咨询公司薪酬管理制度.docx
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1、咨询公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对科学合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。第二条制定原则本制度本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。I、公平:指相同岗位不同员工享受同等级的岗位薪酬待遇,相同执业资格、学历等条件的不同员工享受同等执业资格补贴、学历补贴等薪酬待遇。2、竞争:对外,公司的薪酬体系在本地有一定的竞争优势。对内,形成能者多得、劳者多得、功者多得的薪酬体系。3、激励:是指根据员工的工作业绩,实行岗位、薪酬上升和下降的动态管理;依据工作业绩,给予一定的绩效工资奖励;对相同职级岗位,工作技术难度
2、不同和不同贡献施行奖惩管理;对于给公司提出合理化意见和建议、开拓创新业务有特殊贡献的员工酌情给予单项的特别奖励。通过各种激励调动员工的积极性和责任心。4、合法:本制度建立在遵守国家相关法律法规和公司相关管理制度基础上。第二章薪酬体制第三条公司员工薪酬公司员工薪酬包含以下方面:工资薪金、社会保险、住房公积金、降温费、取暖费、过节福利、体检、业务培训、旅游考察等各种福利及各种带薪休假。第四条带薪休假带薪休假包括国家法定节假日及婚、殛、嫁、生育、陪产、年休假等,具体由公司根据国家相关法律、法规拟定。第五条工资薪金内容1、工资薪金包含固定工资(标准工资)、绩效工资和特别奖励三部分。固定工资包括岗位工资
3、、学历补贴、执业资格补贴、工龄补贴、满勤奖等。取走相关执业证书一周内未归还者,取消该项补贴。日工资均按30日/月计算。2、违规处罚:违反国家法律、法规及公司内部有关规定的各类扣款处罚(自处罚决定日当月工资薪金中扣除)。当月应发工资=固定工资+绩效工资+特别奖励-违规处罚。当月工资薪金在下月初核算,10日左右发放。3、员工应交的社会保险和公积金个人部分及个人所得税在发放工资时,由公司代扣代缴。税法规定的个税专项扣除需要提交的资料由员工本人负责提交,责任由员工本人承担。第三章固定工资第六条岗位工资岗位工资的类别及标准为:序号ULlJL冈位工资标准(元)备注1公司级领导45002部门经理35003部
4、门经理副职30004项目经理26005项目助理3级24006项目助理2级22007项目助理1级14008试用期按试用岗位最低80%9见习生具体根据情况另行拟定有相关工作经验的新入职员工,经领导特批,试用期工资不受上述试用期岗位工资限制。岗位工资根据社会经济发展情况不定期进行调整。第七条学历补贴公司正式录用的员工依据其学历情况享受学历补贴,仅按照国家认可的最高学历单项计算,拥有多个学历,只计算一次。具体标准如下:序号学历金额备注1硕士研究生4002本科3003大专2004中C100第八条执业资格补贴公司出具的业务报告具有法定签字权的执业资格者,每项执业资格补贴1200元(拥有同一执业资格每增加一
5、项专业资格每月200元),森林资源评估资格每月300元。拥有多项资格者需在本公司注册并签字合并计算。公司承接的正常业务,拥有相应资格的,无合理原因,拒绝在公司出具的业务报告上签字盖章,酌情扣发执业资格补贴。第九条公司工龄补贴正式入职公司每满12个月,次月起每月计发50元工龄补贴,满24个月,次月起计发100元公司工龄补贴,以此类推。第十条满勤奖公司实行每周五天半工作制,周一到周五为工作日,周六上午为公司活动和业务培训日。满勤奖300元,凡当月满勤者均享受满勤奖。当月有迟到、早退共计六次、迟到早退共计三次请假满半天、请假超一天(含周六)及有旷工记录的,不再享受满勤奖。第十一条特别奖励特别奖励包括
6、但不限于:1、在国家核心专业期刊发表专业文章的,每篇奖励800元;般专业期刊奖励500元;公司网站、微信公众号发表专业文章,每篇奖励50-200元;2、合理化建议奖:向公司提出合理化建议的,给予50-200元不等的奖励,能协助加以推广效果显著者,由公司领导特别审批;3、公司内部培训授课奖:公司内部培训授课者,根据情况每半天奖励20TOO元不等,两人以上共同授课,均分奖励;4、特别贡献奖:给公司做出特别贡献的,由公司领导拟定一定金额的特别贡献奖;5、紧急工作任务安排加班时间较长的,原则上安排调休,无法调休的,给予适当数额的奖励;6、外勤工作午餐补贴及恶劣工作环境奖,具体标准根据现实情况拟定;7、
7、委屈奖,对于态度极其恶劣的客户,受到委屈仍耐心解释微笑面对的,给予50-100元奖励。第四章绩效工资第十二条绩效工资计算和发放公司经理办公会根据历年收入确定绩效提取比例,各部门每月(每个业务项目)业务收入绩效基数乘以绩效比例得出本部门(本项目)的绩效工资,综合部依据各部门提交的绩效分配方案,核算员工的绩效工资。1、业务收入绩效基数各业务部门业务收入绩效基数由公司领导在考虑扣除各部门外聘人员劳务费、专家费、外协费用等相关费用后审定。公司领导绩效基数按照各业务部门基数合计确定。绩效工资二业务收入绩效基数*绩效计提比例2、绩效比例绩效计提比例根据历年业务收入等因素综合确定序号部门绩效计提比例()备注
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