注入人才发展体制机制改革活力打造汇聚英才高地——江西省科学院改革实践.docx

《注入人才发展体制机制改革活力打造汇聚英才高地——江西省科学院改革实践.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注入人才发展体制机制改革活力打造汇聚英才高地——江西省科学院改革实践.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、注入人才发辱体制机制改革活力打造汇聚英才高地江西省科学院改革实践（一）案例概述江西省科学院（简称：省科学院）以落实落细各项人才政策为抓手，持续深化科研院所人才发展体制机制改革，建立和完善了一套适应经济社会发展要求、符合人才成长规律、激发各类人才创新活力的人才发展体制机制，为创建全国一流地方科学院的目标提供有力的人才支撑。（二）案例详情一是用足政策红利，打造人才制度体系“一盘棋”。深入落实科技、人社、财政等多个部门文件精神，做好院内改革的“顶层设计:打通政策最后一公里”，充分释放政策红利。以江西省科学院人才发展体制机制改革实施方案（2022-2024年）为总方案，配套2个高端人才自主培养办法、3

2、个高端人才引进办法、4个人才梯队建设方案，形成了“1234”立体化政策体系。将原有的30多个学科研究领域凝练为“7+12”重点学科布局，整合重组全院科研人员，有机联动人才、项目、平台等创新要素，提升创新能力。二是分类引育，构建人才建设梯队“金字塔”。省科学院积极打造“领军人才、团队负责人、重点培育骨干、辅助人才”四层级人才梯队，分类施策，极大提升了人才引育效能。在做优塔尖上，创新性提出采取按月计年薪、按三年定任务、按季度报进展的半刚性引进“领航”人才用人方式，补齐现有学科团队普遍缺少高端领军人才的短板。在做强塔身上，分类实施“国家级人才突破计划”“省级人才倍增计划”“青年拔尖人才培育计划。分别

3、予以三年300万、60万、20万的稳定支持，加速青年科研人才培养。在做大塔基上，通过联合培养研究生、项目平台招聘、人事聘用等多种形式，大幅补充科研辅助人员。三是一院两制，探索人才管理新模式。区分不同类型科研机构的特点，按照传统研究所和新型研发机构两种机制进行分类管理。“因材施教”，将部分传统研究所按照传统应用型研究所、传统研究所与新型研发机构融合、新型科技智库等不同发展模式，实行更加有效人才激励机制。在中国工程科技发展战略江西研究院、江西省产业技术研究院等机构，探索新型研发机构运行模式，采用灵活的人员管理模式，探索人才“双聘机制”，打通体制内外之间人员双向流动的通道。（三）案例成效经过一系列人

4、才体制机制改革，江西省科学院人才发展体制机制逐渐完善，人才队伍建设卓有成效。人才引进实现历史性突破。引进的1名海外优秀人才入选了国家人才计划。同时，2022年以来省科学院共引进8名“领航”人才、9名省“双千”计划引进类人才、4名赣鄱阳俊才高层次和急需紧缺海外人才计划。青年人才呈现“井喷”态势。2022年省科学院1人入选中国博士后科学基金会“香江学者计划为我省近10年来唯一入选人员。2022年2人入选“省双千计划”青年培养类、6人入选“省主要学科和技术带头人“青年类计划，青年人才计划年度入选人数创省科学院历史新高。一线科研人员体量“快”增长。2020年以来引进博士95人，招聘硕士80人，与省内外高校联合培养研究生74人，项目聘用、人事聘用科研辅助人员63人。全院一线科研人员总数达到550余人,比2020年280人增加接近一倍，金字塔结构的人才团队初步形成。