团建我们可以做得更专业.docx
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1、团建我们可以做得更专业年底了,团建需求越来越多,正好今天带了新员工拓展团建的项目,先和大家简单分享一下。一、案例:新员工项目的团建柘展我这次的项目是一家国企的新员工项目,四天三晚;今天是第一天,报到开营+拓展团建。我们是作为第三方培训机构,承接项目的外部师资+运营+宣发工作。因为现在的新员工都是95后、OO后,客户希望在项目的形式、内容都要和这一批Z时代的员工做结合。经过和客户分管人力总、培训负责人的沟通,我们先初步解读了公司新员工项目的需求。1、内外训结合内外训结合:内训公司内部进行企业文化、企业部门架构、流程制度、核心业务产品宣贯,帮助新员工更好的了解公司,文化认同;外训卜聘请专业讲师进行
2、职业素养培训,关注社招人才和校招人才两大群体的关键思维和技能的转变,从工作岗位出发,传授必要技能。2、体系化&趣味性结合新员工是公司新兴力量,是未来的希望。在培训过程中,设计体系化的课程及活动,在传授知识、技能的同时,给新员工充分的展示机会,激发新员工潜力,鼓励新员工参与到培训各个环节,勇敢发声,勇敢主张,展现新风貌,释放新能量。3、差异化人才培养与识别结合此次学员包含校招人才和社招人才。校招人才刚从学校步入职场,重点在于心态、职业素养的理解与认同,尽快适应并融入职场;而社招人才,经历了职场的历练,需要识别职场能力是否与公司所需结合,强化公司所需文化、知识、技能等,突出从社会人到职场人(结合公
3、司文化和人才要求)。结合项目需求,我们设计了四天三晚集训营的流程,从共启-训前预热到共融-共创混合式互联,再到共赢-训后跟进三个阶段。I设计思路:新员工集训阶段一2.共II-共创 混合式互联阶段三3.共赢-训后跟进关于团建内容,我们安排的是专业的体验拓展教练,带大家做拓展项目。半天的拓展项目,结合企业文化、学员特性、公司对这批学员的期望做整合。举个例子,在玩了绩效解码的项目后,教练在做项目总结时,把职场和项目做了些融合。我们的高教练对大家讲请把手放到额头上,但高教练做的动作时把手放到下巴那。很多学员就搞不清楚了,教练嘴上说的时把手放到额头,但他的动作是把手放到下巴,我到底该怎么做呢?这时,高教
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