某某物业公司集团工程副总经理工作能力打分表.docx

《某某物业公司集团工程副总经理工作能力打分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某物业公司集团工程副总经理工作能力打分表.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某某物业公司集团工程副总经理工作能力打分表低目标高团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围评语，包括证明其能力的例子本项得分影响能力：102030405060708090100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向评语，包括证明其能力的例子本项得分授权：102030405060708090100不善分配工作与权力，缺乏指导员工的

2、方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务评语，包括证明其能力的例子本项得分决策能力：102030405060708090100遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当评语，包括证明其能力的例子本项得分计划和组织：102030405060708090100做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得分团队合作20%影响能力20%授权20%决策能力20%计划和组织20%汇总100%Zl