公司中高层管理者轮岗管理制度模板.docx

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1、XX有限责任公司中高层管理者轮岗管理制度LO目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。2.0适用范围2.1本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。3.0定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4.0轮岗期限1.1 轮岗期限在半年至一年之间；4. 2具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关

2、部门在轮岗之前确定。5.0轮岗实施的相关规定5. 1轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。5.2 人事关系与任免权5. 2.1轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；6. 2.2在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3 薪酬与福利5.3.1轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2按照管理人员调动后发放住房补贴制度给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3轮岗物价补助津贴5.3.

3、3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴=轮岗前的岗位薪酬X（轮岗后工作所在地城市系数一轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行;5.3.5轮岗人员去轮岗地就职而产生的差

4、旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。5.4 考核与奖金5. 4.1高级经理的考核与奖金6. 4.1.1轮岗人员去轮岗地就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；7. 4.1.2如果考核期涉及到轮岗前、轮岗后两个组织，由轮岗目的地单位了解其轮岗前岗位的工作表现，并给出最终的考核结果，考核结果应用于其当期的奖金计算；8. 4.1.3其奖金按轮岗前的岗位薪酬基数计算，由轮岗前的本部或地区发放。9. 4.2总监层级的考核与奖金按公司的相关规定执行。5.5 轮岗结束后人员安排约定的

5、轮岗期结束后，原则上轮岗人员需到轮岗前工作岗位报到,接受原本部人事安排。6.O轮岗的操作说明内容说明责任人轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。可事先与拟轮岗部门沟通，填写附录的中高层管理者轮岗统计表；各职能本部/经营本部2、未与拟轮岗部门达成共识的，由人力资源本部协助给出拟轮岗岗位建议；人力资源本部3、与职能本部负责人、经营本部负责人、区总沟通达成一致；各职能本部/人力资源本部4、与需轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标；各职能本部/经营本部5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员6、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部门轮岗中轮岗地直接上级指导与帮助。轮岗地直接上级轮岗后由轮岗地的直接上级评估轮岗效果。轮岗地直接上级