小学进一步深化中小学课堂教学改革行动方案.docx
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1、借力教研组建设,努力打造民主灵动的阳光课堂XXXX小学进一步深化中小学课堂教学改革行动方案前言XXXX小学地处农村,学校自20XX年实施阳光教育以来,不断丰富其内涵和外延,不断探索阳光教育理念下的阳光管理、阳光课程、阳光教师、阳光少年的特质。今天,我们将继续落实XX省基础教育教学改革行动计划X教基(20XX)18号)以及XX市教育局、武进区教育局关于进一步深化中小学课堂教学改革的实施意见,结合我校阳光教育特质,借力教研组建设,努力推进课堂教学改革的实施进程,培养主动发展的阳光教师、德学双修的阳光学生,打造民主灵动的阳光课堂,全面提升学生的学业水平与核心素养。行动指导思想落实立德树人的根本任务,
2、遵循教育教学规律,坚持以生为本,尊重差异,关注学生的学习与生命质量;全面贯彻落实xx市中小学学科教学建议(常规),结合教研组建设,从优化教学过程、改进教学方式,发展学生核心素养入手,确立教学即研究的意识,认真梳理和分析课堂教学改革中存在的具体问题,通过深入研究,创造性地解决问题,提升区域教学质量;通过课堂锤炼,增强教师育人意识和教学能力,促进广大教师的专业成长。行动具体目标1、进一步转变学科教学的理念。将“教为中心”的课堂转变为“学为中心”的课堂,让课堂真正成为学生学习的场所,让学习成为课堂活动的核心,把教学从浅表的知识教学和技巧的训练层面,推进到深入学科核心与本质的思想教学和方法教学层面,有
3、效地促进学生学科能力和学科素养的提升与发展。2、进一步提升教学常规的品质。落实教学常规是学校教学工作得以正常有序开展的根本保证,提高常规管理的品质,向高质量的管理要效率,加强和优化教学过程管理,是深化教学改革,提高教学质量的保证。要对教学过程的各个环节,进行分析研究,狠抓教学常规的落实,做到精细化管理,以进一步提高教师的教学水平,提高学生的学习品质。3、进一步优化教学实践的方式。大力倡导“以生为本”的教学理念,开展多种形式的教学研讨活动,注重教学设计,优化教学方式。4、进一步提高教学主体的素养。构建平等、理解、双向互动的新型师生关系,实现在课堂教学中师生共同发展。教师应成为学生学习的促进者、教
4、育教学的研究者、课程的建设者和开发者。课堂实施中要强调帮助引导,强调反思合作,强调面向全体,强调尊重差异,提供适合每一位学生具有个性特征的学习方法,激发学生主动参与、体验成功,提高每个学生的核心素养。行动实施细则一、构建网络,确立教研组在教学中的地位。教研组是学校基层的管理实体,是教学研究的组织形式,在学校教学工作中起着重要的作用。一所学校的课堂教学质量,与教研组工作有着密切的关系;教研组不仅是教学常规的落实者,日常教学活动的组织者,而且是开展教学研究的重要阵地,是教学创新的“孵化器”。因此抓好教研组建设是提升教师业务素质、提高教学质量的关键。我们构建以校长室为中心的学校教研组工作网络图,确立
5、教研组在教学中的地位。二、制度建设,保证教研组活动正常开展。教研组是教师专业化发展的基地,学校注重建立健全学科教研组的相关制度,构建教学、教研管理的有并行管理机制,规范校本教研的管理体系,促进以学科教研为中心的教研活动正常化、制度化。我校根据上级相关部门的文件精神,已经形成了与自己学校相适宜的一系列教研组活动制度,如xxxx小学教研组管理制度、xxxx小学教研组职责、xxxx小学先进教研组长评选细则、xxxx小学优秀教研组评选细则、XXXX小学先进教研个人评选细则等,在研究中,我们将进一步完善并调整这些制度,让其更优化,真正在教研组建设中发挥促进和保障作用。三、梯队培养,打造一支有活力的教师队
6、伍。近年来,随着青年老师的加入,我们学校的教师队伍增添了不少新鲜活力,我们将继续做好“梯队式青年教师”的培养工作,通过不断学习丰富自身的学识,更新教学理念,改变教学方法,积累丰富的教学经验,不断完善自我,努力打造一支“乐于学习、勇于实践、善于反思”的师德高尚、师能优秀的阳光教师队伍。1、制定发展规划,促进成长。第一,做好教师阅读工程:鼓励教师外出听课,同时继续邀请语文特级教师、专家等名师来校讲座传播经验。大力鼓励教师参与阅读,为每个教研组订阅前沿理论杂志,利用校园平台每日推荐一文,拓宽教师眼界;每学期开展赠书活动;组织开展学术沙龙、专题讲座等。第二,做好“政小讲堂”,可以通过请进来,或者让老师
7、们自己成为讲堂的主人,促进教师开阔视野,提升素养,激发其成长的内驱力。2、建设学习团体,携手成长。青蓝工程、学校各教研组都是学习研究共同体。教导处为新教师安排学科指导老师、班主任指导老师,要求师傅在备课、上课、作业批改、课外辅导以及班主任管理等方面给予悉心指导,以期缩短青年教师的上岗适应期,根据青蓝工程考核办法,一年一考核,让青年教师的教育教学工作由规范走向发展。每年评选优秀师徒,在学校表彰。3、共享优质资源,借力成长。一是走出去,积极争取机会,承担区语文、数学、英语等的送培上门活动,让送培教师的优秀素质将引领学校教师迅速发展;二是充分发挥戴晓燕名师的作用,建立工作室,并辐射到其他学科;三是成
8、立学校工作室,让学校的XX市学科带头人、武进区学科带头人等骨干教师充分发挥引领作用,促进教师教学水平的整体提高。四、课题引领,形成教、研结合的统一管理。1、学校总课题,引领研究。学校课题由分管教学的副校长戴晓燕担任组长,学校领导、中层、一线教师,人人参与课题研究。呈现出了合纵连横的立体形态,形成多层面、多角度的研究课题,有效促进了教师团队的研究能力。2、教研组课题,分科落实。在开展学校课题研究的同时,提出“每一个学科都有自己的研究课题”,督促每位教师积极投入学科课题研究,将课题落实课堂,扎根课堂,让教师既仰望星空,又脚踏实地。3、个人小课题,自主发展。我们倡导“每一位老师都有自己的研究课题”,
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