房地产公司财务经营预算的编制方法.docx
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1、房地产公司财务经营预算的编制方法2L销售预算的编制销售预算是企业生产经营全面预算的编制起点。生产、材料采购、仓储费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础,预测的主要依据是本企业历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入:即:预计销售收入二E预计销售量*预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础,另一方面,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2.2. 成本预算的编制2.2.1. 产量预算生产预算的编制要以预计
2、销售量和预计产成品存货为基础。产品的预计生产量可根据预计销售量和期初、期末的预计库存量确定。主要有几个关键环节,一是要预计期初产成品存货,二是要预计期末产成品存货,这要根据企业的销售渠道和销售能力而定,然后计算预计生产量。预计生产量二预计销售量+预计期初产成品存货-预计期末产成品存货2.2.2. 直接材料预算直接材料预算是一种以生产预算为基础编制的显示预算内直接材料数量和金额的计划。直接材料预算要根据生产需要量与预计采购量以及预计原材料存货进行编制。而预计采购量与预计原材料存货的情况,要根据企业的生产组织特点、材料采购的方法和渠道进行统一的计划,其目的是为了在保证生产均衡有序的进行的同时,避免
3、直接材料存货不足或过多,影响资金运用效率的生产效率。预计直接材料的计算公式是:预计材料耗用量=预计生产量X单件消耗量采购量预计材料采购数量=预计生产量X单位产品的材料需用量+预计期末材料存货一预计期初材料存货预计材料采购额=预计材料采购量X单价2.2.3. 直接人工预算。与直接材料预算相同,直接人工预算的编制也要以生产预算为基础进行,主要依据生产预算、工时定额和工资水平等指标确定,计算基本计算公式为:预计直接人工总工时=预计产量X单位产品直接人工小时预期直接人工费=预计直接人工总工时X预计小时工资(单位定额)2.2.4. 制造(间接)费用预算。制造(间接)费用常按其成本形态分为变动制造(间接)
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