煤炭运销集团某某后勤公司会议管理制度.docx
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1、煤炭运销集团某某后勤公司会议管理制度第一条根据公司章程规定和精细化管理要求,为进一步规范会议程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。第二条会议要求:一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。
2、四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会。第三条本制度适用于经理办公会、公司专题会议、党政联席会、党总支委员会议、全体员工会议。第四条公司各类会议及其安排如下:一、经理办公会(一)每周一定时召开,由综合管理部组织安排会议召开。参会人员为公司领导成员;根据会议议题,公司相关部门负责人参加。(一)经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容:1、传达上级有关文件、指示、精神,审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组等项目;2、审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案;3、审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工
3、资制度;4、研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案;5、研究公司重大改革方案和部署;6、审议通过公司重要规章制度;7、研究决定公司生产经营和管理中的重大问题;8、讨论公司年度工作报告,听取公司各部门的工作汇报;9、总经理认为应研究审议的其他问题。(三)经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要,由办公室根据会议记录起草,报总经理签发。(四)经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研。(五)经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档,由办公室妥善保存,并于下一年度的二月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经公司办公室主任批准。二、公司专题会议公司专题会议由总经理或其他公司领导成员召
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