新能力；三是提高工作效能。建立健全工作职责，提升工作效率，明确工作目标，保持旺盛的工作激情。五、教学时间：原则上每月一次，按照教学内容，安排每月集中学习一次。业务学习要实行签到制度，确有事不能参加学习要请假,每年学习少于8次年终考评不能评为优秀。L三基三产青年职工业务培训时间培训内容参与人数平均分合格率202*.6吸痰数要点及注意事项1493.3100%202M2心肺复苏要点及注意事项1494.2100%202*.6笥易呼吸球囊的使用1693.4100%202M2除颤仪的要点及注意事项1693100%202*.6心电

10、监护仪的要点及注意事项1592100%2.科室项目岗位练兵汇总时间项目人数合格率202*.4.25心电监护9100%202*.6.28壁式吸痰9100%202*.9.29心肺复苏10100%202*.12.24微泵12100%202*3.26呼吸球曩12100%202*.6.24心肺复苏13100%202*.9.26心电监护12100%202*.12.23壁式吸氧12100%202*3.25微泵11100%202*.6.22心电监护11100%3.202*202*年业务学习汇总202*年科室业务学习汇总月份内容主讲人1月份肺结核最新诊疗技术*2月份结核性脑膜炎的诊疗进展*3月份耐多药肺结核的诊

11、疗进展*4月份非结核分枝杆菌的诊疗进展5月份科室团队精神*6月份呼吸机的使用*7月份心肺复苏最新指南*8月份肺结核药物的正确选择*9月份艾滋病的最新诊疗进展*10月份结核性胸膜炎的诊疗进展*11月份肺结核伴糖尿病患者的诊疗进展*12月份结核患者的心理分析*202*年科室业务学习汇总月份内容主讲人1月份药物性肝炎的诊疗进展*2月份解读202*版心肺复苏指南*3月份艾滋病卡丝肺的诊疗进展4月份多重耐药菌的抗生素选择*5月份多重耐药菌患者的隔离新技术*6月份慢性乙肝的管理*7月份加强医护沟通，提高科室凝聚力8月份发热待查患者的诊疗*9月份HlNl患者的诊疗技术新进展10月份实验室最新的肺结核诊疗技术

12、*11月份肺结核患者诊断新进展*12月份肺结核患者出院后的健康宣教*护士业务学习202*年月份内容主讲人4月份肺结核的诊疗及护理进展6月份耐多药肺结核患者的护理*9月份肺结核患者的心理*12月份消毒隔离知识*202*年月份内容主讲人4月份负压病房的介绍6月份微泵的相关知识*9月份多重耐药菌的隔离12月份肺结核患者的出院指导*202*年月份内容主讲人4月份SPAR知识介绍6月份心电监护仪相关知识*外出时间进修项目人员202*7-12上海华山医院感染科202*.4-7浙一医院感染科*202*.l-12*省疾控CDC202*.12-202*.3浙一医院人工肝*202*7-10浙一医院重症监护室每一个

13、人进修回来后，我科组织例行业务学习进修成果及相应的学习经验，与我们分享进修心W导。护理人员均应在护理部安排下给全院护士分享进修心W导。4.继续教育时间项目性质项目名称202*年省级感染性疾病诊治进展及危重监测治疗市级疑难、危重感染病诊治进展202*年省级感染性疾病诊治进展及危重监测治疗市级疑难、危重感染病诊治进展*市医学会结核病分会（筹）学术会议202*年省级感染性疾病诊治进展及危重监测治疗市级疑难、危重感染病诊治进展国家级感染性疾病诊治进展及新发传染病救治医院202*年创青年文明号工作计划表时间内容202*.l-2准备202*3创建动员会议，提出创建计划，准备申报材料，调整创建小组，监督小组成员，上报团委202*.4参观学习院内青年文明号创建经验：神经外科；参观外院青年文明号：附二医儿童心脏外科202*.5-6创建口号征集，确定创建主题，创建标准内容；整理服务承诺，岗位制度等资料；准备分项材料，分医，护组，确定分项材料负责人202*7完善创建计划，据创建材料准备进行改进；完善分组负责人202*.8创建启动会议，完善上墙内容202M0中期总结202M1-12持续改进202*.12年终总结202*.l延续202*年并改进，总结202*年各项材料202*.l-3择卖改进202*.4总结202*年，