公司绩效管理制度.docx

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1、公司绩效管理制度1、目的Ll为了加强公司管理，提升公司运营水平，为公司营造公平公正的工作氛围，使公司充满正能量，特制写本制度。L2为了提升团队能力，加强团队协作，提升个人综合素质和专业技能。2、使用范围本公司全体人员参与绩效管理。3、权责单位3.L人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作，同时负责公司绩效制度的推行、指导、监督工作。3. 2.总经理负责核准本制度审批，资源提供。4. 3各个部门负责本制度的执行，本部门绩效内容的制定，本部门绩效管理按规定运行。4、绩效内容规定：4.1、 绩效管理的内容主要分四项：工作态度（含纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神、服务意识）、工作业绩（达

2、成目标，客观分析、主观分析）、基于目标的方式方法过程控制（有无良好的方法方式技能去执行），部门可据需求增加内容，比如服务意识、学习能力、自我管理能力、领导能力等等。公司需求什么则绩效内容设定什么为基准。4.2、 绩效内容设计原则：据公司长期战略规划、部门年度规划、部门月度规划前提下进行，不得影响公司中长期规划，绩效内容应正能量健康。4.3、 绩效内容尽可能用数据作依据，用事实作依扰，不得依管理人员推想猜测为依据。4. 4绩效管理过程中切忌将员工考倒、难倒为思想主导，应以公司正常的需求、实际运用为原则。5. 5绩效管理重规定、重规划、有方式有方法、有结果，部门管理在设定目标值时要能过努力能达得到

3、，要关注有无达到目标的方式方法。6. 权重规定：5.1 权重可据部门需求而定，据轻重缓急、事情的复杂性难度设定权重比例。5.2 分值按100分计算。5、评分周期：1.1 公司每年12月上旬将下一年度的绩效目标设定。部门每年12月份下旬将本部门绩效目标设定。所有员工绩效管理以月度为周期。1.2 绩效实行月度评分，不能秋后算帐，重沟通，对每个员工出现在问题，做管理要做到事前教导、事中指导监督，事后评比。5. 3每月5号前将上月员工绩效分数及绩效工资。6、评分流程：5.1 部门第一负责人以下人员绩效评分流程：员工自评，直接上级评价I部门领导评价。6. 2部门内部员工以部门最高领导评分为准，部门第一责

4、任人评分以总经理评分为准。7、结果运用：7.1绩效工资基数：按薪资架构中的绩效工资而定。但主管级别绩效工资比例不得高于整体工资的30%,员工职级人员绩效工资比例不得高于15%,销售人员绩效工资不得低20虬7. 2绩效工资计算方法：7. 2.1：加权平均法：个人绩效工资工（所有参与人总绩效工资/所有参与人绩效总分数）*个人得分。加权平均法中参与绩效工资的人员绩效工资基数应相等。人力资源部、行政部、资材部、市场部、采购部、知识产权部、仓库。8. 2.2其他PBC（个人绩效承诺）：系数及比例计算方式如下,但系数最高不得高于L2：主要为生产部运用。分数70以F70及70以上系数0=(x100)*1.2

5、7.2.3研发部分数及系数运用如下:分数70以下70及70以上系数0=x1009. 3、沟通运用，绩效管理中最核心是绩效沟通，是绩效管理中最重要的部份。10. 3.1每次绩效考核后直接上司每次都要对评分较差的员工沟通，并填写沟通内容以备检查。11. .2沟通是整个绩效过程中最核心的，要达到让员工明白哪个地方不足，哪里不到位，什么样的方向是正确的，如何才能达到公司要求。12. .3沟通不仅仅是批评、是指出，更多的是指导、引导、当场示范、是以后能朝正确的方向前进。13. 效申诉：8.1员工对直接上级的绩效评分不满意，可向部门领导、人力资源申诉，人力资源作为最终仲裁者。9、此规定自下发之日开始执行，之前与之不同的规定以此为准。