市民政局干部教育培训总结报.docx
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1、市民政局干部教育培训总结报告今年以来,市民政局立足全新组建的实际,把干部教育培训摆在突出位置,紧紧扭住能力素质提升这条主线,把好课程打造这个切入点,抓住师资聘请这个关键点,聚力培训效果这个突破点,强力推进干部教育培训工作,以强化培训实效助推工作全面提升。一、总体情况总的来看,市民政局组织开展或参加培训近60个班次1800余人次,干部教育培训工作实现全面铺开、快速提升。(一)精准调研摸需求。组建初期,把教育培训作为加强队伍建设的关键举措,采取问卷调查和电话调研方式,面向全市*县局和每县3个代表性镇街开展专题调研,共收集整理问卷897份,征求意见建议131条。通过调研,起草新时代干部教育培训需求趋
2、向分析,对近三年干部培训时长、培训效果、制约因素以及重点培训需求进行了梳理分析,明确了干部最想提高的能力、最佳培训时长、最需学习的理论知识和专业知识,以及最受欢迎教师类型、教学方法等6方面需求,针对性提出对策措施,力求教育培训工作早谋划、快起步、真见效。(二)精准谋划促落实。2019年度干部教育培训主要集中在四个板块。一是印发施行干部教育培训计划。结合前期调研情况,及时制定印发我局2019年干部教育培训计划,设置13个班次,涵盖工作4大类11个方面内容,基本实现重点工作全覆盖,参训人数达1600余人。二是抓好培训标杆工程。高标准举办全市县局局长培训班,作为系统首次培训,*出席开班式讲话,局长*
3、讲“第一课”,设定专家授课、经验介绍、交流研讨、事迹报告等8大类20门课,精心组织,精准实施,精细服务,努力办成立标杆、定标准、作引领的示范班、样板班,为全系统干部教育培训树立标杆,*等市领导听取书面汇报。三是积极选调干部参加党校、市直有关部门培训。我局非常重视干部的培训工作,健全了干部教育培训统筹协调机构。一是形成了由局长亲自抓、分管局长具体抓,有专人负责的层层抓落实的工作运行机制,为干部培训的顺利开展提供了可靠的组织保障;二是局党组将干部的培训教育工作作为加强队伍建设、提高干部素质的一项基础性、长期性工作纳入重要议事日程;三是建立学习机制,领导干部带头学习,引导和鞭策干部主动学习,严格按照
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