房地产企业技术中心绩效考核各项指标权重的确定.docx

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1、房地产企业技术中心绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关联部,】排序综合排序综管部质检部财务部采购部生产部销售公司综合指数综合排序产品战略与技术开发创新规划321711151工艺发展规划与改进212532151技术标准化管理933247282相关应用研究144388282XEMC-CIMS技术支持857464343计算机推广应用1068879486技术中心建设589995455研发成本控制475156282部门费用控制6961010IO517部门协调71010623384（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A一产品战略与技术开发创新规划；B工艺发展规划与

2、改进；C一技术标准化管理；D相关应用研究；EXEMC-CIMS技术支持；F一计算机推广应用；G技术中心建设；H研发成本控制；I一部门费用控制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1122365274B1122365274C1/21/211254163D1/21/211254163E1/31/31/21/21431/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/41/3211/431/2H1/21/211254163I1/71/71/61/61/51/21/31/611/4J1/41/41/31/31/2321/341(4)指标权重计算：根据公式i=l10(ijaij),分别计算权重如下:a=0.22a2=0.22a3=0.14a4=0.14a5=0.09a6=0.03a7=0.04a8=0.14 9= 0.02Qo=O.O6