只招人不培养人会让企业陷入缺人的无底洞中.docx
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1、只招人不培养人会让企业陷入缺人的无底洞中招人是一种拿来主义,是现成性的,如果一个企业只会招人,不会内部培养人,人力资源部门很大的工作都用在招人上面。其实,对于企业来说,人才有两种模式,一种是外招的人才,另一种是内部培养的人才。两者对比来说,外招的人才往往需要投入很大精力去人才市场寻找,招聘的成本会很大,适应能力有待观察。而内部培养的人才,不存在招聘成本问题,但为此投入的人力、物力、财力进行培养费用也不小,但培养出来后适应性较好。相对于招人,企业内部培养人会更靠谱一些,理由有四个方面:一、培养人成本较低。从表面上看,企业招人就可以拿来用,成本应该比内部培养人更高。其实不然,因为企业招人往往要投入
2、很大的招聘成本,包括广告费、猎头费、面试人力费、交通费等,还有就是通过挖同行的人才而投入的高额工资费用,以及人员不适应后的人员流失费,这就是招人所带来的成本。而培养人才,前期双方已经有很深的了解,彼此建立了互信,企业只需要花时间在人员培训上投入相关的人力、物力和财力进行培养,被培养的人一旦培养成才,能为企业所用,而且其稳定性、忠诚度较高,企业不用担心人员流失的问题。从比较来说,招来的人企业不做培养,也不做相关培训,要求来了就能做,对于人才的要求是非常高的,因为新人对企业文化、工作流程、工作细节都不熟悉,在很短时间内要求能上手有些困难。即便是新人有过同一岗位工作经历,未必能直接上手,毕竟人需要有
3、一个适应期,不同企业同一个岗位的工作细节和流程还是有差异性的,相关培训等培养机制要跟上显得尤为重要。二 .内部培养人忠诚度更高。相对于外招人员,内部培养的人才往往忠诚度更高,这是事实。内部培养人,实际是为员工创造了提升和晋升的空间,员工会从中得到自己想要的,比如加薪、岗位级别提高、学到更多东西等,这些都是实实在在的,员工会更加忠诚在企业长期工作下去,员工凝聚力和向心力也会得到提升。而外招的人员,往往在这之前已经做到了很高的位置,去新的企业一般都是平级岗位,只是工资上有所提高而已,当然也有去高就的,但能不能坐稳位置,还是要打一个大大的问号,即便坐稳了位置,只要有存在被排斥或者有其他更好的跳槽机会
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